{"id":79687,"date":"2021-09-07T10:30:00","date_gmt":"2021-09-07T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=79687"},"modified":"2021-09-17T15:56:45","modified_gmt":"2021-09-17T13:56:45","slug":"mentorship-in-construction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/mentorship-in-construction\/","title":{"rendered":"Warum lohnen sich Mentorenprogramme f\u00fcr Bauunternehmen?"},"content":{"rendered":"\n

Illustration von Lil Chan<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mentorenprogramme bieten Mentor:innen, Mentees und den Unternehmen, die sie besch\u00e4ftigen, einen hohen Mehrwert. Sie steigern das Engagement und die Produktivit\u00e4t des Teams und st\u00e4rken die Mitarbeiterbindung. Aus den Beziehungen, die durch derartige Initiativen gef\u00f6rdert werden, k\u00f6nnen sich laut Experten aus dem Personalwesen und der Unternehmensverwaltung<\/a> sogar Gehaltserh\u00f6hungen und Bef\u00f6rderungen f\u00fcr die Teilnehmenden ergeben.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Arbeitgeber:innen und Arbeitnehmer:innen mit den au\u00dferordentlichen Herausforderungen, die COVID-19 in j\u00fcngster Zeit mit sich brachte, zu k\u00e4mpfen hatten, wurden Mentoren- und Karriereentwicklungsprogramme zum Teil auf Sparflamme gesetzt. Laut einer Umfrage von Doodle<\/a>, einem Online-Tool f\u00fcr die Planung von Meetings, sind 41 % der Befragten der Meinung, dass ihre Karriere w\u00e4hrend der Pandemie zum Stillstand gekommen sei, und 49 % gaben an, dass Programme wie fortlaufendes Mentoring in ihrem Arbeitsumfeld leider nicht angeboten w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

Nun, da wir die schwierigsten Phasen der Pandemie hinter uns lassen, ist es f\u00fcr Bauunternehmen an der Zeit, ihre vorhandenen Mentorenprogramme zu \u00fcberdenken oder eine neue Initiative zu starten. \u201eDiese Programme sind jetzt noch viel wichtiger als vorher, weil Beziehungen alles sind\u201c, so Anna Wahl, Gr\u00fcnderin und Principal Human Resources Consultant bei CultureStream HR Solutions<\/a> mit Sitz in Wisconsin. \u201eMan muss sich nur ansehen, wie viele Menschen weltweit leiden, weil sie sich mit ihren Liebsten nicht mehr verbunden f\u00fchlen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Viele haben Ihre Kolleg:innen schon immer als eine Art Familie betrachtet. \u201eEs ist wichtig, in Kontakt zu bleiben und sich dar\u00fcber im Klaren zu sein, dass man noch einen Karriereweg vor sich hat\u201c, so Wahl. Genau dabei k\u00f6nnen Mentorenprogramme Mitarbeiter:innen helfen.<\/p>\n\n\n\n

Karriereplanung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mentoring kann die unterschiedlichsten Formen annehmen. Beziehungen entstehen zwischen Kolleg:innen oft informell durch regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che \u00fcber Erfahrungen oder Probleme bei der Arbeit. Berufsverb\u00e4nde organisieren dar\u00fcber hinaus auch offizielle Initiativen.<\/p>\n\n\n\n

Als Rachel Killion vor einigen Jahren am Bridge Mentorship Program des American Institute of Architects (AIA) in Chicago teilnahm, war sie sich als angehende Architektin \u00fcber ihren weiteren Karriereweg noch nicht sicher. Das Bridge Mentorship Program bringt angehende Architekt:innen mit AIA-Mitgliedern zusammen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Erkenntnis, wie facettenreich der Architekturberuf ist, hat mir wirklich geholfen und f\u00fcr meine pers\u00f6nliche und berufliche Weiterentwicklung war es unglaublich wertvoll, mit anderen Menschen in etwas anderen Positionen ins Gespr\u00e4ch zu kommen\u201c, so Killion, Senior Associate bei Hartshorne Plunkard Architecture<\/a> in Chicago.<\/p>\n\n\n\n

