{"id":78856,"date":"2020-10-28T16:43:37","date_gmt":"2020-10-28T15:43:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=78856"},"modified":"2024-07-15T09:28:39","modified_gmt":"2024-07-15T07:28:39","slug":"technology-adoption-construction-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/technology-adoption-construction-industry\/","title":{"rendered":"Aufholen des technologischen R\u00fcckstands durch neu gedachte Innovationen"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Illustration von Kim Salt<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\">Verglichen mit anderen Branchen wurden neue Technologien im Baugewerbe nur schleppend \u00fcbernommen.<\/p>\n\n\n\n<p>In einer&nbsp;<a href=\"https:\/\/assets.kpmg\/content\/dam\/kpmg\/xx\/pdf\/2018\/09\/harvey-nash-kpmg-cio-survey-2018-construction-engineering-industry-findings.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">KPMG-Umfrage von 2018, bei der \u00fcber 4.000&nbsp;Chief Information Officers befragt wurden,<\/a>&nbsp;gaben nur 23&nbsp;% der Befragten aus der Baubranche an, eine Unternehmensvision und -strategie f\u00fcr Digitales zu haben. Damit liegt der Wert um 9&nbsp;% niedriger als in anderen Branchen. Zudem gaben mehr als die H\u00e4lfte (54&nbsp;%) der Befragten aus der Baubranche an, dass ihr Unternehmen \u00fcberhaupt keine Vision und Strategie f\u00fcr Digitales habe.<\/p>\n\n\n\n<p>Tats\u00e4chlich gibt es vielf\u00e4ltige und komplexe Gr\u00fcnde f\u00fcr den Verzug bei der Implementierung von Technologie in der Bauindustrie, doch zwei Hauptgr\u00fcnde stechen dabei hervor: Erstens wird die Pionierarbeit bei den digitalen L\u00f6sungen meist von hochqualifizierten Experten in B\u00fcros geleistet und zweitens hinken die auf der Baustelle T\u00e4tigen bei der Nutzung von Technologie hinterher.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Rahmen unserer fortlaufenden Blogserie, in der wir neue Sichtweisen auf Innovationen darstellen, m\u00f6chten wir herausarbeiten, inwiefern digitale Technologien das Baugewerbe voranbringen und in welchen Bereichen Technologien vermehrt und besser implementiert werden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir stellen dar, wie einzelne Bauunternehmen ihre Arbeitsweise mithilfe von Technologien weiterentwickeln und gehen gleichzeitig auf Einschr\u00e4nkungen ein, die verhindern, dass Technologien in allen Bereichen der Branche umfassend implementiert werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Verz\u00f6gerte Umsetzung<\/h3>\n\n\n\n<p>Die verz\u00f6gerte Einf\u00fchrung neuer Technologien in vielen Unternehmen begr\u00fcndet sich in der Vertragsstruktur, die den meisten Gro\u00dfprojekten zugrunde liegt. Wenn Auftragnehmer und Unternehmen Angebote aushandeln, werden sie angehalten, die Kosten so niedrig wie m\u00f6glich zu halten. Oftmals werden deshalb technologische Neuerungen als Erstes aus der Kalkulation gestrichen. Wenn es auch bisher ohne Augmented Reality ging, geht es auch weiter ohne&nbsp;\u2013 so die \u00fcbliche Begr\u00fcndung. Und ohne diesen Kostenpunkt wird das Projekt deutlich g\u00fcnstiger umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich wird hierbei missachtet, dass neue Technologien Projekte effizienter machen: Kostspielige Fehler k\u00f6nnen vermieden, Baustellen sicherer gemacht und Kosten eingespart werden. Doch Auftragnehmer, besonders Kleinunternehmer, die mit verschwindend geringen Gewinnspannen arbeiten, nehmen solche Investitionen zun\u00e4chst als wenig rentabel wahr. Zudem schreckt die Auftragsstruktur die gesamte Branche von Risiken und langfristigen Investitionen ab und pr\u00e4feriert stattdessen bekannte und kosteng\u00fcnstige Optionen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eAm st\u00e4rksten wird der Einsatz neuer Technologien durch Z\u00f6gern und den nicht sofort ermittelbaren ROI behindert\u201c, so Lizz Babin, Chief Operating Officer beim technischen Beratungsunternehmen PACE Group LLC in New Orleans. \u201eZun\u00e4chst entstehen Kosten&nbsp;\u2013 der Wert der Investition zeigt sich erst nach der Implementierung.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Erschwert wird das Z\u00f6gern der Baubranche, neue Technologien einzusetzen, durch die Tatsache, dass die Berechnung der Investitionsrentabilit\u00e4t einer neuen Technologie ein zeit- und kostenaufwendiges Unterfangen ist. Zudem wird der Markt mit neuen Plattformen \u00fcberflutet, wodurch es umso schwieriger wird, verschiedene Optionen abzuw\u00e4gen und zu vergleichen und in kurzer Zeit den ROI zu berechnen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eIn den vergangenen zwei Jahren sind vermehrt Plattformen aufgetaucht, die sehr \u00e4hnliche Dienste anbieten\u201c, so Gautam Shenoy, BIM-Beauftragter des Architektenb\u00fcros Steinberg Hart in Los Angeles.