{"id":79271,"date":"2021-03-25T15:30:33","date_gmt":"2021-03-25T14:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=79271"},"modified":"2023-11-10T18:47:10","modified_gmt":"2023-11-10T17:47:10","slug":"women-in-construction-returnships","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/women-in-construction-returnships\/","title":{"rendered":"Wie lassen sich mehr Frauen ins Baugewerbe holen? Mit Programmen zur Wiedereingliederung!"},"content":{"rendered":"\n

Illustration von Rae Scarf\u00f3<\/em><\/p>\n\n\n\n

In den fr\u00fchen 2000ern haben Finanzdienstleister Wiedereingliederungspraktika entwickelt. \u00c4hnlich wie die Bauindustrie sind sie mit folgendem Problem konfrontiert: Frauen haben ihre Karriere in der Branche begonnen, doch bevor sie in F\u00fchrungspositionen aufsteigen konnten, verlie\u00dfen sie ihr Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Diese bezahlten Praktika (in der Regel mit zus\u00e4tzlichen Leistungen) wurden f\u00fcr Frauen entwickelt, die wegen der Betreuung ihrer Kinder oder alternden Eltern aus der Arbeitswelt ausgestiegen sind. Sie bieten Frauen die Gelegenheit, ihre F\u00e4higkeiten mit Mitarbeitern des Unternehmens auszubauen und sich mit anderen Wiedereinsteigerinnen zu vernetzen.<\/p>\n\n\n\n

Auch in anderen Branchen wird das Konzept vermehrt angewendet. 2015 schloss sich die Society of Women Engineers mit iRelaunch zusammen, einer Organisation, die Unternehmen bei der Entwicklung von Programmen zur Wiedereingliederung ber\u00e4t. Gemeinsam riefen sie die STEM Reentry Task Force<\/a> ins Leben, um Ingenieurinnen den Wiedereinstieg ins Berufsleben zu erleichtern.<\/p>\n\n\n\n

Bereits 30 Unternehmen, darunter Caterpillar, CMD Smith und Cummins, unterst\u00fctzen auf diese Weise Menschen, die seit einigen Jahren nicht mehr in ihrem Bereich arbeiten. Eine L\u00fccke im Lebenslauf ist vielen Personalverantwortlichen immer noch ein Dorn im Auge. Dennoch gelang es 86 % von den insgesamt 600 Personen, die zwischen 2015 und 2019 an einem solchen Programm teilgenommen haben, wieder einen Vollzeitjob zu ergattern.<\/p>\n\n\n\n

Laut Jennifer Abman Scott<\/a>, Vizepr\u00e4sidentin f\u00fcr strategische Partnerschaften und Co-Direktorin der STEM Reentry Task Force, verdeutliche die hohe Einstellungsrate dieser Programme, dass es eine unangetastete Quelle an Arbeitskr\u00e4ften gebe, die wieder ins Arbeitsleben einsteigen m\u00f6chten. Meist sind es Frauen, die \u00fcber die Programme wieder ins Arbeitsleben einsteigen, aber auch M\u00e4nner w\u00e4hlen diesen Weg.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWer einmal Ingenieur ist, wird immer Ingenieur bleiben\u201c, so Scott. \u201eMan verlernt nie, Ingenieur zu sein. Es ist ein Teil der Identit\u00e4t.\u201c<\/p>\n\n\n\n

M\u00e4nnerdom\u00e4nen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Trotz zahlreicher Bem\u00fchungen, Frauen f\u00fcr eine Karriere als Architektin, Ingenieurin oder Bauarbeiterin zu begeistern, bleiben diese Bereiche auch weiterhin von M\u00e4nnern dominiert.<\/p>\n\n\n\n

Laut dem American Institute of Architects machen Frauen nur knapp 17 % aller registrierten Architekten<\/a> aus. Nach Angaben der Society of Women Engineers sind sogar nur 13 % der Ingenieure<\/a> weiblich. Und die National Association of Women in Construction gibt an, dass lediglich 9 % der Mitarbeiter auf der Baustelle in den USA Frauen sind.<\/p>\n\n\n\n

Scott ist der Meinung, dass es auf dem gesamten Karrierepfad Fallstricke f\u00fcr Frauen gibt. Es ist bereits schwierig, junge M\u00e4dchen f\u00fcr Bereiche wie Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik zu begeistern. Und jene, die sich in diese Bereiche wagen, erwarten noch viele weitere H\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