Heute ist Killion Mitvorsitzende des Programms gemeinsam mit Carl Sergio, Senior Project Architect bei IA Interior Architects<\/a>, und Jessie LaFree, Project Manager bei Mike Shively Architecture<\/a>. Bei dem Programm gehe es weniger um die Vermittlung von F\u00e4higkeiten als vielmehr um den Erfahrungsaustausch zwischen Mentor:innen und Mentees, so LaFree.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIm Architekturbereich ist allgemein bekannt, dass man seine \u201aBl\u00fctezeit\u2018 manchmal erst im Alter von 50 Jahren oder sp\u00e4ter erreicht\u201c, so Sergio. \u201eDadurch bieten sich umso mehr Gelegenheiten f\u00fcr den kontinuierlichen Wissens- und Erfahrungsaustausch. Und es gibt auch sehr entscheidende \u00dcbergangsphasen im Laufe der Karriere von Architekt:innen. F\u00fcr diese Entwicklung braucht es Mentoring als Unterst\u00fctzung, um vorw\u00e4rtszukommen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Bridge Mentorship Program lief w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie virtuell weiter. Zum Teil aufgrund des Erfolgs dieses Programms hat Sergio zudem an der Entwicklung eines neuen nationalen Mentorenprogramms der AIA namens NEXUS mitgearbeitet, das ebenfalls aufstrebende Fachleute mit AIA-Mitgliedern vernetzen soll. Die ersten Sitzungen fanden im Mai statt.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber das Mentorenprogramm der Construction Management Association of America<\/a> k\u00f6nnen zertifizierte Bauleiter:innen angehenden Bauleitern:innen als Mentor:innen zur Seite gestellt werden. Diese Beziehungen zwischen Mentor:in und Mentee seien von entscheidender Bedeutung, so Nick Soto, Vizepr\u00e4sident f\u00fcr Karriereentwicklung des Berufsverbandes. Das gilt aber auch ganz allgemein f\u00fcr die Kontakte, die zwischen Kolleg:innen im Rahmen des Programms gepflegt werden. Die Teilnehmenden profitieren vom regen Austausch mit Kolleg:innen, die einen \u00e4hnlichen Erfahrungsschatz hinsichtlich ihres Karrierewegs haben.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMeiner Meinung nach sollte bei jedem Mentorenprogramm der Aufbau eines Netzwerks im Fokus stehen\u201c, so Soto. \u201eEs geht nicht unbedingt darum, nur Kontakte mit Experten zu kn\u00fcpfen, sondern auch mit Menschen, die sich in einer \u00e4hnlichen Situation befinden wie man selbst.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Firmeninternes Mentoring<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Berufsverb\u00e4nde und Branchenkontakte Fachkr\u00e4ften bei der Planung ihres Karrierewegs helfen k\u00f6nnten, haben auch Firmen die M\u00f6glichkeit, Mentoring in ihrer Unternehmenskultur zu verankern, so Je’Nen M. Chastain, Gr\u00fcnderin der in North Carolina ans\u00e4ssigen Firma Apostrophe Consulting<\/a>, die Architekturb\u00fcros bei Fragen des Personalmanagements ber\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDer Mehrwert ergibt sich aus dem Aufbau einer Kultur des Vertrauens und der Kommunikation. So trauen sich etwa auch junge Mitarbeiter in niedrigeren Positionen, sich an die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu wenden\u201c, so Chastain. \u201eSie lernen, wie man Fragen stellt. Sie lernen, wie man die richtigen Fragen stellt, und es gibt keine Kommunikationsbarrieren aufgrund von Unsicherheit oder Ungewissheit. Sie wissen, wie man die Unterst\u00fctzung erh\u00e4lt, die sie brauchen, um weiterzukommen.<\/p>\n\n\n\n

Auf informeller Ebene bedeutet dies, eine wechselseitige Kommunikation zwischen Projektleitern und Nachwuchskr\u00e4ften im Rahmen von Feedbackgespr\u00e4chen zu erm\u00f6glichen. Zudem sollten regelm\u00e4\u00dfige Besprechungen stattfinden, um Transparenz f\u00fcr s\u00e4mtliche Mitarbeiter in Bezug auf Projekte und Marketingma\u00dfnahmen zu schaffen\u201c, erl\u00e4utert sie.<\/p>\n\n\n\n

Auf formeller Ebene bedeutet dies die Einrichtung eines Mentorenprogramms. Aber man kann nicht einfach Kolleg:innen zusammenw\u00fcrfeln und hoffen, dass sich alles von alleine ergibt.<\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden erl\u00e4utern wir einige Merkmale von erfolgreichen Mentorenprogrammen:<\/p>\n\n\n\n

