2022 hat Bluebeam sein 20-j\u00e4hriges Bestehen gefeiert. Als Gr\u00fcndungsmitglied des Unternehmens m\u00f6chte ich die Gelegenheit nutzen, diese besondere Zeit Revue passieren zu lassen.<\/p>\n\n\n\n
Es ist ein intensives Erlebnis, dabei zu sein, wenn ein Unternehmen w\u00e4chst \u2013 von einer Handvoll Menschen, die sich f\u00fcr Software begeistern, zu heute fast 400 Mitarbeitenden auf der ganzen Welt. Die Erinnerungen und Meilensteine auf dem Weg haben diese Erfahrung unvergesslich gemacht.<\/p>\n\n\n\n
Ich m\u00f6chte kurz einige Lektionen aus den Anf\u00e4ngen teilen, die Bluebeam gepr\u00e4gt und zu einem gro\u00dfartigen Unternehmen gemacht haben, das inzwischen Millionen von AEC-Kund:innen (Architektur, Ingenieur- und Bauwesen) betreut.<\/p>\n\n\n\n
Wie so viele Technologieunternehmen wurde Bluebeam 2002 in einer Garage bzw. einer Lagerhalle gegr\u00fcndet, als die AEC-Branche noch ganz anders aussah. Tats\u00e4chlich haben wir mit Bluebeam in einem v\u00f6llig anderen Bereich begonnen, n\u00e4mlich in der Fertigung und der Raumfahrttechnologie. Schlie\u00dflich mussten wir jedoch feststellen, dass in der Bauindustrie ein viel umfassender und breitgef\u00e4cherter Bedarf bestand.<\/p>\n\n\n\n
Bei einem kleinen Unternehmen sind alle Mitarbeitenden in s\u00e4mtliche Aspekte des Gesch\u00e4fts involviert und m\u00fcssen alles Notwendige tun, um neue Softwareversionen p\u00fcnktlich fertigzustellen, einen Verkauf abzuschlie\u00dfen und den Betrieb am Laufen zu halten, damit die Rechnungen f\u00fcr einen weiteren Monat bezahlt werden k\u00f6nnen. In solchen Zeiten werden Bindungen gekn\u00fcpft und die DNA eines Unternehmens gebildet.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben alle unabh\u00e4ngig von unseren Titeln zusammengearbeitet, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Momente, in denen wir die ganz gro\u00dfen Entscheidungen getroffen haben, haben das Unternehmen enorm vorangebracht. Wir haben in diesen fr\u00fchen Jahren mehr Zeit miteinander als mit unseren Familien verbracht. Manchmal bezeichne ich Bluebeam im Scherz sogar als mein Erstgeborenes.<\/p>\n\n\n\n
Ich erinnere mich noch, wie es war, als wir immer mit demselben kleinen Pop-up-Display von einer Messe zur n\u00e4chsten gepilgert sind. Wir sahen aus wie all die anderen Anbieter mit ihren winzigen Displays. \u201eWir brauchen einen gro\u00dfen Auftritt\u201c, dachten wir uns und beschlossen, in einen 12 m2<\/sup> gro\u00dfen, individuell gestalteten Stand zu investieren. Auf diese Weise konnten wir mit den ganz Gro\u00dfen da drau\u00dfen mithalten.<\/p>\n\n\n\n Im Nachhinein ist es erstaunlich, dass diese scheinbar unbedeutende Marketingentscheidung dem Unternehmen so viel Erfolg bescherte.<\/p>\n\n\n\n Diese Marketingmentalit\u00e4t, nach Gro\u00dfem zu streben, zwang uns dazu, dem Hype um unsere Software gerecht zu werden. 2010 haben wir auf der AIA Miami Show etwas Neues und Gro\u00dfes angek\u00fcndigt: Bluebeam Studio.<\/p>\n\n\n\n Studio hat uns als Unternehmen ver\u00e4ndert. Wir haben unsere ersten Schritt im Bereich Cloud Computing gemacht und der Branche eine v\u00f6llig neue Form der Zusammenarbeit erm\u00f6glicht. Studio hat auch Bluebeam f\u00fcr viele Jahre gepr\u00e4gt: Bis heute geh\u00f6rt die Software zu den wichtigsten Bautools weltweit.