{"id":81042,"date":"2023-01-03T16:44:11","date_gmt":"2023-01-03T15:44:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/?p=81042"},"modified":"2023-01-03T16:44:13","modified_gmt":"2023-01-03T15:44:13","slug":"9-priorities-for-construction-technology-for-2023-and-beyond","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/de\/9-priorities-for-construction-technology-for-2023-and-beyond\/","title":{"rendered":"Technologie im Baugewerbe: 9 Priorit\u00e4ten f\u00fcr 2023 und dar\u00fcber hinaus"},"content":{"rendered":"\n

Technologie ist im Baugewerbe l\u00e4ngst kein Fremdwort mehr. Building Information Modelling (BIM) wird schon seit geraumer Zeit verwendet. Die Baubranche hat jedoch lange Abstand von anderen digitalen L\u00f6sungen genommen und deren Potenzial nicht so ausgesch\u00f6pft, wie dies in der fortschrittlichen Fertigung der Fall ist. In puncto Digitalisierung rangiert das Baugewerbe an vorletzter Stelle<\/a> und hat gro\u00dfen Aufholbedarf. Einen noch gr\u00f6\u00dferen R\u00fcckstand verzeichnet lediglich der Agrarsektor.<\/p>\n\n\n\n

Teilweise liegt das an der Natur des Baugewerbes: Auf Baustellen werden Objekte durch k\u00f6rperliche und manuelle Arbeit errichtet.<\/p>\n\n\n\n

Da sich jetzt aber vieles ver\u00e4ndert, muss die Branche modernisiert werden. Bautechnologien, besonders diese f\u00fcr die Digitalisierung und Automatisierung, werden hierbei eine zentrale Rolle spielen. Mark Farmer ist Gr\u00fcndungsdirektor und Vorstandsvorsitzender des Beratungsunternehmens Cast. Vor einigen Jahren verfasste er einen Bericht namens \u201eModernise Or Die\u201c und befand<\/a>, dass sehr wenige Unternehmen \u201edie eine<\/em> notwendige \u00c4nderung umgesetzt haben, die alle Probleme mit einem Schlag l\u00f6sen w\u00fcrde: die Nutzung von Technologien der n\u00e4chsten Generation und die Umstellung auf digitalisiertere Arbeitsabl\u00e4ufe.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Situation hat sich seither ver\u00e4ndert. Auch wenn der \u00dcbergang langsam vonstattengeht, k\u00f6nnen Unternehmen gewisse Ma\u00dfnahmen ergreifen, um sich dem Stand der Technik anzupassen und wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Entwurf einer digitalen Vision anhand von langfristigen strategischen Priorit\u00e4ten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Seit einiger Zeit werden im Baugewerbe Automatisierungs- und Digitalisierungstechnologien verwendet, darunter Robotik und Designsoftware. Da der Wandel nun schnell voranschreitet, m\u00fcssen Unternehmen definieren, welche Anforderungen die von ihnen eingesetzten Technologien in Zukunft erf\u00fcllen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Der BostonConsultingGroup<\/a> (BCG) zufolge hat die Coronapandemie den digitalen Wandel \u201edringlicher gemacht. Unternehmen wollen flexibler und schneller werden und datenbasierte Entscheidungen treffen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die BCG hebt die Bedeutung folgender Aspekte hervor: Talentmanagement und Erweiterung digitaler F\u00e4higkeiten, \u00c4nderungen bestehender Arbeitsweisen, Schaffung einer digitalen Datenplattform f\u00fcr eine reibungslose Umstellung und das sogenannte \u201eGoverning for Value\u201c, also die \u201eZusammenf\u00fchrung der Gesch\u00e4fts- und Technologieaspekte eines Unternehmens\u201c, einschlie\u00dflich einer \u201eTop-down-Transformation\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Ein interner \u201edigitaler Champion<\/a>\u201c kann die Umsetzung digitaler Vorhaben vereinfachen. Diese Person sollte die M\u00f6glichkeiten digitaler L\u00f6sungen kennen und im Zuge der breiteren Einf\u00fchrung Akzeptanz schaffen.Sie hilft bei der Durchf\u00fchrung von Ver\u00e4nderungen und unterst\u00fctzt Kolleg:innen w\u00e4hrend dieses Prozesses.<\/p>\n\n\n\n

Ausbau von Kompetenzen in der Cybersicherheit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Angesichts der zunehmenden Digitalisierung des Baugewerbes und des globalen Umsatzes des Bau- und Designsoftwaremarktes von 9,6Mrd. $<\/a> (9Mrd. \u20ac) im Jahr2021 w\u00e4chst das Interesse von Cyberkriminellen an dieser Branche erheblich.<\/p>\n\n\n\n

