{"id":78876,"date":"2020-10-29T16:08:40","date_gmt":"2020-10-29T15:08:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=78876"},"modified":"2020-10-29T16:10:12","modified_gmt":"2020-10-29T15:10:12","slug":"impact-new-technology-construction-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/impact-new-technology-construction-industry\/","title":{"rendered":"So bew\u00e4ltigen Sie die Ver\u00e4nderungen einer Zeit voller Innovationen und technologischer Weiterentwicklungen"},"content":{"rendered":"\n

Illustration von Kim Salt<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Es ist kein Geheimnis, dass die Baubranche einer der sich am schnellsten entwickelnden Sektoren der Weltwirtschaft ist. Angesichts branchenweiter Ver\u00e4nderungen wie der digitalen Transformation sowie des Einsatzes von 3D-Druck und modularer Bautechnik erlebt das Baugewerbe wohl die tiefgreifendsten Ver\u00e4nderungen seit der industriellen Revolution.<\/p>\n\n\n\n

Laut Dr. Jack Dennerlein<\/a>, Co-Direktor am Harvard Center for Work, Health and Well<\/a>–<\/a>being<\/a>, k\u00f6nnen diese Ver\u00e4nderungen zu verst\u00e4rkten \u00c4ngsten bei den Arbeitnehmern f\u00fchren. Insbesondere Arbeitnehmer mit langj\u00e4hriger Berufserfahrung f\u00fcrchten, dass sie durch den Einfluss neuer Technologien in der Baubranche wom\u00f6glich den Anschluss verlieren. Zudem werden solche \u00c4ngste in den meisten F\u00e4llen nicht von Seiten des Unternehmens angesprochen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDas Problem besteht darin, dass innerhalb des Unternehmens konkurrierende Anforderungen bestehen\u201c, sagt Dennerlein. Das Vorhaben, die Geschwindigkeit oder Effizienz durch den Einsatz neuer Technologien zu steigern, kann durch eine ineffiziente Kommunikation innerhalb der Organisation gebremst werden. Mitarbeiter f\u00fcrchten, dass solche schnellen Ver\u00e4nderungen ihren Arbeitsplatz gef\u00e4hrden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

Wie sollte man angesichts solcher Widerst\u00e4nde technologische Ver\u00e4nderungen am besten einf\u00fchren? Laut Dennerlein sollte man sich auf das gro\u00dfe Ganze konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitsplatzkultur gestalten<\/h3>\n\n\n\n

Wenn gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz in einer Zeit des technologischen Fortschritts in der Baubranche vollzogen werden sollen, ist es wichtig, dass sich Unternehmen ein realistisches Verst\u00e4ndnis \u00fcber die Funktionen ihrer Organisation verschaffen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIm Mittelpunkt stehen soziotechnische Systeme, d. h. die Organisationsstruktur des Baugewerbes und welchen Einfluss sie auf die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat\u201c, erkl\u00e4rt Dennerlein. \u201eUnser Augenmerk liegt darauf, wie die Arbeit organisiert ist, welche Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden und wie diese von ihren Vorgesetzten unterst\u00fctzt werden \u2013 wir untersuchen die soziale, technische und organisatorische Struktur.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nur wenn ein genaues Verst\u00e4ndnis von der einzigartigen Struktur und den Anforderungen einer bestimmten Arbeitsumgebung entwickelt wurde, k\u00f6nnen Bauunternehmen dazu \u00fcbergehen, die gr\u00f6\u00dferen technologischen und zwischenmenschlichen Ver\u00e4nderungen auf den Weg zu bringen, die heute von der sich rasant entwickelnden Branche verlangt werden.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Zusammenhang empfiehlt Dennerlein Folgendes: M\u00f6chte man ein neues Konzept oder eine fortschrittliche Technologie einf\u00fchren, sollte man zuerst ein tiefgreifendes Verst\u00e4ndnis von der Funktionsweise des Unternehmens erlangen und dann ermitteln, inwiefern die vorgeschlagenen Ver\u00e4nderungen den speziellen Anforderungen des Unternehmens entsprechen werden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eJede Unternehmensstruktur ist anders. So unterscheiden sich die Pers\u00f6nlichkeiten der Mitarbeiter und die betrieblichen Herausforderungen und all das spielt da hinein\u201c, so Dennerlein. \u201ePauschale L\u00f6sungsans\u00e4tze sind daher nicht wirklich hilfreich, auch wenn Sie sich diese vielleicht w\u00fcnschen. L\u00f6sungen, die sich selbstst\u00e4ndig anpassen und aufrechterhalten, sind dagegen erstrebenswert.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Anstatt den Mitarbeitern ein fertiges Produkt zu pr\u00e4sentieren \u2013 sei es eine technische Ver\u00e4nderung oder eine \u00c4nderung der Verantwortlichkeiten und die daraus resultierende Unternehmensstruktur \u2013, sollten die Mitarbeiter beim Entscheidungsfindungsprozess miteinbezogen werden, damit sie erkennen, dass sie pers\u00f6nlich zum Unternehmenswachstum beitragen.<\/p>\n\n\n\n

Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen abbauen<\/h3>\n\n\n\n

Das Center for Work, Health and Wellbeing verf\u00fcgt \u00fcber ein spezifisches Verfahren mit dem sich feststellen l\u00e4sst, welche Ver\u00e4nderungen in einer Arbeitsumgebung w\u00e4hrend einer Zeit erfolgen m\u00fcssen, in der die Auswirkungen aufkommender Technologien in der Baubranche zu sp\u00fcren sind.<\/p>\n\n\n\n

Obwohl die zu bew\u00e4ltigenden Probleme unterschiedlich sind und in Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe \u2013 von multinationalen Konzernen bis hin zu kleinen Firmen \u2013 auftreten, beginnt alles mit der gleichen Frage an die Mitarbeiter und alle Beteiligten, so Dennerlein.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir sprechen dar\u00fcber, was gut l\u00e4uft\u201c, erz\u00e4hlt Dennerlein und erkl\u00e4rt, dass sein Unternehmen den Arbeitnehmern immer Raum gibt, die positiven Aspekte ihrer Arbeit wertzusch\u00e4tzen und gut funktionierende Systeme und Technologien im Unternehmen hervorzuheben.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWenn wir dar\u00fcber sprechen, was funktioniert, dann konzentrieren sich die Mitarbeiter automatisch auf das Positive\u201c, f\u00e4hrt er fort. Wir ermutigen die Mitarbeiter, den Fokus auf die gut funktionierenden Aspekte ihrer Arbeit zu legen und stolz auf ihren Beitrag zu sein, den sie an ihrem Arbeitsplatz leisten. Auf diese Weise haben sie ein funktionierendes Modell vor Augen und verstehen, wie die gemeinsam durchgef\u00fchrten Ver\u00e4nderungen dazu beitragen, die positiven Aspekte hinsichtlich der Funktionsweise des Unternehmens zu f\u00f6rdern.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Durch diesen positiven Fokus am Anfang verstehen die Mitarbeiter, wie ihr Beitrag zur Ver\u00e4nderungen die gesunde Funktionsweise des gesamten Unternehmens unterst\u00fctzt \u2013 und zwar in einer Zeit, in der neue Technologien f\u00fcr einen stetigen Wandel in der Baubranche sorgen. Dar\u00fcber hinaus erfahren die Mitarbeiter, wie ihr eigener Arbeitsalltag durch die Ver\u00e4nderungen verbessert wird.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEs entsteht ein Dialog, durch den L\u00f6sungen und Ideen besprochen und das Verst\u00e4ndnis von Konzepten gekl\u00e4rt werden k\u00f6nnen\u201c, sagt Dennerlein. \u201eDer Fokus auf das Positive liefert die n\u00f6tige Inspiration, um an vergangene Erfolge anzukn\u00fcpfen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wenn bei anstehenden Ver\u00e4nderungen die positiven Aspekte in den Mittelpunkt ger\u00fcckt werden, dann arbeiten Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte im Team zusammen und verstehen, dass sie auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Wenn es um die Umsetzung von Ver\u00e4nderungen geht, sollte man laut Dennerlein Folgendes beachten: \u201eGehen Sie nicht nur Ihre Schw\u00e4chen an, sondern bauen Sie stattdessen auf Ihren St\u00e4rken auf.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Fokus auf Kommunikation<\/h3>\n\n\n\n

