{"id":80968,"date":"2022-11-24T10:32:00","date_gmt":"2022-11-24T09:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=80968"},"modified":"2022-11-29T10:35:15","modified_gmt":"2022-11-29T09:35:15","slug":"construction-labor-shortage-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/construction-labor-shortage-2022\/","title":{"rendered":"Das Baugewerbe steht vor einem massiven Arbeitskr\u00e4ftemangel \u2013 was k\u00f6nnen Unternehmen tun?"},"content":{"rendered":"\n

Mit der Durchf\u00fchrung von lange aufgeschobenen Projekten und einer Erh\u00f6hung der L\u00f6hne von Arbeitskr\u00e4ften erlebte die Baubranche 2022 ein Comeback. Die Lohnerh\u00f6hungen sind jedoch nicht gleichm\u00e4\u00dfig \u00fcber Regionen und Gewerke verteilt. Und trotz der zus\u00e4tzlichen Gelder erreichte die Zahl der offenen Stellen laut den Daten von FRED<\/a> im April 2022 mit 440.000 einen neuen H\u00f6chstwert. Im Juli entsch\u00e4rfte sich die Situation leicht und die Zahl sank auf 375.000 offene Stellen. Damit war sie immer noch sehr hoch, aber entwickelte sich zumindest in die richtige Richtung.<\/p>\n\n\n\n

Diese Erholung ist jedoch unter Umst\u00e4nden nur vor\u00fcbergehend. Im Zuge des im November 2021 unterzeichneten Bipartisan Infrastructure Law der US-Regierung<\/a> sind Investitionen in H\u00f6he von 550 Milliarden $ (536 Milliarden \u20ac) f\u00fcr das n\u00e4chste Jahrzehnt vorgesehen. Wenn die Sch\u00e4tzung von 3,2 Millionen zus\u00e4tzlichen Arbeitspl\u00e4tzen, die im Rahmen der bundesstaatlichen Investitionen erforderlich sind, korrekt ist, bedeutet dies f\u00fcr das Baugewerbe einen Bedarf von 300.000 bis 600.000 neuen Arbeitskr\u00e4ften pro Jahr. Ihre Aufgabe wird darin bestehen, die Stra\u00dfen, Schienen und Br\u00fccken sowie die Energieversorgung des Landes zu modernisieren.<\/p>\n\n\n\n

Ohne gen\u00fcgend Arbeitskr\u00e4fte ist ein planm\u00e4\u00dfiger Baubeginn oder -abschluss von Projekten jedoch nicht m\u00f6glich. Die Vorlaufzeiten f\u00fcr Subunternehmer sind l\u00e4nger als je zuvor und selbst Materiallieferungen kommen nicht rechtzeitig an oder sind unvollst\u00e4ndig.<\/p>\n\n\n\n

Bauunternehmen m\u00fcssen nicht nur die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Arbeitskr\u00e4ftemangel kennen, sondern auch eine Strategie entwickeln, um diesem entgegenzuwirken.<\/p>\n\n\n\n

Treibende Faktoren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dem Arbeitskr\u00e4ftemangel im Baugewerbe liegt eine Vielzahl von Faktoren zugrunde und nicht f\u00fcr alle gibt es einfache L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Die alternde Arbeiterschaft<\/strong>: Babyboomer, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden, gehen nun in gro\u00dfer Zahl in den Ruhestand. Laut einem Bericht von Fixr lag die Zahl der aus Bauunternehmen ausscheidenden Personen im M\u00e4rz 2022 bei 248.000 und war damit so hoch wie seit 20 Jahren nicht mehr. Besonders entmutigend ist dabei der zunehmende Mangel an f\u00e4higen Handwerker:innen.<\/p>\n\n\n\n

Hinzu kommt der R\u00fcckgang der Bauarbeiter:innen im Alter zwischen 25 und 54 Jahren um 8 % seit dem Ende der Weltwirtschaftskrise von 2008\/2009, wie Associated Builders and Contractors<\/a> (ABC) berichtet. Bei einem Anteil der Arbeiter:innen \u00fcber 55 Jahren von 20 % und einem durchschnittlichen Renteneintrittsalter von 61 Jahren ist damit zu rechnen, dass jeder f\u00fcnfte Besch\u00e4ftigte innerhalb der n\u00e4chsten sechs Jahre die Branche verl\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEine ganze Generation erfahrener Arbeiter geht jetzt schneller in den Ruhestand, als neue Arbeitnehmer in die Branche einsteigen\u201c, so Adam Graham, Branchenanalyst bei Fixr.<\/p>\n\n\n\n