Letztes Jahr war der globale Bausektor die am st\u00e4rksten von Ransomware-Angriffen betroffene Branche<\/a>. Ransomware ist ein von Hacker:innen geschriebener Computervirus, der ein Ger\u00e4t sperrt, bis sein:e Eigent\u00fcmer:in einen Betrag zahlt, um den Computer wieder freizuschalten.<\/p>\n\n\n\n

Besonders interessant ist das Baugewerbe f\u00fcr Hacker:innen aufgrund des langsamen \u00dcbergangs zu digitalen L\u00f6sungen, der F\u00fclle an gemeinsamen Netzwerken, der zahlreichen Zahlungsmethoden sowie des Mangels an Compliance und beh\u00f6rdlichen Sicherheitsma\u00dfnahmen.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Cybersicherheit im Baugewerbe setzt Bluebeam auf ein Modell der geteilten Verantwortung. Nur wenn mehrere Interessengruppen miteinbezogen werden, ist die Cyberabwehr so stark und effizient wie m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Solche kollektiven Ma\u00dfnahmen bieten den besten Schutz gegen die wachsende Bedrohung durch Cyberkriminelle. <\/p>\n\n\n\n

Verbesserung der digitalen Fertigkeiten und des Wissens um digitale Prozesse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie entwickeln Unternehmen eine digitale Strategie? Wie kann das Potenzial von digitalen und anderen Technologien am besten ausgesch\u00f6pft werden? Da die Akzeptanz in der Baubranche noch kein einheitliches Niveau erreicht hat, k\u00f6nnen jene Unternehmen, die jetzt das Potenzial erkennen, sich einen Vorsprung sichern.<\/p>\n\n\n\n

Die Anpassungsf\u00e4higkeit spielt dabei eine gro\u00dfe Rolle. Dem Beratungsunternehmen Deloitte zufolge werden Unternehmen dank digitaler Technologien anpassungsf\u00e4higer. In vielen Unternehmen erfolgt die Einf\u00fchrung digitaler Transformationsma\u00dfnahmen dann automatisch.<\/p>\n\n\n\n

Deloitte weist aber auch darauf hin, dass derartige Umstellungen nicht selten scheitern. Gr\u00fcnde daf\u00fcr k\u00f6nnen eine \u00dcberforderung mit bereichs\u00fcbergreifenden Ver\u00e4nderungen oder mit der gleichzeitigen Einf\u00fchrung mehrerer Technologien sein. Auch zu kurzfristige Strategien, die technologische Entwicklungen nicht ber\u00fccksichtigen oder nicht mehr tragf\u00e4hig sind, sobald sich grundlegende Bedingungen in der Organisation \u00e4ndern, k\u00f6nnen Sand ins Getriebe streuen.<\/p>\n\n\n\n

Das Construction Industry Training Board schreibt in seinem Bericht \u201eUnlocking Construction’s Digital Future<\/a>\u201c: \u201eFlexibel, kreativ und problemorientiert denken zu lernen, sowie andere SoftSkills k\u00f6nnen neben dem Verst\u00e4ndnis der Technologien und Daten hilfreich sein. Die Branche k\u00f6nnte dadurch in ihrer digitalen Transformation angetrieben werden. Au\u00dferdem k\u00f6nnen kulturelle und strukturelle Hindernisse des Fortschritts potenziell reduziert werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nutzung der Cloud<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Cloud ist im Baugewerbe ein relativ neues Konzept, wird von der Branche aber vermehrt angenommen und zwar aus gutem Grund:<\/p>\n\n\n\n

Menschen sind dank digitaler Technologien immer st\u00e4rker vernetzt. Die Anforderungen an die Datenfreigabe und -speicherung steigen dementsprechend. In der Cloud k\u00f6nnen Daten anderer technischer Systeme wie Drohnen gesammelt und gespeichert werden. Noch vor wenigen Jahren war dies undenkbar.<\/p>\n\n\n\n

Dank der Cloud kann die Arbeit flexibler gestaltet werden: Der Zugriff auf Dokumente und Pl\u00e4ne ist zeit- und ortsunabh\u00e4ngig m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Durch geeignete Technologie in Verbindung mit deren regelm\u00e4\u00dfiger Nutzung und der internen Hervorhebung ihrer Vorteile kann es Unternehmen gelingen, die Barrieren zwischen ihren Teams zu \u00fcberwinden und das ortsunabh\u00e4ngige Arbeitsmodell auch im Bauwesen erfolgreich umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rderung der Automatisierung im Baugewerbe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Automobilbranche und das verarbeitende Gewerbe konnten ihre Produktivit\u00e4t durch Automatisierung ankurbeln. Auch im Baugewerbe kann die Prozessautomatisierung entscheidende Vorteile f\u00fcr Arbeitsabl\u00e4ufe und Projektergebnisse bringen.<\/p>\n\n\n\n