Der h\u00e4ufigste Grund, warum Ver\u00e4nderungen bei Mitarbeitern Stress ausl\u00f6sen oder eine geplante technologische Ver\u00e4nderung ins Stocken ger\u00e4t, liegt an Kommunikationsst\u00f6rungen im Unternehmen. \u201eEs gibt zahlreiche Gelegenheiten, wo die Kommunikationskette unterbrochen werden kann\u201c, sagt Dennerlein.<\/p>\n\n\n\n

Besonders in multinationalen Organisationen kann es vorkommen, dass Ver\u00e4nderungen, die zwar lokal Sinn machen, ins Stocken geraten, wenn sie auf die globale Ebene ausgeweitet werden \u2013 vor allem dann, wenn von der F\u00fchrungsebene kein ganzheitlicher Ansatz verfolgt wird.<\/p>\n\n\n\n

\u201eBei einer multinationalen Organisation gibt es verschiedene Standorte mit unterschiedlichen Kulturen, wo jeweils verschiedene Probleme auftreten k\u00f6nnen wie z. B. S\u00fcdamerika vs. Nordamerika oder sogar Texas vs. Massachusetts\u201c, sagt Dennerlein. Aber solche Probleme k\u00f6nnen auch in kleineren Unternehmen auftreten, wenn Unterschiede in der Unternehmenskultur bestehen oder Kommunikationsstile bereits in den verschiedenen Abteilungen variieren.<\/p>\n\n\n\n

Dennerlein h\u00e4lt es daher f\u00fcr wichtig, dass die F\u00fchrungsebene \u00fcber Erfahrungen und Bedenken der an vorderster Front stehenden Mitarbeiter Bescheid wei\u00df, wenn Ver\u00e4nderungen im Unternehmen durchgef\u00fchrt werden sollen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEgal, wie gro\u00df eine Organisation ist, die F\u00fchrungsebene muss wissen, wie es an vorderster Front aussieht\u201c, betont Dennerlein. \u201eManager sollten dar\u00fcber im Bilde sein, was im gesamten Unternehmen vor sich geht, und sich bewusst machen, dass ihre Entscheidungen Auswirkungen auf die gesamte Belegschaft haben k\u00f6nnen. Wenn es um die Durchsetzung von Ver\u00e4nderungen geht, ist es wichtig, zu verstehen, dass das gesamte Unternehmen eine neue Strategie umsetzen wird. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass eine solche Strategie das Unternehmen in seiner Gesamtheit betrifft.<\/p>\n\n\n\n

Um dieses Verst\u00e4ndnis zu erlangen und Ver\u00e4nderungen auf psychologisch und organisatorisch koh\u00e4rente Weise umzusetzen, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen, ihr Unternehmen in seiner Gesamtheit wahrzunehmen und zu verstehen, wie vernetztes Arbeiten und Kommunizieren eine produktive Atmosph\u00e4re schaffen kann.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie gesamte Unternehmensinfrastruktur muss sich mit den Mitarbeitern an vorderster Front austauschen\u201c, erkl\u00e4rt Dennerlein. \u201eAuf diese Weise kann ein Dialog stattfinden. Dadurch wird ein sicherer psychologischer Raum geschaffen, in dem Mitarbeiter ihren Vorgesetzten R\u00fcckmeldungen dar\u00fcber liefern k\u00f6nnen, welche Auswirkungen und Folgen die Entscheidungen der F\u00fchrungsebene auf sie und ihren Arbeitsalltag haben.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nur durch die Schaffung dieses koh\u00e4renten Verst\u00e4ndnisses kann ein Unternehmen Ver\u00e4nderungen effektiv umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

So kann die Baubranche eine Denkweise annehmen, die Innovationen f\u00f6rdert\u00a0\u2013 ohne dabei das aufzugeben, was die Branche einzigartig macht.<\/h2>
<\/div><\/div>
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Neue disruptive Technologien in der Baubranche zu nutzen, bedeutet auch, den damit einhergehenden organisatorischen Wandel zu vollziehen<\/p>\n","protected":false},"author":595,"featured_media":78877,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[145],"tags":[16716],"class_list":["post-78876","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation","tag-technology","category-145","description-off"],"yoast_head":"\nDer Einfluss neuer Technologien auf das Baugewerbe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Neue disruptive Technologien in der Baubranche zu nutzen, bedeutet auch, den damit einhergehenden organisatorischen Wandel zu vollziehen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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