Eine ungelernte Arbeiterschaft<\/strong>: Neue Mitarbeiter:innen verf\u00fcgen oft nicht \u00fcber die F\u00e4higkeiten, die am dringendsten gebraucht werden. Laut ABC waren mehr als 40 % der neuen Arbeitskr\u00e4fte im Baugewerbe in den letzten zehn Jahren geringf\u00fcgig qualifizierte Bauarbeiter:innen.<\/p>\n\n\n\n

Daraus ergibt sich f\u00fcr die Branche ein Bedarf von 650.000 Fachkr\u00e4ften, die nat\u00fcrlich auch von allen anderen Branchen umworben werden.<\/p>\n\n\n\n

Mittelm\u00e4\u00dfige Bezahlung f\u00fcr schlechte Bedingungen und unsichere Arbeit<\/strong>: Bauprojekte sind schlecht vorhersehbar und werden oft unter widrigen oder sogar gef\u00e4hrlichen Bedingungen durchgef\u00fchrt. Au\u00dferdem ist es schwierig, die L\u00f6hne zu erh\u00f6hen, wenn Kunden niedrigere Preise fordern. Der einzige Weg, um Gewinne konstant zu steigern, besteht deshalb darin, die Arbeitskosten zu senken.<\/p>\n\n\n\n

Laut Fixr erzielte der bzw. die durchschnittliche Bauarbeiter:in 2021 ein Jahreseinkommen von 48.210 $ (47.005 \u20ac) und lag damit etwas \u00fcber dem bundesweiten Durchschnitt. Die einfachen Arbeiter:innen verdienten am schlechtesten, w\u00e4hrend Fachkr\u00e4fte \u2013 Pr\u00fcfer:innen, Installateur:innen von Rolltreppen und Aufz\u00fcgen, Elektriker:innen und Klempner:innen \u2013 mit ihrem Verdienst weit \u00fcber dem Durchschnitt lagen. Bestimmte Bereiche der Branche wie die Arbeit an Gaspipelines oder in Kohlebergwerken bieten ebenfalls eine h\u00f6here Bezahlung.<\/p>\n\n\n\n

Die h\u00f6chsten Geh\u00e4lter bekamen Bauarbeiter:innen an der n\u00f6rdlichen Ostk\u00fcste, im Mittleren Westen, an der Westk\u00fcste sowie in Alaska und Hawaii. Besch\u00e4ftigte im sogenannten Tiefen S\u00fcden hatten es dagegen am schlechtesten: So lag das Durchschnittseinkommen im Bundesstaat Mississippi beispielsweise bei gerade einmal 32.370 $ (31.561 \u20ac). Zwar stiegen die L\u00f6hne im Baugewerbe laut dem Branchenexperten Barry LePatner<\/a> 2021 um fast 8 %, w\u00e4hrend die L\u00f6hne in den Bereichen Transport und Lagerung im gleichen Zeitraum sogar um 12,6 % erh\u00f6ht wurden. Diese Diskrepanz k\u00f6nnte dazu beitragen, dass die Arbeit im Baugewerbe langfristig weniger attraktiv wird.<\/p>\n\n\n\n

Einwanderungsstillstand<\/strong>: Viele Arbeiter aus anderen L\u00e4nder w\u00fcrden gerne in die USA kommen und dort f\u00fcr h\u00f6here L\u00f6hne arbeiten. In den letzten Jahren ging die Nettomigration jedoch stark zur\u00fcck, von 1,06 Millionen Menschen 2016 auf nur noch 244.000 im Jahr 2021. Das Baugewerbe kann weitaus weniger internationale Arbeitnehmer:innen aus den Bereichen Ingenieurwesen, Architektur und Vertragsmanagement gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiche Strategien<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Herk\u00f6mmliche Ans\u00e4tze werden den aktuellen Arbeitskr\u00e4ftemangel nicht l\u00f6sen, so Expert:innen. Zun\u00e4chst einmal geht es nicht nur ums Geld. Eine Studie des weltweit t\u00e4tigen Beratungsunternehmens McKinsey<\/a> zum Thema Arbeitskr\u00e4fteabgang machen die Wichtigkeit von anderen bezahlungsunabh\u00e4ngigen Aspekten der Besch\u00e4ftigung deutlich. Heutzutage spielen f\u00fcr Angestellte auch das Image und die Kultur eines Unternehmens sowie Lernm\u00f6glichkeiten und Technologienutzung eine wesentliche Rolle.<\/p>\n\n\n\n

