{"id":79458,"date":"2021-06-04T13:01:49","date_gmt":"2021-06-04T11:01:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=79458"},"modified":"2021-09-16T02:26:26","modified_gmt":"2021-09-16T00:26:26","slug":"intro-change-management-construction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/intro-change-management-construction\/","title":{"rendered":"Einf\u00fchrung in das Change Management f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Bauindustrie"},"content":{"rendered":"\n

Illustriert von Rae Scarf\u00f3<\/em><\/p>\n\n\n\n

Denken Sie einmal an den Moment zur\u00fcck, in dem vor Kurzem etwas Neues in Ihrer Baufirma angek\u00fcndigt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie sich dabei gef\u00fchlt? Haben Sie die Ver\u00e4nderung vorbehaltlos akzeptiert? Wenn Sie ehrlich sind, war wahrscheinlich zumindest ein kleiner Teil von Ihnen z\u00f6gerlich. Dies ist eine nat\u00fcrliche Reaktion bei fast jedem, der mit etwas Neuem konfrontiert wird. Deshalb ist das Praktizieren der formalen Disziplin des Ver\u00e4nderungsmanagements von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, sich in der sich schnell ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsumgebung der heutigen Zeit zurechtzufinden.<\/p>\n\n\n\n

Was ist Change Management?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bei dem Begriff Change Management denken Sie wahrscheinlich erstmal an Microsoft-Excel-Tabellen oder interne Protokolle \u00fcber die laufenden Anpassungen, die Ihnen in Ihrem Job begegnen. Es gibt jedoch noch eine weitere Form des Change Managements, die noch wichtiger ist.<\/p>\n\n\n\n

Es handelt sich hierbei um die Ver\u00e4nderungen, die Ihre Mitarbeiter erleben. Das Baugewerbe ist eine Branche, in der Prozesse eine gro\u00dfe Rolle spielen. H\u00e4ufig kommt es jedoch vor, dass Mitarbeiter im Dunkeln gelassen werden, wenn es darum geht, Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Ihre Entscheidungen als F\u00fchrungskraft im Unternehmen und die daraus resultierenden Ver\u00e4nderungen zu entwickeln. Change Management ist ein strukturierter Prozess, der Ihnen dabei hilft, die menschliche Seite des Wandelns zu meistern, um Ihr gew\u00fcnschtes Ergebnis zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Warum ist das so wichtig?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die heutige Welt ist von st\u00e4ndigem Wandel gepr\u00e4gt. Das zeigt sich vielleicht am deutlichsten an den Ver\u00e4nderungen im Zuge der COVID-19-Pandemie, die alle Bereiche der Gesellschaft \u2013 und auch die Bauindustrie \u2013 dazu gezwungen hat, sich schnell an die neue Normalit\u00e4t anzupassen. Dies hat wiederum Ver\u00e4nderungen in einer nie zuvor erlebten Geschwindigkeit vorangetrieben.<\/p>\n\n\n\n

Als Unternehmensinhaber werden Sie sich vorstellen k\u00f6nnen, wie dieser Wandel damit zusammenh\u00e4ngt, regelm\u00e4\u00dfig mit etwas Neuem konfrontiert zu werden. Es ist schwierig, st\u00e4ndig Ver\u00e4nderungen ausgesetzt zu sein, denn jeder von uns kann nur eine begrenzte Menge auf einmal verarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Ich stelle mir das immer gerne so vor, als h\u00e4tte jede Person einen Eimer f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Mit jeder Ver\u00e4nderung wird der Eimer weiter gef\u00fcllt. Jeder von uns hat nur einen Eimer und wir haben dadurch nicht den Luxus, Ver\u00e4nderungen in unserem Privatleben von denen in unserem Arbeitsleben zu trennen.<\/p>\n\n\n\n

Egal, ob gro\u00df oder klein \u2013 jeder Wandel, den wir erleben, f\u00fcllt unseren Eimer mit einem weiteren gro\u00dfen oder kleinen Tropfen. Irgendwann kann es dann passieren, dass der Eimer \u00fcberl\u00e4uft \u2013 dann tritt das ein, was als Ver\u00e4nderungsm\u00fcdigkeit bezeichnet wird. An diesem Punkt kann eine Person neue Ver\u00e4nderungen nicht effektiv verarbeiten, sodass das neue Projekt f\u00fcr sie nicht mehr zu bew\u00e4ltigen ist.<\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen Sie also tun?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Managen von Ver\u00e4nderungen erfordert von Unternehmensinhabern und F\u00fchrungskr\u00e4ften eine bewusste Vorgehensweise. Dabei ist es wichtig, nicht zu vergessen, dass Ver\u00e4nderungen auf individueller Ebene stattfinden.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Implementierung von Neuerungen ist das ideale Ergebnis eine 100-prozentige Akzeptanz. Aber w\u00fcrden Sie dieses Ergebnis nicht auch gerne so schnell wie m\u00f6glich erreichen? Mit effektivem Change Management k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte das schaffen, aber es ist weiterhin erforderlich, dass sich jede Person im Hinblick auf die gew\u00fcnschte \u00c4nderung zurechtfindet und diese auch umsetzen kann.<\/p>\n\n\n\n