Roboter, k\u00fcnstliche Intelligenz, 3D-Druckverfahren und Drohnen k\u00f6nnen die Projektbeurteilung einfacher und umfassender gestalten. Die Online-Zusammenarbeit und das nahtlose Teilen von Dokumenten in Echtzeit k\u00f6nnen sicherstellen, dass Projekte reibungslos und effizient ablaufen.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfen k\u00f6nnen von der Automatisierung \u00fcberfl\u00fcssiger und unwirtschaftlicher Prozesse profitieren, so dynamische Kundenbed\u00fcrfnisse befriedigen und gleichzeitig h\u00f6here betriebliche Anspr\u00fcche erf\u00fcllen. Die Automatisierung hilft Menschen nicht nur, ihre Arbeit effizienter auszuf\u00fchren, sondern auch wirkungsvoller, was wiederum ihre Arbeitsplatzzufriedenheit steigert.<\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung eines hybriden Arbeitsmodells<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unsere Arbeitsweise hat sich vor allem aufgrund der COVID-19-Pandemie drastisch ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

Einschr\u00e4nkungen w\u00e4hrend der Lockdowns haben uns dazu gezwungen, unsere Arbeitspl\u00e4tze an andere Orte zu verlagern. Auch nach dem Ende dieser Einschr\u00e4nkungen m\u00f6chten viele die neu gewonnene Flexibilit\u00e4t, den Arbeitsplatz frei w\u00e4hlen zu k\u00f6nnen<\/a>, nicht mehr missen.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitgeber:innen kennen die Vorteile des hybriden Modells und versuchen, auf die W\u00fcnsche der Mitarbeitenden einzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Die Einrichtung eines Arbeitsplatzes, an dem hybrides Arbeiten nicht nur erlaubt, sondern auch willkommen ist, erfordert Planung. Dabei sind Technologien, mit denen alle auf die im B\u00fcro verf\u00fcgbaren Tools zugreifen k\u00f6nnen, entscheidend.<\/p>\n\n\n\n

Cloudbasierte Software erm\u00f6glicht allen Teammitgliedern<\/a>, auf die neuesten Informationen zuzugreifen. Dank Videokonferenzsoftware k\u00f6nnen Teammitglieder jederzeit standortunabh\u00e4ngig ein Meeting abhalten.<\/p>\n\n\n\n

Zwar muss die F\u00fchrungsebene kommunizieren, dass Arbeiten im Homeoffice akzeptiert wird. Der Fokus liegt allerdings auf hybriden Arbeitsmodellen: Mitarbeitende sollten sowohl im B\u00fcro als auch von Zuhause an Teammeetings teilnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Verpflichtung zur Nachhaltigkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Beim Stichwort digitale Arbeitsabl\u00e4ufe denken viele nicht zwangsl\u00e4ufig an Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Branchenkenner:innen<\/a> weisen jedoch daraufhin, dass der Aspekt der Nachhaltigkeit in jeden Bereich eines modernen Bauunternehmens integriert werden sollte, auch in die IT.<\/p>\n\n\n\n

Einige argumentieren, dass es notwendig sei, einen ganzheitlichen \u00dcberblick \u00fcber wahrscheinliche Umweltfolgen von digitalen Abl\u00e4ufen zu erhalten. Dann k\u00f6nnten Ziele formuliert und der Fortschritt zur Erreichung ebendieser gemessen werden.<\/p>\n\n\n\n

Sie k\u00f6nnen sich auch das langfristige Ziel setzen, Ergebnisse und Erfahrungen mit anderen zu teilen, sodass diese ebenfalls ihre Umweltbelastung verringern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Zu bedenken ist auch, dass die Arbeit im Homeoffice und die Nutzung von digitaler Infrastruktur ebenfalls zu Kohlenstoffemissionen beitragen.<\/p>\n\n\n\n

