{"id":78859,"date":"2020-10-28T16:51:43","date_gmt":"2020-10-28T15:51:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=78859"},"modified":"2020-10-28T16:51:45","modified_gmt":"2020-10-28T15:51:45","slug":"construction-industry-culture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/construction-industry-culture\/","title":{"rendered":"Raum f\u00fcr Innovationen: So sorgt man f\u00fcr eine Denkweise, in der Platz f\u00fcr neue Ideen ist"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Illustration von Kim Salt<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\">Ver\u00e4nderungen sind unumg\u00e4nglich. Ob es sich dabei um neue Technologien, neue Anforderungen oder wie in j\u00fcngster Zeit um eine globale Pandemie handelt\u00a0\u2013 jede Branche muss sich entsprechend anpassen und innovativ sein. Die Baubranche bildet da keine Ausnahme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Baubranche steht jedoch vor einzigartigen Herausforderungen. F\u00fcr zahlreiche Bauprojekte sind umfangreiche Investitionen im Voraus und die Einhaltung kurzer Fristen erforderlich. Dadurch k\u00f6nnen Unternehmen ihre Innovationskraft nicht so leicht aussch\u00f6pfen, wie es in anderen Sektoren der Fall ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laut <a href=\"http:\/\/ricardo-vargas.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ricardo Vargas<\/a>, Autor und Berater f\u00fcr Projektabwicklung und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der <a href=\"https:\/\/www.brightline.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Brightline Initiative<\/a>, laufen Innovationen in der Baubranche anders ab als beispielsweise im Technologiesektor, der sich durch seine disruptiven Innovationen auszeichnet. \u201eEtwas auszuprobieren, damit zu scheitern und dann einfach zum n\u00e4chsten Versuch \u00fcberzugehen, ist in der Baubranche nicht m\u00f6glich, da die Kosten immens hoch w\u00e4ren\u201c, so Vargas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie also schaffen es Bauleiter in einer Welt, die von sprunghaften Innovationen und rasanten Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt ist, eine innovative Denkweise zu f\u00f6rdern und gleichzeitig Projekte innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens abzuschlie\u00dfen?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aufbau eines offenen, kreativen Umfelds<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vargas ist trotz einiger wesentlicher Strukturunterschiede zwischen den beiden Sektoren der Ansicht, dass gro\u00dfe Technologieunternehmen in mancherlei Hinsicht als Vorbilder dienen k\u00f6nnen, wenn es um die F\u00f6rderung von Innovationen und Ver\u00e4nderungen geht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laut Vargas sollten sich Bauleiter aber vor allem Folgendes fragen: \u201eWas kann ich von dieser extrem disruptiven Branche lernen und auf unsere Infrastrukturen \u00fcbertragen?\u201c \u201eWir sollten unser Augenmerk darauf legen, wie sie kommunizieren, Mitarbeiter einbinden, F\u00fchrungsst\u00e4rke f\u00f6rdern und versuchen, mit neuen Konzepten zu experimentieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn wir Innovationen in der Baubranche vorantreiben wollen, m\u00fcssen wir eine offene, kreative Atmosph\u00e4re schaffen, wie wir sie typischerweise von Technologieunternehmen kennen. Vargas warnt jedoch auch, dass ein solches Umfeld nicht immer f\u00f6rderlich f\u00fcr die Arbeitsprozesse im Baugewerbe ist. Bauleiter m\u00fcssen letztendlich zwei Denkweisen miteinander vereinen: eine offene, kreative, um Raum f\u00fcr neue Ideen zu schaffen, und eine pragmatischere, um diese Ideen auch in die Realit\u00e4t umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erfolgreiche Innovatoren sind sich jedoch bewusst, dass es mit der Entwicklung neuer Ideen noch nicht getan ist. <a href=\"https:\/\/www.be.unsw.edu.au\/staff\/dr-samad-sepasgozar\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Samad Sepasgozar<\/a>, Dozent f\u00fcr Projektmanagement im Baugewerbe an der University of New South Wales in Australia, ist der Ansicht, dass die Arbeitskr\u00e4fte, das Unternehmen und die Branche im Allgemeinen bereit f\u00fcr Innovationen und die damit einhergehenden Ver\u00e4nderungen sein m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es geht dabei um folgende Fragen: Hat die Branche selbst die Infrastruktur und Mentalit\u00e4t, eine aufstrebende Technologie oder einen neuen Prozess zu integrieren? Ist das Unternehmen dazu bereit, Zeit und Geld in die jeweilige Innovation sowie in Schulungen zu investieren? Verf\u00fcgen die Arbeitskr\u00e4fte \u00fcber die n\u00f6tigen Kenntnisse und F\u00e4higkeiten, um die Neuerung optimal zu nutzen?