<\/p>\n\n\n\n Ein weiteres Highlight in dieser Zeit kam mit jeder neuen Hauptversion, als die Entwickler:innen die neuen Funktionen vorgestellt haben. Ich habe diese Momente als elektrisierend und verbindend in Erinnerung behalten. Die Meetings waren unglaublich energiegeladen \u2013 endlich stellten wir dem Unternehmen das neueste und beste unserer Produkte vor. Diese Ereignisse sorgten f\u00fcr gro\u00dfe Aufregung, da alle nun sehen konnten, was wir unseren Kund:innen demn\u00e4chst bieten w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n Diese Beispiele zeugen von der engen Zusammenarbeit, Partnerschaft, Begeisterung und gegenseitigen Unterst\u00fctzung in der fr\u00fchen \u00c4ra von Bluebeam \u2013 ein Zusammenkommen des ganzen Teams, um Funktionen zu erm\u00f6glichen. Es spielte keine Rolle, wer was tat. Wir unterst\u00fctzten uns einfach gegenseitig.<\/p>\n\n\n\n Angesichts der minimalen finanziellen Ressourcen, die wir hatten, war mutiges und entschlossenes Handeln \u2013 also mit weniger mehr erreichen \u2013 ein wichtiger Aspekt unseres Gesch\u00e4ftsbetriebs. Wenn ein Unternehmen jedoch w\u00e4chst, kann dieser Einsatz nicht auf gleiche Weise fortgesetzt werden. Wenn ein Unternehmen klein ist, gibt es nie genug Ressourcen. Aber wenn es gro\u00df ist, werden Ressourcen an anderer Stelle eingesetzt, wobei es konkurrierende Interessen gibt. <\/p>\n\n\n\n In allen Phasen eines Unternehmens muss man H\u00fcrden \u00fcberwinden, um zum Ziel zu kommen. Man muss immer bereit sein, sich den st\u00e4ndigen Herausforderungen zu stellen, die unweigerlich auftreten werden.<\/p>\n\n\n\n Kenntnisse \u00fcber die eigenen Kund:innen und den Markt sowie Intuition und eine enge Verbindung zu den Benutzer:innen sind wichtige Bestandteile, die f\u00fcr ein Technologieunternehmen wie Bluebeam n\u00fctzlich sind \u2013 ganz unabh\u00e4ngig von der Wachstumsphase. Es ist nicht nur wichtig, den Kund:innen zuzuh\u00f6ren. Im Baugewerbe muss man auch auf der Baustelle erscheinen. Die Perspektive der Kund:innen einzunehmen und zu beobachten, wie gearbeitet wird, ist unerl\u00e4sslich, um die Bed\u00fcrfnisse wirklich mithilfe von Technologie erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Diese Vorgehensweise hat unz\u00e4hlige kleine und gro\u00dfe Entscheidungen beeinflusst, die wir bei der Verbesserung unserer Software getroffen haben. <\/p>\n\n\n\n Ich glaube, dass dieser intensive kundenorientierte Ansatz mit ein Grund daf\u00fcr ist, dass Bluebeam in wirtschaftlich schwierigen Zeiten weiter gewachsen ist. W\u00e4hrend der Weltfinanzkrise 2008\u20132009, als im Baugewerbe Effizienzsteigerungen n\u00f6tig waren, damit Unternehmen \u00fcberleben konnten, war Bluebeam mit einer L\u00f6sung zur Stelle. Die Branche musste neu bewerten, wie Projektdokumentationen durchgef\u00fchrt werden, damit Projekte schneller abgeschlossen werden konnten.<\/p>\n\n\n\n Die Verbesserung von Revu durch die Echtzeit-Zusammenarbeit in Studio spielte eine gro\u00dfe Rolle bei der L\u00f6sung dieser Branchenherausforderung, der Reduzierung des Papierverbrauchs, der Beschleunigung von Planpr\u00fcfungen und der Erweiterung von M\u00f6glichkeiten, Teams effizienter zusammenzubringen. Durch ein umfassendes Verst\u00e4ndnis der Kund:innen und ihrer Anforderungen in dieser harten Zeit war Bluebeam in der Lage, L\u00f6sungen f\u00fcr ein gro\u00dfes Branchenproblem zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n Da unsere Kund:innen in vielerlei Hinsicht eine Erweiterung unseres Teams sind und wir alle gemeinsam daran arbeiten, die Branche voranzubringen, hat Bluebeam eine so produktive Beziehung zur Branche.