Das Beratungsunternehmen WSP<\/a> verglich den CO2<\/sub>-Aussto\u00df von 200 seiner Mitarbeiter:innen, der durch Pendeln und Heizen im B\u00fcro bzw. zu Hause entstand. Demnach sei die klimafreundlichste L\u00f6sung, im Winter im B\u00fcro und im Sommer im Homeoffice zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Einige Unternehmen nutzen erneuerbare Energien<\/a> oder bieten Mitarbeiter:innen Verg\u00fcnstigungen f\u00fcr energieeffiziente Haushaltsger\u00e4te an, sodass sie zu Hause ihren Energieverbrauch senken k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Rekrutierung, Weiterbildung und Bindung von Angestellten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Enthusiastische, talentierte Mitarbeitende sind das Herzst\u00fcck eines jeden Unternehmens. In Zeiten des Wandels muss die bestehende Belegschaft motiviert und weitergebildet werden, vor allem beim \u00dcbergang zu einer digitalisierten Zukunft mit hohem Technologieeinsatz.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen sollten im Rahmen einer technologischen Entwicklungsstrategie digitale Champions k\u00fcren. Dabei kann es sich um bestehende Mitarbeitende oder neue Talente handeln, die im Zuge eines eigens etablierten Rekrutierungsplans eingestellt werden. Diese Personen kennen und verstehen die Bedeutung von Technologien und ihr Potenzial, das Unternehmen zu transformieren.<\/p>\n\n\n\n

Sobald die digitale Strategie verankert wurde, sollte ein Digital Construction Manager eingestellt werden. Diese Position umfasst die Pr\u00fcfung von Benchmarks im Vergleich zur Konkurrenz sowie die Ausarbeitung einer Dreijahresstrategie f\u00fcr Digitales, die der F\u00fchrungsebene vorgelegt wird.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen implementieren neue Technologien, um ihr Gesch\u00e4ftsergebnis zu verbessern. Auch in der Wahrnehmung der F\u00fchrungsebene und der Belegschaft sollte die \u00dcbernahme digitaler Arbeitsweisen mit greifbaren Ergebnissen verbunden sein und nicht blo\u00df \u201eneu\u201c und \u201eungewohnt\u201c wirken.<\/p>\n\n\n\n

Integration in die eigene Lieferkette<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dem Beratungsunternehmen McKinsey<\/a> zufolge sind Daten das Lebenselixier eines Unternehmens und sollten dementsprechend behandelt werden.<\/p>\n\n\n\n

Betriebssysteme zur Datenverlinkung sind laut McKinsey unentbehrlich. Wenn ein Sensor beispielsweise einen Ger\u00e4tedefekt erkennt, sollte diese Information in einem Inventarsystem gespeichert und anschlie\u00dfend \u00fcberpr\u00fcft werden, ob ein Ersatzteil vorhanden ist. Anhand weiterer Daten wird analysiert, ob das Wartungsteam den defekten Teil ersetzen kann. Mithilfe von Daten zu Lieferantenpreisen sollten dann Artikel- und Arbeitskosten sowie Rechnungsdaten nachverfolgt werden k\u00f6nnen. So kann sichergestellt werden, dass dem oder der richtigen Kund:in eine Rechnung gestellt und die Bezahlung getrackt wird.<\/p>\n\n\n\n

Farmer zufolge liege der Anfang einer digital vernetzten Lieferkette mit automatisierter Bestellung, Herstellung und Zahlung in einer geschlossenen, vertikalen und integrierten Lieferkette, die auf spezifische Lieferplattformen ausgerichtet ist<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Egal, ob Software f\u00fcr die Zusammenarbeit, Programme zur Qualit\u00e4tsverbesserung oder neue zeit- und kostensparende Hardwareprodukte, Technologie wird in der Baubranche der Zukunft eine Schl\u00fcsselrolle spielen und sie zunehmend in die Lage versetzen, besser auf aktuelle und k\u00fcnftige gesellschaftliche Herausforderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Der Klimawandel, der steigende Bedarf an neuen H\u00e4usern und neuer Infrastruktur und die bessere Anpassung der bebauten Umgebung an die Anforderungen der wachsenden Bev\u00f6lkerung auf der ganzen Welt sind Probleme, die der Sektor l\u00f6sen muss, und Technologie kann dazu beitragen, diese Probleme anzugehen.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4nderungsflexibilit\u00e4t ist der Schl\u00fcssel zur effektiven Einf\u00fchrung von Technologien<\/h2>
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Mehr erfahren<\/a><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine von technologischen Neuerungen gepr\u00e4gte Zukunft mit Robotern, Drohnen, cloudbasierten Ressourcen und einer F\u00fclle von Software scheint f\u00fcr viele Bauunternehmen schon in Reichweite zu sein. Vor anderen liegt aber noch viel Arbeit. 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