{"id":80971,"date":"2022-11-29T10:31:13","date_gmt":"2022-11-29T09:31:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=80971"},"modified":"2022-11-29T10:31:15","modified_gmt":"2022-11-29T09:31:15","slug":"designing-offices-for-post-pandemic-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/designing-offices-for-post-pandemic-work\/","title":{"rendered":"Neue Herausforderung f\u00fcr Architekt:innen: Gestaltung von B\u00fcros, in denen Menschen gerne arbeiten"},"content":{"rendered":"\n

Die COVID-19-Pandemie hat die Arbeitswelt f\u00fcr immer ver\u00e4ndert. Seit M\u00e4rz 2020, als die meisten Arbeitskr\u00e4fte im Rahmen der Eind\u00e4mmungsma\u00dfnahmen auf unbestimmte Zeit nach Hause geschickt wurden, bis zu den aktuellen (weniger erfolgreichen)<\/a> Versuchen vieler Unternehmen, ihre Mitarbeitenden zur\u00fcck ins B\u00fcro zu locken<\/a>, hat sich die Einstellung zum Arbeiten in gemeinschaftlich genutzten B\u00fcros dramatisch ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

Einfach ausgedr\u00fcckt: Die Pandemie hat deutlich gemacht, dass viele Menschen nie gerne im B\u00fcro waren und viel produktiver sind, wenn sie von Zuhause aus arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Offensichtlich ziehen es einige Arbeitskr\u00e4fte vor, ausschlie\u00dflich aus dem Homeoffice zu arbeiten<\/a>, w\u00e4hrend andere die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro kaum erwarten k\u00f6nnen, weil sie sich entweder nach pers\u00f6nlichem Austausch sehnen oder die Arbeit von Zuhause aus als schwierig empfanden. Wieder andere bevorzugen eine Mischung aus Remote- und B\u00fcroarbeit, die so genannte Hybridarbeit<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Jetzt, da Unternehmen ihre Angestellten nach Abklingen der Pandemie wieder in ihre B\u00fcros locken wollen, versuchen viele, ihre R\u00e4umlichkeiten effektiver<\/a> und attraktiver zu gestalten. Aus diesem Grund sehen sich Architekt:innen mit der Herausforderung konfrontiert, herauszufinden, wie man ein modernes B\u00fcro gestaltet, das den sich \u00e4ndernden Gewohnheiten der Erwerbst\u00e4tigen gerecht wird.<\/p>\n\n\n\n

Abschied vom Gro\u00dfraumb\u00fcro?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Trend l\u00e4sst sich nicht \u00fcbersehen: Arbeitnehmer:innen m\u00f6gen keine Gro\u00dfraumb\u00fcros. Dieser Stil setzte sich gegen Ende der 1990er und in den 2000er Jahren durch, als Unternehmen mehr Mitarbeitende auf weniger Fl\u00e4che unterbringen<\/a> wollten, um so die Immobilienkosten zu senken. Das Konzept wurde einst als M\u00f6glichkeit zur F\u00f6rderung von Teamgeist und kooperativer Arbeit angepriesen. Die Pandemie hat jedoch gezeigt, dass Arbeitnehmer:innen eher Ruhe und Privatsph\u00e4re bevorzugen, besonders wenn sie an Aufgaben mit hohem Konzentrationsbedarf arbeiten. Die Ablenkung war in Gro\u00dfraumb\u00fcros einfach zu gro\u00df f\u00fcr derartige T\u00e4tigkeiten. Jetzt versuchen Architekt:innen in B\u00fcros der neuen Generation, Bereiche f\u00fcr ruhiges Arbeiten anzubieten und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie auch f\u00fcr Teamarbeit geeignet sind. <\/p>\n\n\n\n

Das Unternehmen Dyer Brown & Associates<\/a>, das B\u00fcros in Boston und Atlanta unterh\u00e4lt, berichtet, dass der Gro\u00dfteil seiner Kundschaft eine Art hybride Arbeitsumgebung bevorzugt. Das bedeutet, dass sich die Mitarbeitenden ein B\u00fcro w\u00fcnschen, das f\u00fcr Aktivit\u00e4ten und Aufgaben mit pers\u00f6nlicher Interaktion geeignet ist, w\u00e4hrend konzentrierte Arbeiten lieber im Homeoffice erledigt werden, so Ashley Dunn<\/a>, Leiterin der Abteilung f\u00fcr Arbeitsplatzdesign.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDieses Konzept kann ganz unterschiedlich umgesetzt werden. So arbeitet vielleicht das gesamte Team mindestens einen Tag in der Woche im B\u00fcro oder vielleicht sind einige Mitarbeiter t\u00e4glich vor Ort, w\u00e4hrend andere immer von Zuhause aus arbeiten. Aber unabh\u00e4ngig von der Konstellation findet ein Teil der Arbeitswoche immer noch Zuhause statt, was wiederum einen gro\u00dfen Einfluss auf die Gestaltung hat\u201c, so Dunn.<\/p>\n\n\n\n

