{"id":79926,"date":"2021-10-25T18:41:11","date_gmt":"2021-10-25T16:41:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=79926"},"modified":"2021-10-25T18:41:13","modified_gmt":"2021-10-25T16:41:13","slug":"change-management-construction-part-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/change-management-construction-part-3\/","title":{"rendered":"Die Rolle von F\u00fchrungskr\u00e4ften im Bauwesen: So reagieren Sie auf Ver\u00e4nderungen bei der Einf\u00fchrung neuer Technologien"},"content":{"rendered":"\n

Illustration von Rae Scarf\u00f3<\/em><\/p>\n\n\n\n

Manager f\u00fchren ihre Mitarbeiter, vergessen aber manchmal, dass sie auch in Zeiten von Ver\u00e4nderung einer F\u00fchrungsrolle gerecht werden m\u00fcssen. Wir als Manager f\u00fchren die Menschen in die Ver\u00e4nderung und erwarten, dass unsere Mitarbeiter neue Abl\u00e4ufe und Strukturen annehmen. Aber das funktioniert nicht immer so gut, wie wir es gerne h\u00e4tten \u2013 denn, wie wir in unserem letzten Artikel er\u00f6rtert haben, ist der Wandel eine sehr pers\u00f6nliche Sache.<\/p>\n\n\n\n

Warum sind Bauleiter also bei der Einf\u00fchrung einer neuen Technologie wichtig? Und was m\u00fcssen sie tun, um ihr Team bei der Ver\u00e4nderung bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen?<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen eine entscheidende Rolle. Sie helfen dabei, ihr Team f\u00fcr die Initiative zu begeistern und sich so deren Unterst\u00fctzung zu sichern. Au\u00dferdem sorgen sie daf\u00fcr, die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter zu verstehen und ihnen gerecht zu werden. Bei ihnen findet die Ver\u00e4nderung statt, daher sind sie der erste Ansprechpartner eines Unternehmens, der mit Widerst\u00e4nden in Ber\u00fchrung kommt und diese adressieren kann. Generell gilt: Wenn eine F\u00fchrungskraft eine Ver\u00e4nderung unterst\u00fctzt und die Mitarbeiter ihr vertrauen, ist die Wahrscheinlichkeit h\u00f6her, dass diese Ver\u00e4nderung auch angenommen wird.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte ihrer Rolle in Zeiten des Wandels effektiv gerecht werden? Im Folgenden finden Sie einige Punkte, auf die Sie sich konzentrieren k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n

Kommunikation<\/strong>: F\u00fchrungskr\u00e4fte eigenen sich am besten zur Kommunikation. Wenn Ihr Unternehmen eine neue Ver\u00e4nderung bekanntgibt, sollten Sie sich sowohl mit Ihrem ganzen Team als auch mit einzelnen Mitarbeitern in Verbindung setzen. Erz\u00e4hlen Sie Ihrem Team, dass sie sich auf die Ver\u00e4nderung freuen und welche Vorteile sich dadurch f\u00fcr sie ergeben – und was ihnen ansonsten vielleicht entgeht. Erl\u00e4utern Sie die Beweggr\u00fcnde des Unternehmens, die diesen Wandel verursachen und warum Ihr Team sich beteiligen sollte; welche Auswirkungen die Ver\u00e4nderung hat sowie andere wichtige Details dazu.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcrsprache<\/strong>: F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen mit gutem Beispiel vorangehen. Die Mitarbeiter merken schnell, wenn ihr Vorgesetzter eine Ver\u00e4nderung nicht mittr\u00e4gt. Wenn Sie die Umstellung nicht mittragen, warum sollten die Mitarbeiter es dann tun? Gehen Sie proaktiv vor, wenn es darum geht, Einzelheiten \u00fcber die Ver\u00e4nderung zu erfahren. Wenn die Mitarbeiter dann Fragen haben, k\u00f6nnen Sie sie mit Zuversicht beantworten. <\/p>\n\n\n\n

Das st\u00e4rkt das Vertrauen in Sie als F\u00fchrungskraft und hilft, etwaige Bedenken der Mitarbeiter zu zerstreuen. Wenn Sie die Antwort nicht wissen, sollten Sie positiv bleiben und Ihr Team wissen lassen, dass Sie die Angelegenheit kl\u00e4ren und auf sie zur\u00fcckkommen werden.<\/p>\n\n\n\n

Apropos positiv bleiben: Achten Sie darauf, dass Sie die Ver\u00e4nderung positiv darstellen \u2013 auch dann, wenn Sie selbst noch Vorbehalte haben. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen ihre ganz eigene \u00dcbergangsphase durchlaufen. Wenn Sie selbst noch nicht ganz \u00fcberzeugt sind und dies Ihren Mitarbeitern mitteilen, wird Ihr Team wahrscheinlich auch nicht mitziehen. Besprechen Sie Ihre Fragen oder Vorbehalte mit Ihrem Vorgesetzten oder Ihren Kollegen, bleiben Sie dabei aber gegen\u00fcber Ihrem Team positiv.<\/p>\n\n\n\n

