{"id":79390,"date":"2021-05-26T10:13:00","date_gmt":"2021-05-26T08:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=79390"},"modified":"2022-02-21T10:28:34","modified_gmt":"2022-02-21T09:28:34","slug":"digitaler-wandel-in-der-baubranche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/digitaler-wandel-in-der-baubranche\/","title":{"rendered":"Digitaler Wandel in der Baubranche \u2013 nur Zukunftsmusik?"},"content":{"rendered":"\n

Denken wir an die alten \u00c4gypter mit ihren monumentalen Pyramiden oder an das prachtvolle Taj Mahal in Indien \u2013 mag man sich kaum vorstellen, wie solch geschichtstr\u00e4chtige Bauwerke komplett ohne digitale Infrastrukturen geplant und errichtet werden konnten. Zumal an diesen Projekten eine ganze Heerschar an Arbeitern beteiligt war. Am Taj Mahal waren es laut \u00dcberlieferungen sogar 20.000 Menschen aus S\u00fcd- und Zentralasien und mehrere Architekten. Wie lief da wohl das Projektmanagement ab, ganz ohne Computer, E-Mail-Verkehr und technische Software zur Visualisierung \u2013\u202fund mit Tausenden Menschen unterschiedlicher Herkunft? Anscheinend ja erfolgreich, sonst w\u00e4ren die Geb\u00e4ude nie errichtet worden und h\u00e4tten nicht Jahrhunderte \u00fcberdauert.  <\/p>\n\n\n\n

BIM als fester Bestandteil der Baubranche <\/h3>\n\n\n\n

Vielleicht ist das der Grund, warum sich das Bauwesen so schwer mit dem digitalen Wandel tut. Hat doch fr\u00fcher auch geklappt \u2026 F\u00fcr die meisten Architekt:innen ist es undenkbar, in der heutigen Zeit auf digitale Arbeitswerkzeuge zu verzichten. \u201eBuilding Information Modelling\u201c (BIM) ist fester Bestandteil des Bet\u00e4tigungsfeldes. Technische Zeichnungen werden selbstverst\u00e4ndlich mittels Plansoftware erstellt. Abstimmungen mit Kunden, Bautr\u00e4gern und Handwerkern laufen \u00fcber Telefon und E-Mail. Fotos und Zeichnungen werden mal eben per Smartphone verschickt. Auch Bauunternehmen nutzen nat\u00fcrlich digitale Medien zur Kommunikation und Organisation der Firmenprozesse. Aber in Bezug auf digitale Vernetzung und Einbindung von innovativer Technik verh\u00e4lt sich der Sektor sehr zur\u00fcckhaltend, wie auch das Forschungsprojekt \u201eDigitaler Wandel im Bauwesen\u201c der Fachhochschule Nordwestschweiz<\/a> belegt: <\/p>\n\n\n\n

\u201eEs herrscht teilweise die Auffassung, dass Mitarbeiter doch traditionelle Pla\u0308ne lesen ko\u0308nnen und deshalb kein Bedarf fu\u0308r neue Kommunikationsmittel besteht oder der (finanzielle) Aufwand dafu\u0308r nicht gerechtfertigt sei. Dies ist ein klares Indiz, dass der Nutzen und Mehrwert von solchen immersiven Tools nicht genu\u0308gend wahrgenommen wird.\u201c <\/p>\n\n\n\n

So bleiben beispielsweise neuartige Visualisierungsmethoden wie Virtual Reality (VR) ungenutzt, weil sie von Bauunternehmungen f\u00fcr zu kostenintensiv gehalten werden oder zumindest der Vorteil durch das Hilfsmittel nicht den Preis f\u00fcr die Anschaffung aufwiegt.  <\/p>\n\n\n\n

Weitreichende Vorteile dank digitaler Bausoftware <\/h3>\n\n\n\n

Nun, es muss nicht gleich ein futuristisches Holo-Deck im Stil der Enterprise im Planungsb\u00fcro installiert werden. F\u00fcr die Beschleunigung und die Qualit\u00e4tssicherung der Arbeitsprozesse w\u00fcrde es in vielen Unternehmen schon einen Quantensprung bedeuten, wenn alle Beteiligten mit derselben Bauplansoftware arbeiten w\u00fcrden. Dokumente k\u00f6nnen dar\u00fcber bequem in einer Cloud gespeichert und geteilt werden. Anmerkungen, \u00c4nderungen und erg\u00e4nzende Unterlagen sind per Markierungsfunktion schnell erfassbar und nachzuvollziehen. Allein wie viel Zeit eingespart wird, wenn Pr\u00e4senzveranstaltungen gegen Webkonferenzen und Baustellenrundg\u00e4nge gegen Live-Videos ersetzt werden. Keine Anfahrt, keine Hotel\u00fcbernachtung \u2013\u202fw\u00e4re dann nicht auch wieder Geld f\u00fcr eine VR-Brille \u00fcbrig? <\/p>\n\n\n\n

Die Pandemie hat gezeigt, dass der digitale Wandel nicht nur m\u00f6glich, sondern auch notwendig ist. Ansonsten ist ein Unternehmen heutzutage gar nicht mehr wettbewerbsf\u00e4hig. Das papierlose B\u00fcro muss nicht das oberste Ziel sein, aber eine schrittweise Umstrukturierung sollte sich jede Baufirma auf die To-do-Liste schreiben. Diese Punkte sollten Sie bei Ihrem pers\u00f6nlichen digitalen Wandel ber\u00fccksichtigen: <\/p>\n\n\n\n

  1. Bestandsaufnahme: Pr\u00fcfen Sie, in welchen Bereichen Sie noch auf Papierdokumente zur\u00fcckgreifen und ob diese hier wirklich notwendig sind. <\/li><\/ol>\n\n\n\n
    1. Personalstruktur: Sind alle Mitarbeiter bereit, den digitalen Wandel zu bew\u00e4ltigen? Sind Schulungen oder \u00dcberzeugungsarbeit notwendig? <\/li><\/ol>\n\n\n\n
      1. Prozessentwicklung: Wenn Arbeitsstrukturen grundlegend ver\u00e4ndert werden sollen, dann lohnt es sich einen externen Berater hinzuziehen. Er kann den Prozess begleiten und steuern, so wie es die Gesch\u00e4ftsleitung anstrebt. <\/li><\/ol>\n\n\n\n
        1. Technik: Ohne entsprechende IT n\u00fctzt die beste Bausoftware nichts. Benennen Sie einen Mitarbeiter, der f\u00fcr die technische Infrastruktur verantwortlich ist. <\/li><\/ol>\n\n\n\n
          1. Kontrolle: Umstrukturierungen m\u00fcssen auch immer \u00fcberwacht und Resultate auf ihren echten Erfolg hin gepr\u00fcft werden. Wo gibt es noch Verbesserungspotenzial? <\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Mehr Einblicke? Gibt es in unserem kostenlosen Webinar am 17. Juni, 10-11 Uhr  <\/h3>\n\n\n\n

            Sie erwarten spannende Einblicke in unsere Bausoftware Revu und erfahren, wie alle Baudokumente und Pl\u00e4ne digital f\u00fcr das gesamte Projektteam in einem einzigen System geb\u00fcndelt werden und Sie zeitgleich und von \u00fcberall daran arbeiten: <\/p>\n\n\n\n