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Implementierung einer Innovation kann an jedem dieser Punkte scheitern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Unternehmen Haskell und dessen Entwicklung durch Innovationen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Bauunternehmen Haskell musste erst seine ganz eigenen Erfahrungen in diesem Bereich machen: 2018 schuf das in Jacksonville im US-Bundesstaat Florida ans\u00e4ssige Unternehmen einen Nebenzweig namens <a href=\"https:\/\/dysruptek.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Dysruptek<\/a>. Ziel war es, neue Technologien zu identifizieren, in diese zu investieren und sie in die Projekte von Haskell zu implementieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eWir starteten mit voller Kraft durch: Wir sahen uns nach neuen Technologien um, die uns besser und effizienter arbeiten lie\u00dfen und entwickelten auch mehrere vielversprechende Konzepte\u201c, erz\u00e4hlt Hamzah Shanbari, Manager of Construction Technology and Innovation. \u201eAm Anfang haben wir einfach den Projektmanagern neue, von uns evaluierte Technologien vorgeschlagen und sie gebeten, diese in Zukunft anzuwenden. Bei Fragen konnten sie sich selbstverst\u00e4ndlich an uns wenden. Allerdings hat das nicht so gut funktioniert.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In vielen F\u00e4llen stimmten die Projektmanager nicht mit Dysruptek \u00fcberein, wenn es um die Frage ging, wo Effizienzm\u00e4ngel vorlagen. \u201eIm Grunde versuchten wir, den Mitarbeitern im Unternehmen neue Technologien aufzudr\u00e4ngen, und das war keineswegs zielf\u00fchrend\u201c, f\u00e4hrt Shanbari fort. \u201eDaher haben wir unsere Vorgehensweise ge\u00e4ndert.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Heute untersucht Dysruptek noch immer laufend neue aufkommende Technologien in der Baubranche und stellt sich dabei die Frage: \u201eWelches Problem wollen wir eigentlich l\u00f6sen?\u201c Jetzt werden jedoch auch die Projektmanager konsultiert und gefragt, mit welchen Problemen sie sich auseinandersetzen. Es wird ermittelt, in welchen Bereichen Projektmanager offen daf\u00fcr sind, neue Technologien zu testen. Erst im n\u00e4chsten Schritt pr\u00e4sentiert ihnen Dysruptek mehrere zuvor gr\u00fcndlich getestete L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Dysruptek besteht noch immer darin, sich die volle Unterst\u00fctzung aller Beteiligten zu sichern. Untersuchungen zufolge sinkt die Leistung, wenn neue Technologien oder Prozesse implementiert werden. F\u00fcr kleinere Unternehmen oder Projekte mit knappen Margen besteht darin das Hauptproblem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eIn Sektoren wie der Baubranche geht es vor allem darum, einen Anhaltspunkt zu haben\u201c, so Sepasgozar. \u201eDas bedeutet, dass Projektmanager anhand eines Beispiels sehen m\u00fcssen, wie die jeweilige Technologie zum Einsatz kommt und wie dadurch die Produktivit\u00e4t, Sicherheit oder Qualit\u00e4t gesteigert werden kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn man eine Denkweise in der Baubranche verankern m\u00f6chte, die erfolgreiche Innovationen beg\u00fcnstigt, kommt es laut Shanbari letztendlich auf Folgendes an: Man muss daf\u00fcr sorgen, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen das Projekt und die Unternehmensmission im Allgemeinen unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eEs f\u00e4ngt wirklich bei den Mitarbeitern an\u201c, sagt Shanbari. \u201eJe mehr wir mit ihnen \u00fcber das gro\u00dfe Ganze sprechen und dar\u00fcber, was Innovationen letztlich bewirken, desto besser. Wir versuchen, nicht nur einen bestimmten Arbeitsablauf oder ein Arbeitspensum zu \u00e4ndern oder mehr Geld f\u00fcr neue Technologien auszugeben. Es ist unser Ziel, die Effizienz zu steigern&nbsp;\u2013 und zwar nicht als Individuum, sondern als gesamtes Unternehmen.\u201c<\/p>\n\n\n\n<div style=\"text-align:center\" class=\"wp-block-atomic-blocks-ab-cta ab-block-cta\"><div class=\"ab-cta-content\"><h2 class=\"ab-cta-title ab-font-size-32\" style=\"color:#32373c\">Die Bauindustrie hat sich historisch gesehen nur langsam an neue Technologien angepasst. Hier erfahren Sie, wie sich das langsam \u00e4ndert.<\/h2><div class=\"ab-cta-text ab-font-size-32\" style=\"color:#32373c\"><\/div><\/div><div class=\"ab-cta-button\"><a href=\"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/technology-adoption-construction-industry\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"ab-button ab-button-shape-rounded ab-button-size-medium\" style=\"color:#ffffff;background-color:#3373dc\">MEHR ERFAHREN<\/a><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Baubranche muss eine Denkweise annehmen, die Innovationen m\u00f6glich macht, aber nicht blind andere Branchen 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