Verbesserung des Images der Baubranche<\/strong>: Berufs- und Handelsschulen sprechen junge Menschen heutzutage nicht mehr an. Besonders dem Baugewerbe fehlt es an Prestige. Unternehmen sollte Pl\u00e4ne f\u00fcr Interaktionen mit der Community rund um den Arbeitsplatz Baustelle entwerfen. Ein solcher Plan k\u00f6nnte den Besuch von Schulen, Freizeitsport sowie die Teilnahme an wohlt\u00e4tigen Zwecken wie Habitat for Humanity<\/a> beinhalten. Bauunternehmen m\u00fcssen jungen Menschen helfen zu erkennen, dass die Arbeit in der Branche eine Chance auf berufliche Weiterentwicklung darstellt.<\/p>\n\n\n\n

Entwicklung einer ansprechenden Unternehmenskultur<\/strong>: Sorgen Sie daf\u00fcr, dass sich Menschen aus allen L\u00e4ndern und Kulturkreisen an Ihrem Arbeitsplatz willkommen f\u00fchlen. Vielfalt bezieht sich dabei nicht nur auf ethnische Zugeh\u00f6rigkeit, Geschlecht und Alter. Vielmehr umfasst sie etwa auch Nationalit\u00e4t, Lebensumst\u00e4nde und k\u00f6rperliche Einschr\u00e4nkungen. Das Vorhandensein mehrerer Stimmen und Perspektiven wird auch zu mehr Ideen f\u00fchren, die wiederum Innovationen in einem Unternehmen bedingen. Gestalten Sie gemeinsam Visionen und Werte f\u00fcr das Unternehmen, an die auch die Arbeiter:innen glauben. Teilen Sie die Anerkennung vonseiten der Kund:innen und Lieferant:innen und belohnen Sie die Mitarbeiter:innen, die die besten Eigenschaften des Unternehmens verk\u00f6rpern.<\/p>\n\n\n\n

Investitionen in die Mitarbeitenden<\/strong>: F\u00fcr Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, ihre Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber der Belegschaft zu zeigen. Investieren Sie in Schulungen und Personalentwicklung, um nicht nur die Leistung zu verbessern, sondern auch die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu steigern. Weiterbildungen erh\u00f6hen die Sicherheit und Produktivit\u00e4t, vereinfachen die Anziehung und Bindung von Mitarbeitenden und verschaffen Arbeitnehmer:innen genauso wie Arbeitgeber:innen einen Vorteil.<\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung von Technologien<\/strong>: Technologien k\u00f6nnen ebenfalls dazu beitragen, die Auswirkungen des Arbeitskr\u00e4ftemangels zu minimieren. Start-ups aus der Bautechnologiebranche implementieren Werkzeuge, um Bauwerke auch mit geringer qualifizierten Arbeiter:innen errichten zu k\u00f6nnen. Mithilfe von industriell gefertigten Platten k\u00f6nnen Unternehmen beispielsweise ein Haus mit nur 10 % der Arbeitskraft und zu wesentlich geringeren Kosten bauen.<\/p>\n\n\n\n

Hinzu kommt, dass Technologien wie Building Information Modeling (BIM) und Augmented Reality auch besondere Anreize f\u00fcr die Mitglieder der Generation Z bieten, die zwischen Mitte der 1990er und Anfang der 2010er Jahre geboren wurden. Arbeitnehmende dieser Generation sind bestrebter, f\u00fcr ein technisch versiertes Unternehmen zu arbeiten. Beginnen Sie also mit einem digitalen Einstellungsprozess und setzen Sie Technologien sowohl im B\u00fcro als auch auf der Baustelle ein.<\/p>\n\n\n\n

Bauunternehmen, die es vers\u00e4umen, jetzt Strategien zu entwickeln und umzusetzen, werden gegen Ende des Jahrzehnts mit geringerer Produktivit\u00e4t, h\u00f6heren Arbeitskosten und kontinuierlichen Projektverz\u00f6gerungen zu k\u00e4mpfen haben. Um den Arbeitskr\u00e4ftemangel zu \u00fcberwinden, m\u00fcssen Mitarbeitende eine strategische Priorit\u00e4t f\u00fcr Ihr Unternehmen darstellen. \u201eWeiterbildungen, Bef\u00f6rderungen, h\u00f6here L\u00f6hne und eine gr\u00f6\u00dfere Wertsch\u00e4tzung der Mitarbeiter vonseiten der Chefetage k\u00f6nnen dazu beitragen, dass weniger Menschen das Baugewerbe verlassen\u201c, so Graham. \u201eInvestitionen in einen besseren Ruf der Branche sowie die Gestaltung eines angenehmeren Arbeitsumfeldes mit attraktiveren Bedingungen werden auf lange Sicht einen entscheidenden Beitrag dazu leisten, dass auch die j\u00fcngere Generation in diese Branche einsteigt.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gro\u00dfe Investitionen in die Energieversorgung und die Infrastruktur in den kommenden Jahren er\u00f6ffnen lukrative M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Bauunternehmen. 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