<\/p>\n\n\n\n<p>Shenoy nahm sich der Aufgabe an, verschiedene Technologiel\u00f6sungen zu vergleichen und herauszufinden, in welcher Hinsicht Steinberg Hart mit ihnen Zeit und Geld sparen k\u00f6nnte. Doch viele Unternehmen wenden keine Zeit f\u00fcr solche Analysen auf: In der eingangs erw\u00e4hnten Befragung von KPMG wurde auch erfasst, ob die Unternehmen einen Chief Digital Officer oder jemanden in einer vergleichbaren Position in Vollzeit besch\u00e4ftigen. Nur 42&nbsp;% der befragten Chief Information Officers antworteten darauf mit \u201eJa\u201c&nbsp;\u2013 das sind 8&nbsp;% weniger als in anderen Branchen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Informiert bleiben<\/h3>\n\n\n\n<p>Dem restlichen Unternehmen oder den Kunden die Vorz\u00fcge einer neuen Technologie schmackhaft zu machen, geht oftmals auch mit Schwierigkeiten einher. Babin und Shenoy sind sich aber einig, dass Aufkl\u00e4rung das A und O ist. Babin empfiehlt, die Kunden nicht zu \u00fcberfordern und ihnen den Nutzen der Investition ganz praktisch zu vermitteln, sodass sie einen Mehrwert f\u00fcr ihre allt\u00e4glichen Abl\u00e4ufe erkennen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eIn solchen Situationen kommt es vor, dass man mit Kunden Anfang&nbsp;50 arbeitet, denen ein Headset mit integrierter virtueller Realit\u00e4t noch nie untergekommen ist\u201c, so Babin. \u201eWir dr\u00e4ngen diese M\u00f6glichkeiten niemandem einfach gedankenlos auf. Stattdessen f\u00fchren wir den Umgang damit vor. Die Kunden sind fasziniert und wollen dann selbst ausprobieren, wie das funktioniert.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Mit der allgemeinen Verbreitung von BIM-Technologien und anderen Technologien treten logistische Herausforderungen auf Baustellen auf, die beseitigt werden wollen.<\/p>\n\n\n\n<p>Tim Cuga-Moylan, Planungsdirektor und BIM-Ausbilder bei Gurtz Electric Co. nahe Chicago, betont, dass es in vielen F\u00e4llen schon daran scheitert, dass es auf Baustellen an einer Internetverbindung mangelt. Die beschriebenen Softwarel\u00f6sungen weisen allesamt einen gro\u00dfen Nutzen auf, sind jedoch cloudbasiert und demnach ohne schnellen Internetzugang quasi nutzlos.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuga-Moylan sagt, der allm\u00e4hliche Ausbau des 5G-Mobilfunknetzes werde viele dieser Probleme beheben. Auftragnehmer m\u00fcssten allerdings Wege finden, den Besch\u00e4ftigten auf der Baustelle Zugang zu den digitalen Daten zu verschaffen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eJetzt, wo die Verantwortlichen daran Gefallen finden, m\u00f6chten sie die Vorteile auch nutzen. Wir m\u00fcssen daf\u00fcr sorgen, dass die Daten schnell zur Verf\u00fcgung stehen\u201c, res\u00fcmiert Cuga-Moylan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Aufholprozess<\/h3>\n\n\n\n<p>Trotz dieser Herausforderungen holt die Baubranche beim Thema Technologie langsam auf.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr und mehr Unternehmen begr\u00fc\u00dfen den Mehrwert digitaler L\u00f6sungen und Konzepte wie <a href=\"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/can-lean-construction-be-the-sectors-saviour\/\">Lean Construction<\/a> und verschaffen sich damit Vorteile. Um den R\u00fcckstand gegen\u00fcber anderen Branchen aufzuholen, muss das Baugewerbe seine Arbeitskr\u00e4fte weiterhin mit Nachdruck und Enthusiasmus aufkl\u00e4ren und zudem l\u00e4ngerfristig planen und investieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Kauf von Augmented-Reality-Headsets f\u00fcr ein ganzes Team mag momentan nach einer unvern\u00fcnftigen Ausgabe klingen. Doch wer sich sp\u00e4ter mit zukunftsorientierten Auftragnehmern messen muss, die Technologien zu ihrem Vorteil einsetzen, und dann viele Auftr\u00e4ge verliert, hat an der falschen Stelle gespart.<\/p>\n\n\n\n<p>Shenoy urteilt: \u201eJedes B\u00fcro, jeder Betrieb und jedes Unternehmen sollte sich mit Technologiel\u00f6sungen auseinandersetzen und sich dar\u00fcber austauschen&nbsp;\u2013 und zwar nicht nur untereinander, sondern mit allen am Projektlebenszyklus Beteiligten.\u201c \u201eMit einer solch offenen und ehrlichen Kommunikation kann jede Investition in Technologie auch wirklich dabei helfen, das Optimum an Effizienz f\u00fcr jeden Prozess zu erreichen.\u201c<\/p>\n\n\n\n<div style=\"text-align:center\" class=\"wp-block-atomic-blocks-ab-cta ab-block-cta\"><div class=\"ab-cta-content\"><h2 class=\"ab-cta-title ab-font-size-32\" style=\"color:#32373c\">Deshalb h\u00e4ngen die meisten \u201eInnovationen\u201c in der Baubranche kaum mit Technologie zusammen.<\/h2><div class=\"ab-cta-text ab-font-size-32\" style=\"color:#32373c\"><\/div><\/div><div class=\"ab-cta-button\"><a href=\"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/reclaiming-innovation-beyond-technology\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"ab-button ab-button-shape-rounded ab-button-size-medium\" style=\"color:#ffffff;background-color:#3373dc\">MEHR ERFAHREN<\/a><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trotz \u201eHightech-Innovationen\u201c war die Baubranche beim Thema Modernisierung nie vorne mit dabei, aber das \u00e4ndert sich langsam<\/p>\n","protected":false},"author":584,"featured_media":78857,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[145],"tags":[16716],"class_list":["post-78856","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation","tag-technology","category-145","description-off"],"yoast_head":"<!-- This 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