{"id":80005,"date":"2021-11-08T14:16:39","date_gmt":"2021-11-08T13:16:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=80005"},"modified":"2021-11-08T14:16:41","modified_gmt":"2021-11-08T13:16:41","slug":"hybrid-work-construction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/hybrid-work-construction\/","title":{"rendered":"Ein hybrides Arbeitsplatzmodell auch f\u00fcr das Baugewerbe?"},"content":{"rendered":"\n

Illustration von Lindsay Gruetzmacher<\/em><\/p>\n\n\n\n

Durch die COVID-19-Pandemie mussten viele Unternehmen auf Remotearbeit oder ein hybrides Arbeitsmodell<\/a> umsteigen \u2013 das gilt auch f\u00fcr die Baubranche. W\u00e4hrend Zimmerleute und Maurer:innen weiterhin auf den Baustellen arbeiteten, schickten Unternehmen eine ganze Reihe anderer Mitarbeiter:innen \u2013 von Ingenieur:innen bis hin zu Gutachter:innen \u2013 ins Homeoffice.<\/p>\n\n\n\n

Doch nun, da die Sicherheitsma\u00dfnahmen allm\u00e4hlich wieder gelockert werden, m\u00f6chten viele Arbeitgeber:innen, dass alle wieder zur\u00fcck an ihren Schreibtisch und in die Konferenzr\u00e4ume zur\u00fcckkehren. Ganz im Gegensatz zu ihren Mitarbeiter:innen. Laut einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten Umfrage des Professional-Services-Unternehmens PwC<\/a> gaben rund 55 % der Befragten an, dass sie gerne mindestens drei Tage pro Woche von Zuhause aus arbeiten w\u00fcrden. Aus anderen Umfragen geht hervor, dass viele Arbeitnehmer:innen ihre Anstellung eher k\u00fcndigen w\u00fcrden<\/a>, als ins B\u00fcro zur\u00fcckzukehren.<\/p>\n\n\n\n

Diese Diskrepanz zwischen den W\u00fcnschen der Arbeitgeber:innen und Arbeitnehmer:innen veranlasst viele Angestellte dazu, sich nach einem neuen Arbeitsplatz umzusehen, erkl\u00e4rt Nicole Snelling, Senior Diversity Recruiter bei Ryan Companies<\/a>, einem nationalen Bau-, Entwicklungs- und Designunternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Ryan Companies hingegen erm\u00f6glicht seinen Mitarbeiter:innen, von Zuhause aus zu arbeiten, wann immer dies m\u00f6glich ist. Frau Snelling berichtet auch von den vielen Bewerber:innen, die ihre aktuellen Arbeitgeber:innen verlassen m\u00f6chten, da diese nicht einmal ein hybrides Arbeitsmodell in Betracht ziehen.<\/p>\n\n\n\n

In einer Branche, in der aktuell bereits 430.000 zus\u00e4tzliche Arbeitskr\u00e4fte ben\u00f6tigt werden, um mit der hohen Nachfrage Schritt zu halten, k\u00f6nnen sich die Personalverluste schnell summieren, so ein Bericht der Branchenorganisation Associated Builders and Contractors<\/a>. Das ist der Hauptgrund, warum Bauunternehmen jetzt ernsthaft die Implementierung hybrider Arbeitsformen in Erw\u00e4gung ziehen m\u00fcssen, welche auch nach der Pandemie weiter bestehen werden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSie sagen mir klipp und klar, dass sie nicht an ihren Arbeitsplatz zur\u00fcckkehren m\u00f6chten. Trotzdem werden sie von ihren Arbeitgebern dazu gezwungen, was ihnen \u00fcberhaupt nicht gef\u00e4llt\u201c, fasst Frau Snelling zusammen. \u201eAngesichts dessen, was wir w\u00e4hrend der Pandemie alles mitgemacht haben, ist hier unn\u00f6tig viel Mikromanagement im Spiel. […] \u201aWir haben w\u00e4hrend der Pandemie doch gute Arbeit geleistet\u2018, h\u00f6re ich von ihnen. Wenn Arbeitgeber das nicht erkennen und anerkennen k\u00f6nnen, werden sie Mitarbeiter verlieren, die dann zu uns kommen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Zur\u00fcck in die Baustellencontainer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Gedanke an eine hybride Belegschaft \u2013 jenseits der Pandemie \u2013 ist f\u00fcr viele Arbeitgeber:innen schwierig. Sorgen um die Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter:innen und um die Unternehmenskultur hindern sie daran, ein Umdenken zuzulassen. Umfragen zeigen jedoch, dass die meisten dieser Sorgen unbegr\u00fcndet sind.<\/p>\n\n\n\n

