Es ist kein Geheimnis, dass Innovationen in der Bauindustrie oftmals nur langsam vorankommen. In einer Branche, in der die gro\u00dfen Akteure miteinander konkurrieren, um besser, schneller und kosteng\u00fcnstiger als je zuvor zu bauen, werden Innovationen gr\u00f6\u00dftenteils in den segmentierten \u00d6kosystemen des privaten Sektors, der Wissenschaft und gelegentlich der Beh\u00f6rden hervorgebracht und k\u00f6nnen daher nur schwer in gro\u00dfem Umfang angewendet werden.<\/p>\n\n\n\n
In Australien gibt es nun einen anderen Ansatz. Building 4.0 CRC<\/a> soll diese einzelnen Teilbereiche der Bauindustrie zusammenf\u00fchren. Ziel ist es, gemeinsam einen international wettbewerbsf\u00e4higen Sektor zu entwickeln, in dem Bauprojekte durch Zusammenarbeit sicherer, umweltfreundlicher und kosteng\u00fcnstiger gestaltet werden k\u00f6nnen. Built hat mit Professor Mathew Aitchison<\/a>, dem CEO der Gruppe, \u00fcber dieses ehrgeizige Vorhaben und die Bedeutung des australischen Ansatzes f\u00fcr Innovationen im Baugewerbe weltweit gesprochen.<\/p>\n\n\n\n Laut Aitchison gebe es das Konzept von CRCs (Cooperative Research Centres (kooperative Forschungszentren)) in Australien schon lange. Solche Programme werden in Branchen wie dem Bergbau, bei der Herstellung von medizinischen Ger\u00e4ten und bei der Gewinnung von Rohstoffen eingesetzt. Building 4.0 CRC ist das Ergebnis eines Jahrzehnts angewandter Forschungsarbeit mit Branchenakteuren in ganz Australien.<\/p>\n\n\n\n Die Gruppe konzentriert sich auf bestimmte Bereiche, die Aitchison und seine Partner in der CRC-Gruppe in Angriff nehmen wollen. Dazu geh\u00f6ren \u201eMenschen, Praktiken, Kultur, Nachhaltigkeit, Industrialisierung und Digitalisierung\u201c, so Aitchison.<\/p>\n\n\n\n Vor diesem Hintergrund fokussierten Aitchison und sein Team sich zun\u00e4chst auf die Zusammenarbeit als Schwerpunkt der Mission des CRC. \u201eWir haben uns darauf konzentriert, die Zusammenarbeit zwischen all unseren Partner bei Projekten zu f\u00f6rdern\u201c, erl\u00e4utert Aitchison. \u201eZur Beschleunigung dieses Prozesses haben wir unseren Partnern ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr vermittelt, was es bedeutet, Forschung und Entwicklung mit einer Vielzahl von Beteiligten zu betreiben.\u201c<\/p>\n\n\n\n Aufgrund der hohen Anzahl an Beteiligten aus unterschiedlichen Bereichen des Baugewerbes, so Aitchison, erforderten diese Gespr\u00e4che oft ein ausgepr\u00e4gtes Organisationstalent. \u201eNehmen wir an, Sie haben ein kommerzielles Unternehmen\u201c, meint er, \u201eund arbeiten nun mit Hochschulforschern zusammen, von denen einige vielleicht noch nie mit Industriepartnern zusammengearbeitet haben. Normalerweise kollaborieren die Forscher eher mit Akteuren in ihrem Fachgebiet. Wie bauen diese verschiedenen Projektbeteiligten nun eine Beziehung zu den beh\u00f6rdlichen Partnern auf?\u201c<\/p>\n\n\n\n Die erste gro\u00dfe Aufgabe von Aitchison bestand in der Erarbeitung eines Konzepts f\u00fcr effektive Kommunikation zwischen den drei Projektbereichen. \u201eEs dauert eine Weile, diese Beziehungen aufzubauen, ein allgemeines Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Forschung im Baugewerbe zu entwickeln und so unterschiedliche Perspektiven in Einklang zu bringen\u201c, erkl\u00e4rt er.<\/p>\n\n\n\n Nach der Ausarbeitung eines gemeinsamen Verst\u00e4ndnisses der Mission hatten Aitchison und sein Team die notwendigen Voraussetzungen f\u00fcr ein erfolgreiches Projekt geschaffen.<\/p>\n\n\n\n Laut Aitchison sei die Initiative \u201eBuilding 4.0\u201c einzigartig, weil sie diese Anstrengungen zur Ver\u00e4nderung in einem Umfeld unternimmt, in dem sich alle Beteiligten gegenseitig unterst\u00fctzen und f\u00fcr Anregungen aus allen Bereichen der Bauindustrie offen sind.<\/p>\n\n\n\n \u201eDas Besondere am CRC-Programm ist, dass es alle wichtigen Komponenten zusammenbringt, die f\u00fcr die Umsetzung der angestrebten Innovation erforderlich sind, und gleichzeitig eine Br\u00fccke zwischen Forschung und Industrie schl\u00e4gt\u201c, meint er. \u201eAuf diese Weise werden Universit\u00e4ten und Hochschulen in die Industrie eingebunden und gleichzeitig auch die Beh\u00f6rden miteinbezogen.