Holen Sie sich Unterst\u00fctzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr eine solche Initiative braucht es die Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungsebene, so Wahl, die im Rahmen ihrer fr\u00fcheren T\u00e4tigkeit bei einem Technologieunternehmen ein Mentorenprogramm aufgebaut hat. Und diese darf sich nicht nur auf ein Lippenbekenntnis beschr\u00e4nken. Das Unternehmen solle ein Budget f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Veranstaltungen wie zwanglose Treffen oder f\u00fcr Programme der Mitarbeiteranerkennung zur Verf\u00fcgung stellen, um Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Initiative zu demonstrieren, und F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten an diesen Events teilnehmen, so Wahl weiter.<\/p>\n\n\n\n

Finden Sie die richtigen Mentor:innen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Gute Mentor:innen verf\u00fcgen \u00fcber Soft Skills. Sie haben gute Kommunikationsf\u00e4higkeiten, sind aufmerksame Zuh\u00f6rer:innen und beweisen Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen. \u201eAktives Engagement und der Wunsch, andere Personen auf ihrem Weg zu begleiten, sind eine Grundvoraussetzung\u201c, sagt Wahl.<\/p>\n\n\n\n

Holen Sie Feedback ein<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Programm sollte den Bed\u00fcrfnissen der Teilnehmenden gerecht werden. Nachdem sie das Mentorenprogramm ins Leben gerufen hatte, h\u00f6rte Wahl von Teilnehmer:innen, dass es ihnen lieber w\u00e4re, keine ihnen direkt unterstellten Mitarbeiter:innen zu betreuen. In einem anderen Fall bat jemand um Coaching-Sitzungen f\u00fcr eine bestimmte F\u00e4higkeit. Sie nahm die entsprechenden \u00c4nderungen vor. \u201eWir haben das Programm immer weiter ausgebaut\u201c, so Wahl.<\/p>\n\n\n\n

Trennen Sie das Programm von Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nachdem die Construction Management Association ihr Mentorenprogramm ins Leben gerufen hatte, h\u00f6rte Soto Beschwerden von Mentor:innen \u00fcber Mentees, die erwarteten, dass sich aus dem Kontakt eine Bef\u00f6rderung oder ein neuer Job ergeben w\u00fcrde. \u201eSo war das Programm nicht gedacht\u201c, meint er. \u201eSie hatten das Gef\u00fchl, dass sie benutzt wurden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Erzwingen Sie niemals Kontakte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Schl\u00fcssel, so LaFree, bestehe darin, Menschen zu finden, die auf einer Wellenl\u00e4nge sind und gerne miteinander sprechen. Wenn Menschen nicht zusammenpassen, sollten Sie nicht versuchen, weiter eine Verbindung zu forcieren. \u201eWenn es nicht klappt, muss man die Personen neu zuweisen\u201c, so Chastain. \u201eEin Mentorenprogramm wird scheitern, wenn man nicht die richtigen Menschen zusammenbringt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Behalten Sie die Vorteile f\u00fcr alle Beteiligten im Blick<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nicht nur Mentees haben im Rahmen eines Mentorenprogramms viele M\u00f6glichkeiten \u2013 vom Erlernen n\u00fctzlicher F\u00e4higkeiten bis hin zum Ausarbeiten eines geeigneten Karrierewegs. Auch Mentor:innen k\u00f6nnen von dem Programm profitieren. Laut Chastain haben viele Teilnehmende das Gef\u00fchl, genauso viel zur\u00fcckzubekommen, wie sie investiert haben.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMan gewinnt durch die langfristige Investition in sein Gegen\u00fcber\u201c, meint sie. \u201eMan sieht, wie sich seine Karriere im Laufe der Zeit entwickelt. Man hilft ihm, sich in dem Beruf zu halten. Und man kann ihm helfen, in seine Rolle als Fachkraft hineinzuwachsen.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Beziehungen sind in jedem Beruf wichtig und ein offizielles Mentorenprogramm ist eine M\u00f6glichkeit f\u00fcr Bauunternehmen, ihre Mitarbeiter:innen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n","protected":false},"author":651,"featured_media":79688,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16713],"tags":[16770],"class_list":["post-79687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people","tag-business-administration","category-16713","description-off"],"yoast_head":"\nWarum lohnen sich Mentorenprogramme f\u00fcr Bauunternehmen? - Built | DE<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ein offizielles Mentorenprogramm ist eine M\u00f6glichkeit f\u00fcr Bauunternehmen, ihre Mitarbeiter:innen zu f\u00f6rdern.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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