Um eine Strategie f\u00fcr ein effektives hybrides Arbeitsplatzdesign zu entwickeln und das Design dann auch umzusetzen, bindet ihr Unternehmen den Kunden eng in den Prozess ein, so Dunn. In der ersten Phase geht es darum herauszufinden, welche spezifischen T\u00e4tigkeiten die Mitarbeitenden ausf\u00fchren. Das kann sich von Unternehmen zu Unternehmen stark unterscheiden. Im Anschluss daran kann das Design auf die entsprechenden Bed\u00fcrfnisse abgestimmt werden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIm Allgemeinen \u00e4u\u00dfern Arbeitnehmer zwei scheinbar widerspr\u00fcchliche W\u00fcnsche. Erstens wollen sie einen Ort, an dem sie effektiv arbeiten k\u00f6nnen, was oft, aber nicht immer, Ruhe und Privatsph\u00e4re bedeutet. Und zweitens m\u00f6chten Angestellte auch mit anderen Menschen zusammen sein und interagieren\u201c, f\u00fchrt sie weiter aus. <\/p>\n\n\n\n

Letzteres kann je nach Kultur und Arbeitsabl\u00e4ufen bei der Gestaltung von B\u00fcror\u00e4umen Unterschiedliches bedeuten. In einem Technologieunternehmen zum Beispiel wollen sich die Mitarbeitenden im B\u00fcro auf ihre Arbeit konzentrieren und gleichzeitig Zeit finden, um mit anderen Teammitgliedern zu Mittag zu essen oder nach der Arbeit Zeit zu verbringen, so Dunn. In anderen Unternehmen hingegen ist vielleicht speziell die kollaborative Arbeit ein Grund, ins B\u00fcro zu kommen, z. B. f\u00fcr Teambesprechungen, Meetings und Pr\u00e4sentationen, w\u00e4hrend die fokussierte Arbeit im Homeoffice stattfindet. <\/p>\n\n\n\n

In beiden F\u00e4llen, erl\u00e4utert Dunn, macht eine Umgestaltung in eine vollst\u00e4ndig auf private B\u00fcros ausgelegte Arbeitsumgebung wenig Sinn. Gleiches gilt aber auch f\u00fcr die Schaffung eines riesigen offenen Raumes mit vielen Arbeitspl\u00e4tzen \u2013 insbesondere wenn die Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen im B\u00fcro geringer ist, da einige im Homeoffice arbeiten. \u201eSolche offenen R\u00e4ume k\u00f6nnen ein postapokalyptisches Gef\u00fchl vermitteln, das mitunter genauso isolierend wie ein privates B\u00fcro ist\u201c, meint Dunn.<\/p>\n\n\n\n

Die Abw\u00e4gung zwischen privaten und offenen R\u00e4umen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Nebeneffekt der Pandemie besteht darin, dass die meisten Wissensarbeiter:innen und auch deren Arbeitgeber:innen mehr Wahlm\u00f6glichkeiten haben. \u201eDas B\u00fcro wird wahrscheinlich nie wieder voll oder \u00fcberf\u00fcllt sein, nat\u00fcrlich mit Ausnahme von Partys oder Betriebsversammlungen\u201c, meint Dunn. \u201eBevor Unternehmen ihre Arbeitspl\u00e4tze umgestalten, sollten sie mit ihren Mitarbeitern sprechen und herausfinden, was sie zum Weg ins B\u00fcro motiviert. Auf dieser Basis kann dann ein neues Designkonzept entwickelt werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Chad Byerly<\/a>, Partner bei Baker Barrios Architects<\/a>, glaubt nicht, dass das Konzept der Gro\u00dfraumb\u00fcros ausgedient hat, sondern dass es eher modifiziert werden wird. F\u00fcr viele Branchen, so Byerly, sei dieses Gestaltungsprinzip nach wie vor attraktiv. Allerdings habe sich die Art und Weise der Raumnutzung ver\u00e4ndert, da sich mit der Pandemie auch die Arbeitsweise vieler Menschen ver\u00e4ndert habe.<\/p>\n\n\n\n

Jobsharing<\/a> und hybride Arbeitszeitmodelle<\/a> haben das Konzept der gemeinsamen Nutzung von Schreibtischen oder nicht fest zugewiesenen Arbeitspl\u00e4tzen attraktiver gemacht. Gleichzeitig legen Unternehmen immer mehr Wert darauf, in ihren B\u00fcros spezielle Bereiche f\u00fcr konzentriertes Arbeiten einzurichten, in denen Mitarbeiter:innen Privatsph\u00e4re und Ruhe finden. Auch R\u00e4ume f\u00fcr Telefonate und Videokonferenzen \u2013 alleine oder als Gruppe \u2013 sind ein wichtiges Merkmal von einem ansonsten offenen B\u00fcrokonzept.<\/p>\n\n\n\n

\u201eViele Branchen, die zu offenen B\u00fcrokonzepten \u00fcbergegangen sind, wie z. B. Kreativagenturen, wollen bei der Neugestaltung ihrer B\u00fcroumgebung neue Bereiche einrichten, in denen sich die Mitarbeiter mit Entw\u00fcrfen oder anderen Unterlagen ausbreiten k\u00f6nnen\u201c, so Byerly.<\/p>\n\n\n\n

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EBENFALLS AUF BUILT:<\/h4>\n\n\n\n
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