Ende 2021 haben wir angefangen, die digitale Transformation im Baugewerbe aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten. Was, wenn wir uns zum Vorantreiben des Wandels nicht nur auf die Branche verlassen w\u00fcrden, sondern unseren Kund:innen dabei helfen k\u00f6nnten, mit gutem Beispiel voranzugehen?<\/p>\n\n\n\n
Die Frage haben wir gemeinsam mit dem Chartered Institute of Building (CIOB) er\u00f6rtert. Dabei sind wir davon ausgegangen, dass Kund:innen in der Lage sind, Ver\u00e4nderungen voranzubringen, indem sie beispielsweise die von ihnen bevorzugten Verhaltensweisen und L\u00f6sungen in der Beschaffungsphase f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n
Mike Foy, Pr\u00e4sident des CIOB, hat in seiner Amtszeit das Thema Digitalisierung im Baugewerbe zum Mittelpunkt seiner Strategie gemacht. Zudem haben wir in enger Zusammenarbeit mit dem Institut und seiner Digital Advisory Group einen Leitfaden entwickelt, um Kund:innen bei diesen Ver\u00e4nderungen zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n
Diese Vorgehensweise ist der n\u00e4chste logische Schritt in einer Branche, die an einem Wendepunkt angelangt ist. Die weitreichenden Ver\u00e4nderungen, die mit der Coronapandemie einhergehen, spielen dabei eine nicht zu vernachl\u00e4ssigende Rolle. In Unternehmen herrscht ein Bewusstsein daf\u00fcr, dass sie weiterhin in digitale Werkzeuge und \u2013 noch wichtiger \u2013 in digitale F\u00e4higkeiten investieren beziehungsweise damit beginnen m\u00fcssen. Nur so ist es m\u00f6glich, mehr Effizienz im Baugewerbe zu erzielen, den Mehrwert zu steigern und dem Fachkr\u00e4ftemangel entgegenzuwirken. <\/p>\n\n\n\n
Es ist nicht einfach, stets den \u00dcberblick \u00fcber die neuesten Trends und L\u00f6sungen zu behalten. Das gilt auch f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis der Ausgangslage eines Unternehmens. Wie gut sind die digitalen Kompetenzen eines Unternehmens? Der Leitfaden f\u00fcr die Digitalisierung des Baugewerbes basiert deshalb auf einem \u00fcberschaubaren Prozess, den Kund:innen einfach befolgen k\u00f6nnen. Alle wichtigen Aspekte sind enthalten \u2013 von der Entwicklung eines Verst\u00e4ndnisses von digitalen Werkzeugen und F\u00e4higkeiten bis hin zur Markteinsch\u00e4tzung und Einf\u00fchrung einer neuen L\u00f6sung. <\/p>\n\n\n\n
Dieser Prozess unterst\u00fctzt Kund:innen bei der Entwicklung eines personalisierten Ansatzes basierend auf betrieblichen und kulturellen Unternehmensanforderungen. <\/p>\n\n\n\n
Kund:innen sollten sich zuerst auf ihre Gesamtstrategie konzentrieren. Worin besteht das Unternehmensziel und wie k\u00f6nnen Technologien zum Erreichen des Ziels eingesetzt werden? Wenn \u00fcber diese Frage Klarheit herrscht, ist es wahrscheinlicher, dass eine passende L\u00f6sung gefunden und unn\u00f6tige Kosten und Komplikationen bei Projekten vermeiden werden. Sobald die neue L\u00f6sung umgesetzt werden kann, sollten Unternehmen sich nach dem richtigen Tool umsehen. <\/p>\n\n\n\n
Dabei sollte jedoch mit Bedacht vorgegangen werden. In einigen F\u00e4llen wird Unternehmen bewusst, dass sie bereits ein Tools haben, das aber nicht in vollem Umfang genutzt wird. Es ist wichtig, dies im Vorfeld zu \u00fcberpr\u00fcfen. <\/p>\n\n\n\n
Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Entwicklung eines guten Implementierungsprogramms mit Fokus auf der internen Kommunikation. Das richtige Engagement sorgt f\u00fcr einen erfolgreichen \u00c4nderungsprozess und ein umfassenderes Verst\u00e4ndnis der Verwendungszwecke und Funktionsweisen der L\u00f6sung. So wird die L\u00f6sung von mehr Mitarbeitenden angenommen. <\/p>\n\n\n\n
Wie bereits eingangs erw\u00e4hnt haben Kund:innen die M\u00f6glichkeit, mit gutem Beispiel voranzugehen und andere Parteien in der Lieferkette durch festgelegte Richtlinien und Grunds\u00e4tze zu beeinflussen. <\/p>\n\n\n\n
Bei der Festlegung der Projektanforderungen k\u00f6nnen Kund:innen angeben, wie Technologien integriert werden sollen. Dies kann spezifische Werkzeuge sowie gew\u00fcnschte Arbeitsabl\u00e4ufe und Prozesse umfassen, um die Projektinformationen in bestehende Gesch\u00e4ftsdaten und -systeme zu integrieren. <\/p>\n\n\n\n
Abgeschlossene Projekte bieten eine gute Lernm\u00f6glichkeit, um diese Bereiche festzulegen. Dabei werden oft Bereiche wie ein neues System oder ein ver\u00e4nderter Genehmigungsprozess identifiziert, in denen durch eine Ver\u00e4nderung bessere Ergebnisse erzielt werden k\u00f6nnen. Dies kann auch als Grundlage f\u00fcr die Erstellung relevanter Key Performance Indicators (KPIs) f\u00fcr das Projekt dienen. <\/p>\n\n\n\n
Die Branche steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Technologie ist zwar keine allumfassende L\u00f6sung, allerdings bietet sie eine Vielzahl von M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung des gesamten Bauprozesses \u2013 vom ersten Entwurf bis hin zur Nutzung und Verwaltung des fertigen Geb\u00e4udes. <\/p>\n\n\n\n