Vielleicht sind sie die einzige Frau in ihrem Team. M\u00f6glicherweise gibt es im Unternehmen keine weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die als Mentorinnen fungieren k\u00f6nnten. Oder der Arbeitgeber ist nicht flexibel genug, sodass Mitarbeiterinnen Familie und Beruf unter einen Hut bringen k\u00f6nnen. Also k\u00fcndigen sie.<\/p>\n\n\n\n

Die COVID-19-Pandemie hat die Anzahl der aus dem Arbeitsmarkt verdr\u00e4ngten Frauen stark erh\u00f6ht. Laut einem Bericht der Rand Corporation<\/a> waren im September 2020 rund 2,2 Millionen Frauen weniger berufst\u00e4tig als ein Jahr zuvor. Einigen wurde gek\u00fcndigt, aber viele sahen sich gezwungen, selbst die K\u00fcndigung einzureichen, da ihnen aufgrund der Schlie\u00dfungen von Schulen und Kindertagesst\u00e4tten keine andere Wahl blieb.<\/p>\n\n\n\n

Strategie: Programme zur Wiedereingliederung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bauunternehmen m\u00fcssen in Zukunft versuchen, den allgegenw\u00e4rtigen Gender-Gap zu schlie\u00dfen und den Verlust von weiblichen Arbeitskr\u00e4ften w\u00e4hrend der Pandemie auszugleichen. Kreativit\u00e4t ist f\u00fcr den Aufbau einer vielf\u00e4ltigeren Mitarbeiterschaft und F\u00fchrungsriege \u00e4u\u00dferst wichtig. Hier kommen Programme zur Wiedereingliederung ins Spiel.<\/p>\n\n\n\n

Carol Fishman Cohen, Mitbegr\u00fcnderin von iRelaunch<\/a>, erkl\u00e4rt: \u201eDiese Programme haben sich f\u00fcr die Unternehmen zu einer Quelle entwickelt, die sie kontinuierlich mit hochqualifizierten Arbeitskr\u00e4ften in Kontakt bringt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Programme dauern in der Regel zwischen 12 Wochen und 6 Monaten und richten sich vor allem an Personen, die seit mindestens zwei Jahren nicht mehr berufst\u00e4tig waren. Die Teilnehmer werden bezahlt und erhalten in manchen F\u00e4llen auch eine Krankenversicherung oder andere Leistungen. Ziel ist dabei immer die Festanstellung beim Abschluss des Programms.<\/p>\n\n\n\n

Mancherorts handelt es sich um Programme, die einem Praktikum \u00e4hneln. Andere Programmans\u00e4tze sehen eine sofortige Direktanstellung im Unternehmen vor. Einige Betriebe finden in der Jobb\u00f6rse von iRelaunch<\/a> geeignete Kandidatinnen und erm\u00f6glichen Teilnehmerinnen nach und nach den Wiedereinstieg. Die meisten Programme umfassen Schulungen und Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen, die es den R\u00fcckkehrerinnen erm\u00f6glichen, ihre F\u00e4higkeiten auszubauen und sich mit anderen Wiedereinsteigerinnen zu vernetzen.<\/p>\n\n\n\n

Cohen und Scott haben mit uns einige wertvolle Tipps f\u00fcr den erfolgreichen Aufbau solcher Programme geteilt und dabei so manches Vorurteil widerlegt.<\/p>\n\n\n\n

Suchen Sie sich einen Unterst\u00fctzer und fangen Sie klein an<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Holen Sie sich eine Person aus der Unternehmensf\u00fchrung mit an Bord, die sich bei Schwierigkeiten f\u00fcr das Projekt einsetzt, empfiehlt Cohen. Und fangen Sie klein an. \u201eSo klein, dass Sie alle Faktoren gut kontrollieren k\u00f6nnen\u201c, r\u00e4t sie. \u201eNach einigen Erfolgsgeschichten werden sich auch weitere Manager f\u00fcr die Initiative einsetzen. So kann das Programm kontinuierlich wachsen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Halten Sie Ausschau nach Wissbegierigen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Am geeignetsten sind Kandidatinnen, die sich laufend weitergebildet und Kurse absolviert haben, relevanter ehrenamtlicher Arbeit nachgegangen sind oder ein Online-Portfolio eingerichtet haben, um bisherige Arbeitserfahrungen zu pr\u00e4sentieren. \u201eF\u00fcr mich ist es nicht so entscheidend, ob jemand jedes neue Tool beherrscht,\u201c sagt Cohen. \u201eViel wichtiger ist es, dass jemand bereit ist, das zu lernen, was sie noch nicht kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u00c4ndern Sie Ihre Einstellungen \u00fcber F\u00e4higkeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

