Die Arbeiten auf einer Baustelle k\u00f6nnen durch viele Faktoren beeintr\u00e4chtigt werden \u2013 beispielsweise wenn der Gabelstapler pl\u00f6tzlich ausf\u00e4llt, die Gipsplattenlieferung sich verz\u00f6gert oder eine wichtige F\u00fchrungskraft das Unternehmen verl\u00e4sst, um eine neue Stelle anzutreten.<\/p>\n\n\n\n
In den meisten Bauunternehmen w\u00fcrden die beiden ersten Herausforderungen so schnell wie m\u00f6glich gel\u00f6st werden. Man w\u00fcrden den Gabelstapler reparieren und das Notfallbudget anzapfen, um die Gipsplatten anderweitig zu beschaffen.<\/p>\n\n\n\n
Eine F\u00fchrungsposition kann hingegen nicht unbedingt sofort neu besetzt werden, vor allem wenn es keine:n geeignete:n Nachfolger:in im Unternehmen gibt. Und wenn die Projektdeadline immer n\u00e4her r\u00fcckt, bleibt nicht viel Zeit f\u00fcr das Personalmanagement.<\/p>\n\n\n\n
Ein Mangel an passenden Nachfolger:innen ist oft darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass das Unternehmen keine Zeit in den Aufbau seiner Leadership Pipeline gesteckt hat \u2013 also darauf, Mitarbeitende zu identifizieren, die bei Bedarf eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, und sie optimal auf diese Rolle vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n
\u201e\u201aDie Maschine muss repariert werden.\u2018 Solch eine Entscheidung ist oft leichter zu treffen\u201c, erkl\u00e4rt Sarah Skidmore, CEO von Skidmore Consulting<\/a>, einem Unternehmen f\u00fcr berufliche Weiterbildung und Coaching. \u201e\u201aWir m\u00fcssen die Ausr\u00fcstung zur Baustelle bringen. Wir m\u00fcssen unserem Team die erforderlichen Materialien zur Verf\u00fcgung stellen.\u2018 Wie w\u00e4re es, wenn wir den gleichen Ansatz auch auf das Personalwesen anwenden und sagen: \u201aWir m\u00fcssen in die Entwicklung der F\u00fchrungsqualit\u00e4ten sowie die Entscheidungs-, Kommunikations- und Kooperationsf\u00e4higkeiten unserer Mitarbeitenden investieren, damit sie besser zusammenarbeiten k\u00f6nnen\u2018?\u201c<\/p>\n\n\n\n Dass sich die Ausgaben f\u00fcr die Reparatur eines Gabelstaplers unmittelbar positiv auf das jeweilige Projekt auswirken, kann relativ leicht belegt werden: Sobald die Maschine repariert ist, kann die Arbeit wieder fortgesetzt werden. Die Vorteile, die der Zeit- und Geldaufwand f\u00fcr die Ausbildung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und die Nachfolgeplanung verspricht, ist f\u00fcr einige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen hingegen nicht so leicht nachvollziehbar. Eine Deloitte-Umfrage<\/a> unter Personal- und Unternehmensleiter:innen ergab, dass 28 % der Befragten \u00fcber schwache oder sehr schwache Leadership Pipelines verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n Allerdings gibt es ausreichend Belege daf\u00fcr, dass die Einrichtung einer F\u00fchrungspipeline gleich mehrere Vorteile hat. Untersuchungen zeigen, dass interne Bef\u00f6rderungen die Mitarbeitermoral f\u00f6rdern<\/a> und dem Unternehmen Zeit und Geld sparen<\/a>. Au\u00dferdem sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass Arbeitgeber schlecht geeignete Kandidat:innen einstellen<\/a>, wenn sie sich f\u00fcr interne Bewerber:innen entscheiden. Zudem k\u00f6nnen Unternehmen in einer Branche, die unter akutem Arbeitskr\u00e4ftemangel leidet, mit ihrer F\u00fchrungspipeline neue Mitarbeitende anziehen und binden. Der Construction Index der US-Handelskammer f\u00fcr das dritte Quartal<\/a> ergab, dass 55 % der US-amerikanischen Bauunternehmen gro\u00dfe Schwierigkeiten haben, qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte zu finden.<\/p>\n\n\n\n Wenn sich Toptalente f\u00fcr eine Stelle bewerben, suchen sie nach M\u00f6glichkeiten, um ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in dem jeweiligen Unternehmen weiterzuentwickeln, so Jessica Donahue, Personalberaterin und Gr\u00fcnderin von Adjunct Leadership Consulting<\/a>. \u201eSie m\u00f6chten wissen, ob es bei Ihnen entsprechende Systeme oder Prozesse gibt, damit sie in zehn Jahren nicht auf dem gleichen Posten festh\u00e4ngen, f\u00fcr den sie sich heute bewerben.\u201c<\/p>\n\n\n\nVorteile von Leadership Pipelines<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nEBENFALLS AUF BUILT:<\/h4>\n\n\n\n