Eine Mercer-Umfrage<\/a> unter fast 800 Unternehmen ergab, dass 94 % der Arbeitgeber:innen eine gleichbleibende oder sogar gesteigerte Produktivit\u00e4t registrieren konnten, seit ihre Unternehmen auf Homeoffice umgestiegen sind. In einem Bericht \u00fcber die Zukunft der Arbeit nach COVID-19 stellte die globale Unternehmensberatung McKinsey<\/a> fest, dass 15 % bis 20 % der Zeit von Mitarbeiter:innen in der Baubranche f\u00fcr Aufgaben aufgewendet wird, die auch von Zuhause aus erledigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Einige Arbeitgeber:innen sind der Meinung, dass die Arbeit im B\u00fcro spontane Unterhaltungen unter Kolleg:innen f\u00f6rdert, was bei der Arbeit im Homeoffice nicht der Fall w\u00e4re. Allerdings gibt es nur wenige Belege<\/a> daf\u00fcr, dass solche Interaktionen Unternehmen tats\u00e4chlich produktiver oder innovativer machen.<\/p>\n\n\n\n

Laut Expert:innen sind Gutachter:innen, Planer:innen, Projektmanager:innen und B\u00fcroleiter:innen alles gute Kandidat:innen f\u00fcr Fern- oder Hybridarbeit. Einige von ihnen m\u00fcssen zwar tats\u00e4chlich regelm\u00e4\u00dfig auf die Baustelle, doch da sie auch zuvor Au\u00dfendienst und B\u00fcrodienst im Wechsel erledigt haben, gibt es keinen Grund, wieso sich ihr B\u00fcro in der Niederlassung des Unternehmens befinden muss.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend der Wechsel zum Fern- oder Hybrid-Arbeitsmodell vielerorts weiter voranschreitet, werden f\u00fcr Expert:innen nun die Vorteile davon sichtbar (jenseits einer gl\u00fccklicheren Belegschaft). Da sie nicht mehr auf kostspielige Niederlassungen angewiesen sind, k\u00f6nnen Bauunternehmen jetzt mehr Geld f\u00fcr ihre IT ausgeben, sodass sie damit wiederum die Arbeit au\u00dferhalb des B\u00fcros vereinfachen und ihre Effizienz steigern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

So bieten beispielsweise Virtual-Reality-Tools Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit, den Projektfortschritt von ihrem eigenen Computer aus einzusehen. Und Drohnen helfen dabei, Inspektionen und Qualit\u00e4tskontrollen aus der Ferne vorzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Ideale Voraussetzungen f\u00fcr ein flexibles Arbeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Arbeitsplatz, an dem hybrides Arbeiten nicht nur erlaubt, sondern willkommen ist, muss bewusst geplant werden, so Evelyn Lee, Senior Experience Designer bei Slack, einem Technologieunternehmen, das vor allem auf die Kommunikation am Arbeitsplatz ausgelegt ist, und Gr\u00fcnderin von Practice of Architecture<\/a>, einem Unternehmen, das Architekturfirmen in Verwaltungsangelegenheiten ber\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen ben\u00f6tigen unbedingt eine Technologie, die allen Beteiligten Zugriff auf die gleichen Tools erm\u00f6glicht wie den Mitarbeiter:innen in den eigenen B\u00fcros. Wichtig ist auch, dass Mitarbeiter:innen sowohl pers\u00f6nlich als auch aus der Ferne an Teammeetings teilnehmen k\u00f6nnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten zudem mit gutem Beispiel vorangehen und selbst auch einmal von zu Hause arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

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[EBENFALLS AUF BUILT:]<\/h4>\n\n\n\n\t\n\t
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