So mancher Manager und Personalverantwortlicher bef\u00fcrchtet, dass die technischen Fertigkeiten der R\u00fcckkehrerinnen nicht auf dem aktuellsten Stand sind. Scott empfiehlt in diesem Fall eine ver\u00e4nderte Sicht auf die Dinge.<\/p>\n\n\n\n

\u201eFirmen k\u00fcmmern sich ohnehin um die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, nicht wahr?\u201c, fragt sie. \u201eViele Kandidatinnen bringen bereits Berufserfahrung mit und w\u00fcrden zur Vielfalt beitragen und die Inklusionsbem\u00fchungen des Unternehmens untermauern. Bei diesen Personen ist es nicht mehr notwendig, Kenntnisse zu vermitteln, die sich auf die Arbeit in oder das F\u00fchren von Teams beziehen. Sie sind bereits verhandlungssicher und verf\u00fcgen \u00fcber die entsprechenden F\u00e4higkeiten. Lediglich ihr Wissen um die technischen L\u00f6sungen, die im Unternehmen eingesetzt werden, muss unter Umst\u00e4nden aufgefrischt werden. In vielen Organisationen sind die Voraussetzungen daf\u00fcr aber bereits gegeben.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Machen Sie sich keine Sorgen \u00fcber den erneuten Verlust der Mitarbeiterinnen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Oft wird auch bef\u00fcrchtet, dass sich R\u00fcckkehrerinnen nach einiger Zeit erneut aus dem Arbeitsleben verabschieden w\u00fcrden. Scott h\u00e4lt dies hingegen f\u00fcr unwahrscheinlich. \u201eSie haben bereits eine Pause eingelegt\u201c, so Scott. \u201eDas ist erledigt. Diese Kandidatinnen werden dem Unternehmen mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit am l\u00e4ngsten erhalten bleiben.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Verkaufen Sie es als Personalrekrutierungs- und Mitarbeiterbindungsstrategie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Programme zur Wiedereingliederung bieten Unternehmen die M\u00f6glichkeit, ihr Personal zu diversifizieren. Insbesondere gilt dies f\u00fcr Stellen im mittleren und h\u00f6heren Management, die bisher nur selten von Frauen bekleidet wurden. J\u00fcngere Mitarbeiter, die ebenfalls keine geradlinige Karriere anstreben, k\u00f6nnen dank der Etablierung solcher Programme zuversichtlicher in die Zukunft blicken. Immerhin planen laut dem internationalen Personaldienstleister ManpowerGroup 84\u00a0% aller Millennials eine Unterbrechung ihrer Karriere, unter anderem f\u00fcr Elternzeit, ein ehrenamtliches Engagement, die Erf\u00fcllung eines Lebenstraums oder f\u00fcr l\u00e4ngere Reisen.<\/p>\n\n\n\n

Jene, die eine Karrierepause in Erw\u00e4gung ziehen, f\u00fchlen sich von Programmen zur Wiedereingliederung angesprochen, denn sie senden die Botschaft \u201eDer Weg zur\u00fcck steht auch dir offen\u201c, so Scott. \u201eWir haben von j\u00fcngeren Mitarbeitern geh\u00f6rt, dass sie es wirklich stolz macht, in einem solchen Unternehmen zu arbeiten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Frauen ver\u00e4ndern die Bauindustrie<\/strong><\/h2>
<\/div><\/div>
Lesen Sie ihre Geschichten<\/a><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Baufirmen, die nach neuen Wegen suchen, um weibliche Arbeitskr\u00e4fte zu rekrutieren, k\u00f6nnten auf Programme zur Wiedereingliederung ins Arbeitsleben zur\u00fcckgreifen, da sie sich in zahlreichen Branchen als effektiv erwiesen haben.<\/p>\n","protected":false},"author":651,"featured_media":79272,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16713],"tags":[16761,16770],"class_list":["post-79271","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people","tag-wic","tag-business-administration","category-16713","description-off"],"yoast_head":"\nWie lassen sich mehr Frauen ins Baugewerbe holen? 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