Hier sind ein paar Dinge, die Sie bei der Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die n\u00e4chste gro\u00dfe Ver\u00e4nderung bedenken sollten:<\/p>\n\n\n\n

Ermitteln Sie die Gr\u00f6\u00dfenordnung des Wandels: Ist er gro\u00df und st\u00f6rend oder klein und schleichend?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn es sich um eine gro\u00dfe und st\u00f6rende Ver\u00e4nderung handelt, sollten Sie mehr Zeit und mehr Ressourcen aufbringen, um Ihre Mitarbeiter dabei zu unterst\u00fctzen, sich an die Neuerungen anzupassen. Auch wenn es sich um eine kleine Ver\u00e4nderung handelt, sollten Sie trotzdem die Grundprinzipien befolgen. Das Change Management wird in diesem Fall jedoch weniger Zeit und Energie in Anspruch nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Wer bef\u00fcrwortet die Ver\u00e4nderung?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sie sollten wissen, wer diese konkrete Ver\u00e4nderung in Ihrem Unternehmen unterst\u00fctzen wird. Jede Initiative braucht auf der richtigen Ebene jemanden, der sich wirksam daf\u00fcr einsetzt. Diese Unterst\u00fctzer m\u00fcssen mehr tun, als nur die Ver\u00e4nderung durch Botschaften zu bef\u00fcrworten. Sie m\u00fcssen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses aktiv beteiligt sein.<\/p>\n\n\n\n

\"Digitale<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Kommunizieren Sie die Ver\u00e4nderung effektiv<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Warum ist diese Ver\u00e4nderung notwendig? Warum jetzt? Was passiert, wenn die Ver\u00e4nderung nicht vorgenommen wird? Warum ist sie f\u00fcr die Mitarbeiter wichtig?<\/p>\n\n\n\n

Je nach Gr\u00f6\u00dfenordnung des Wandels m\u00fcssen Sie damit rechnen, dass die Nachricht von mehreren Personen verbreitet wird. Ihre Mitarbeiter m\u00f6chten dar\u00fcber zun\u00e4chst vom Firmenchef oder ihrem Vorgesetzten erfahren \u2013 und nicht in lockeren Gespr\u00e4chen mit Kollegen. Es kann schnell passieren, dass jemand durch ein Ger\u00fccht von einer Ver\u00e4nderung erf\u00e4hrt. Diese Information wird jedoch wahrscheinlich nicht so genau sein.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen wissen, wie sie Mitarbeiter durch Ver\u00e4nderungen f\u00fchren. Daher m\u00fcssen sie als Erstes informiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Geben Sie Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften zun\u00e4chst Zeit, die Ver\u00e4nderung zu verarbeiten, denn bei Fragen Ihrer Mitarbeiter sind sie die erste Anlaufstelle. Wenn eine F\u00fchrungskraft nicht \u00fcber die bevorstehende \u00c4nderung informiert ist, riskieren Sie, dass die falsche Botschaft bei den Mitarbeitern ankommt. Das sorgt f\u00fcr wenig Vertrauen in die Ver\u00e4nderung und f\u00fcr mehr Widerstand.<\/p>\n\n\n\n

Menschen ver\u00e4ndern sich in ihrem eigenen Tempo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jede Person muss individuell daran arbeiten, Ver\u00e4nderungen zu akzeptieren. Indem Sie den jeweiligen Menschen verstehen und ihn an dem Punkt abholen, an dem er sich befindet, k\u00f6nnen Sie als Unternehmensinhaber oder F\u00fchrungskraft dazu beitragen, den Prozess zu beschleunigen. Ein pauschaler Ansatz funktioniert hier nicht.<\/p>\n\n\n\n

Dies sind einige grundlegende Prinzipien, \u00fcber die Sie f\u00fcr den Anfang nachdenken sollten. Viele dieser Dinge lassen sich theoretisch leicht umsetzen, sind in der Praxis jedoch nur selten einfach zu realisieren. Mit einem bewussten Denkprozess, bei dem zun\u00e4chst die Menschen im Mittelpunkt stehen, k\u00f6nnen Sie jedoch dazu beitragen, dass sich Ihr Unternehmen schneller ver\u00e4ndert, sodass es sich angesichts des Wandels in der Branche effektiv anpassen kann und erfolgreich bleibt.<\/p>\n\n\n\n

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Mehr erfahren<\/a><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In einer Welt mit zunehmender Unsicherheit und schnelllebigen Technologien sind Baufirmen gut beraten, sich mit den Prinzipien des Change Managements auseinanderzusetzen.<\/p>\n","protected":false},"author":654,"featured_media":79459,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[144],"tags":[16770],"class_list":["post-79458","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projects","tag-business-administration","category-144","description-off"],"yoast_head":"\nDie Psychologie hinter dem Change Management in der Baubranche - Built | DE<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Auseinandersetzung mit den Prinzipien und der Psychologie, die hinter dem Change Management stecken, k\u00f6nnen dem Baugewerbe dabei helfen, mit Unsicherheiten umzugehen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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