\"Digitale<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung<\/strong>: Jede in Ihrem Unternehmen eingef\u00fchrte Ver\u00e4nderung f\u00fchrt unweigerlich (und vor\u00fcbergehend) zu einem R\u00fcckgang der Produktivit\u00e4t. Als F\u00fchrungskraft ist es Ihre Aufgabe, den Mitarbeitern zu helfen, sich auf die Ver\u00e4nderung einzulassen. Denken Sie an ADKAR<\/a> zur\u00fcck: Wo k\u00f6nnten Ihre Mitarbeiter feststecken? F\u00fchlen sie sich wohl dabei, nicht voranzukommen? Oder brauchen sie vielleicht eine andere oder bessere Schulung, weil sie vor einer Wissensl\u00fccke stehen? Jede Person ver\u00e4ndert sich auf ihre eigene Weise und in ihrem eigenen Tempo. Die Aufgabe der F\u00fchrungskraft ist es, sie entsprechend dabei zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Verbindung<\/strong>: Sie befinden sich an vorderster Front und k\u00f6nnen einen genauen Eindruck von Ihren Mitarbeitern und deren Gef\u00fchlen gegen\u00fcber einer neuen Ver\u00e4nderung gewinnen. Gibt es Bereiche, die das Projektteam \u00fcbersehen hat? An dieser Stelle k\u00f6nnen Sie als Verbindungsperson eingreifen und einen Projektkontakt auf etwaige Defizite hinweisen \u2013 sei es im Bereich Kommunikation oder wenn es an Wissen fehlt. Sie sollten nicht davon ausgehen, dass Ihre Mitarbeiter jemanden dar\u00fcber informieren. Es ist wesentlich wahrscheinlicher, dass diese hinter vorgehaltener Hand dar\u00fcber reden, was wiederum teamintern zu mehr Unmut und Widerstand gegen die Ver\u00e4nderung f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Umgang mit Widerstand<\/strong>: Unmut und Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen sind normal. H\u00e4lt dies jedoch an, steht der Erfolg der Ver\u00e4nderung unter einem schlechten Stern. Wenn wir uns nicht klar gegen etwas positionieren, k\u00f6nnten wir es am Ende guthei\u00dfen – wenn auch ungewollt. Lassen wir zu, dass unsere Mitarbeiter ihrem Unmut gegen Ver\u00e4nderung st\u00e4ndig Luft machen, senden wir damit die Botschaft, dass sie sich auch zuk\u00fcnftig jeder Ver\u00e4nderung widersetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt drei M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Umgang mit Widerst\u00e4nden:<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e4ventives Management<\/strong>: Wenden Sie w\u00e4hrend der gesamten Projektplanung und -durchf\u00fchrung die Grunds\u00e4tze des Change Managements an. Ein effektives Change Management im Projektteam wird dazu beitragen, den Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen von Anfang an zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n

Proaktives Management<\/strong>: Versuchen Sie, im Voraus zu erkennen, wo und von wem Widerstand zu erwarten ist. Wie k\u00f6nnen Sie dem zuvorkommen und dem Mitarbeiter bei der Umstellung helfen, bevor es zu einem Problem wird und den Erfolg des Projekts und der Person behindert? <\/p>\n\n\n\n

Reaktives Management<\/strong>: Reagieren Sie, wenn Sie Widerst\u00e4nde bemerken. Denken Sie daran: Widerstand ist eine normale Reaktion auf Ver\u00e4nderungen. Es geht nicht darum, jemanden daf\u00fcr zu bestrafen, dass er sich nicht ver\u00e4ndern will. Es geht vielmehr darum, zu verstehen, wo er feststeckt, und ihn bei der Umstellung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Die Menschen reagieren auf ihre eigene Art und Weise auf Ver\u00e4nderungen. Dabei ist es die Aufgabe einer F\u00fchrungskraft, sie bei der Umstellung zu unterst\u00fctzen. Je mehr Ver\u00e4nderungen eingef\u00fchrt werden, desto mehr muss die F\u00fchrungskraft eine entscheidende Rolle spielen, um den Mitarbeitern bei der Bew\u00e4ltigung all der neuen Aspekte zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen viele Aufgaben in einem Unternehmen. Die wichtigste ist jedoch die F\u00fchrung seiner Mitarbeiter. Untersch\u00e4tzen Sie nicht, wie wichtig es ist, Menschen durch den Wandel zu f\u00fchren. Indem Sie Ihre Mitarbeiter bei der erfolgreichen Einf\u00fchrung von Technologien, Prozessen oder anderen Dingen unterst\u00fctzen, schaffen Sie als Manager und F\u00fchrungskraft ein positives Umfeld und st\u00e4rken das Vertrauen in Ihre Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

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