<\/p>\n\n\n\n Die H\u00fcrden, egal wie hoch sie im Moment erscheinen m\u00f6gen, sind auch Chancen. Wir haben fr\u00fch gelernt, uns anzupassen und in unserer Denkweise agil zu sein. Diese Mentalit\u00e4t war entscheidend f\u00fcr unser kontinuierliches Wachstum. Eine Richtung zu haben, ist nat\u00fcrlich wichtig, aber genauso wichtig ist das Selbstvertrauen, sich angesichts von Herausforderungen neu auszurichten.<\/p>\n\n\n\n Es kann be\u00e4ngstigend sein, wenn sich der urspr\u00fcnglich geplante Weg pl\u00f6tzlich \u00e4ndert, entweder aufgrund von Marktbedingungen, neuen Informationen \u00fcber Kund:innen oder Umw\u00e4lzungen in der Branche. Dennoch ist das Vertrauen, sich anzupassen, um voranzukommen, f\u00fcr mich das, was Unternehmen, die \u00fcberleben, von denen unterscheidet, die untergehen. <\/p>\n\n\n\n Bluebeam wurde in wirtschaftlich schwierigen Zeiten direkt nach dem Zerplatzen der ersten Internetblase gegr\u00fcndet. Fast ein Jahrzehnt sp\u00e4ter sind wir nach der Weltfinanzkrise wieder gewachsen. Und in j\u00fcngerer Zeit stand unser cloudbasiertes \u00d6kosystem f\u00fcr einen schnellen und schwierigen \u00dcbergang bereit, als praktisch die gesamte Branche w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie pl\u00f6tzlich aus dem Homeoffice arbeiten musste.<\/p>\n\n\n\n In diesen Zeiten suchten unsere Kund:innen nach M\u00f6glichkeiten, ihre Abl\u00e4ufe zu optimieren, um sich zu verbessern und zu \u00fcberleben. Wir bei Bluebeam wollten in diesen Zeiten helfen und nun wachsen wir zusammen mit dem Fortschritt in der Branche.<\/p>\n\n\n\n Wenn ich \u00fcber die Chancen und Herausforderungen der letzten zwei Jahrzehnte nachdenke, geben mir die st\u00e4ndig wachsenden M\u00f6glichkeiten in unserer Branche Mut. Bautechnologie war 2002 nicht wirklich ein Thema und es ist erstaunlich zu beobachten, wie wichtig und unverzichtbar dieser Bereich f\u00fcr die Gesellschaft geworden ist.<\/p>\n\n\n\n Und nat\u00fcrlich ist es unglaublich bereichernd gewesen, all die gro\u00dfartigen Menschen zu treffen, die Bluebeam mitgestalten. Ich denke, dass Bluebeam auch bei unseren aktuellen und fr\u00fcheren Mitarbeiter:innen Spuren hinterlassen und ihnen hoffentlich in gewisser Weise die Besonderheiten von Bluebeam vermittelt hat.<\/p>\n\n\n\n Es war eine sch\u00f6ne Erfahrung, diese Menschen beeinflusst zu haben und zu sehen, wie die Bluebeam DNA ihnen dabei geholfen hat, ihre Karrieren hier oder in anderen Unternehmen in der AEC-Branche oder anderswo voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n Auf die n\u00e4chsten 20 Jahre!<\/p>\n\n\n\nErkenntnis Nr. 2: Zeigen Sie vollen Einsatz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Erkenntnis Nr. 3: Bleiben Sie nah an Ihren Kund:innen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Erkenntnis Nr. 4: Der Weg ist niemals gerade \u2013 rechnen Sie mit Schlagl\u00f6chern und genie\u00dfen Sie trotzdem die Fahrt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Wir stellen vor: Jannike Reinholdsson, Marketingmanagerin f\u00fcr Nord- und Osteuropa bei Bluebeam<\/h2>