\u201c<\/p>\n\n\n\n Wie gelingt diese Zusammenarbeit nun in solch gro\u00dfem Umfang? Aitchison zufolge seien gemeinsame Prozesse die Grundvoraussetzung f\u00fcr einen kooperativen Ansatz, um die g\u00e4ngigsten Probleme in der Baubranche zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir beginnen einige Projekte mit einer sogenannten Rahmenuntersuchung\u201c, sagt er. \u201eDabei geht es darum, das Projekt zun\u00e4chst grob zu definieren, um dann gezieltere und spezifischere Nachforschungen anstellen zu k\u00f6nnen. So erhalten wir eine Art Stammbaum: Eine Rahmenuntersuchung, die anfangs recht allgemein angelegt ist, kann zu zwei oder mehr Projekten f\u00fchren, bei denen weniger Partner beteiligt sind und in denen sich intensiver auf die L\u00f6sung eines bestimmten Problems konzentriert werden kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n Mithilfe dieses Ansatzes haben Aitchison und sein Team seit der Gr\u00fcndung des CRC rund 20 Projekte abgeschlossen und weitere 25 sind in Vorbereitung. Die Projekte reichen vom Einsatz von bauspezifischen Plattformen \u00fcber die Organisation von Wertsch\u00f6pfungsketten f\u00fcr zuk\u00fcnftige Bauprojekte bis hin zur Entwicklung der k\u00fcnftigen Bauplanung.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir arbeiten zurzeit an einer Reihe von Projekten, die wir als initiativgesteuerte Projekte bezeichnen\u201c, so Aitchison. \u201eBei der CRC-Gr\u00fcndung haben wir unter anderem gezielt das Interesse unserer Partner geweckt und sie gefragt: \u201aWelche Probleme m\u00f6chten Sie l\u00f6sen?\u2018 \u201aWie sieht Ihre Zukunftsplanung aus?\u2018 \u201aWelchen Ansatz m\u00f6chten Sie verfolgen?\u2018\u201c<\/p>\n\n\n\n Indem Aitchison und sein Team diese wichtigen Fragen der Beteiligten in den Vordergrund stellen, sind sie in der Lage, wirksame Initiativen f\u00fcr konkrete und bedeutende Ver\u00e4nderungen in der australischen Bauindustrie zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n Neben einzelnen interessanten Forschungsprojekten verfolge das CRC-Programm laut Aitchison aber vor allem ein immaterielles Ziel: die Entwicklung einer gemeinsamen Innovationskultur in der gesamten Baubranche.<\/p>\n\n\n\n \u201eEs ist bekannterma\u00dfen \u00e4u\u00dferst schwierig, Innovationen im Bauwesen voranzutreiben“, meint Aitchison. \u201eSeit Jahrzehnten gibt es keinen erfolgreichen Transformationsansatz f\u00fcr Innovationen im Baugewerbe mehr. Zwar gab es zahlreiche Anl\u00e4ufe, einige davon sogar in j\u00fcngster Zeit, aber eines haben sie fast alle gemeinsam: Sie sind grandios gescheitert.\u201c<\/p>\n\n\n\n Aitchison ist der Ansicht, dass diese Misserfolge auf die isolierte Natur des Bausektors zur\u00fcckzuf\u00fchren seien. Dadurch kommt es nicht zu einem Austausch, der es den einzelnen Akteur:innen der Branche erm\u00f6glichen w\u00fcrde, ihre jeweiligen St\u00e4rken gemeinsam zu nutzen. \u201eBisher war es so, dass Akteure aus der Industrie oder Wissenschaftler und in einigen F\u00e4llen die Beh\u00f6rden eine gro\u00dfartige Idee hatten, aber wie sollen sie diese in einem stark fragmentierten \u00d6kosystem, das eigentlich kein \u00d6kosystem ist, umsetzen?\u201c<\/p>\n\n\n\n Das CRC-Modell bietet den Beteiligten eine bessere M\u00f6glichkeit zum Austausch. \u201eEntscheidende L\u00fccken werden geschlossen\u201c, so Aitchison. \u201eIch glaube, auf diese Weise k\u00f6nnen die gew\u00fcnschten Innovationen entstehen. Es wird nicht einfach sein, aber ich denke, die Voraussetzungen sind gegeben. Wir verf\u00fcgen \u00fcber die notwendigen Rahmenbedingungen f\u00fcr die Innovationen, die wir anstreben.\u201c<\/p>\n\n\n\nZusammenf\u00fchrung von Beh\u00f6rden, Industrie und Wissenschaft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Zusammenarbeit bei der Probleml\u00f6sung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aufbau einer Innovationskultur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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