Die \u00d6l- und Gasindustrie ist ebenso wie das Baugewerbe ein \u00e4u\u00dferst komplexer Gesch\u00e4ftszweig. So m\u00fcssen verschiedene Beteiligte effektiv zusammenarbeiten k\u00f6nnen, damit ein Projekt tats\u00e4chlich rentabel wird. Angesichts des wachsenden internationalen Konkurrenzdrucks, der auf nordamerikanischen \u00d6l- und Gasunternehmen lastet, suchen Unternehmen in dieser Region st\u00e4ndig nach M\u00f6glichkeiten, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.<\/p>\n\n\n\n
Digitale Markierungs- und Kollaborationswerkzeuge wie Bluebeam erm\u00f6glichen es Unternehmen, sich diesen entscheidenden Vorsprung zu verschaffen. Built hat sich mit Duane Gingras<\/a>, Projektingenieur bei Bantrel Co.<\/a> im kanadischen Edmonton, \u00fcber die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen der Branche unterhalten. Au\u00dferdem hat er uns erl\u00e4utert, wie kontinuierliche technologische Fortschritte das Wachstum der Branche auch in Zukunft gew\u00e4hrleisten k\u00f6nnen. Nachfolgend finden Sie bearbeitete Ausz\u00fcge aus diesem Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n Built: Wie haben Sie den Weg in die \u00d6l- und Gasindustrie und zu Ihrer aktuellen T\u00e4tigkeit gefunden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gingras<\/strong>: Ich wohne in Alberta, wo die Mehrzahl der Menschen von \u00d6l und Gas lebt. Da ich einen Studienabschluss in zellul\u00e4rer Biotechnologie habe, war mein urspr\u00fcnglicher Plan, im Bereich der Bioremediation zu arbeiten, doch da werden nicht viele Stellen angeboten. Meine Chancen in der \u00d6l- und Gasindustrie sahen hingegen sehr vielversprechend aus.<\/p>\n\n\n\n Built: Sind Sie in Edmonton aufgewachsen und waren vor Ihnen bereits andere Familienmitglieder in der \u00d6l- und Gasindustrie t\u00e4tig?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gingras<\/strong>: Nein. Aufgewachsen bin ich auf einer Farm au\u00dferhalb von Edmonton. Der Rest meiner Familie arbeitet im Handwerk, sodass ich eher das schwarze Schaf der Familie bin. Ich bin der Einzige in meiner Familie, der zur Uni gegangen ist. Zuerst habe ich Naturwissenschaften studiert, habe mich dann aber f\u00fcr die Ingenieurwissenschaften entschieden.<\/p>\n\n\n\n Built: Was gef\u00e4llt Ihnen am besten an der Arbeit in dieser Branche?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gingras<\/strong>: Bevor ich in die Projektentwicklung kam, war ich in der Verfahrenstechnik t\u00e4tig und dort geht es eigentlich nur darum, jeden Tag ein anderes Problem zu l\u00f6sen. Besonders wenn man vor Ort in einer Anlage arbeitet, tauchen immer wieder neue Herausforderungen auf. Manchmal gibt es eine sehr einfache L\u00f6sung, manchmal muss man erst noch ein paar Nachforschungen anstellen. Es macht Spa\u00df, in einem Beruf zu arbeiten, in dem man sein Gehirn ein wenig trainieren kann. Die Arbeit in der Projektentwicklung f\u00fchlt sich dagegen eher an wie einen Sack Fl\u00f6he h\u00fcten.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Aus akademischer Sicht gef\u00e4llt mir die Arbeit jedoch gut. Die meisten Menschen, die im Ingenieurwesen t\u00e4tig sind, arbeiten gerne mit Zahlen. Im Arbeitsalltag stellt man dann auch viele Berechnungen an und trainiert somit die F\u00e4higkeiten, die man gelernt hat. Ich mag es, wenn man sein Know-how f\u00fcr L\u00f6sungen nutzen kann, die anschlie\u00dfend in der Praxis umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n Built: Welche aktuellen Trends in der \u00d6l- und Gasindustrie rauben jemandem in Ihrer Position den Schlaf?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gingras<\/strong>: Der Zeitaufwand ist derzeit ein gro\u00dfes Problem. Da wir bei Ausschreibungen im Wettbewerb mit Unternehmen aus aller Welt stehen, m\u00fcssen wir uns darum bem\u00fchen, effizienter zu werden. In anderen L\u00e4ndern, die auf dem gleichen Markt aktiv sind, werden niedrigere L\u00f6hne gezahlt. Da jedoch die Lebenshaltungskosten in den USA und Kanada so hoch sind, ist es schwierig, in diesem Bereich mit anderen zu konkurrieren. Stattdessen m\u00fcssen wir uns durch Effizienz und Geschwindigkeit differenzieren. Wir sind deshalb st\u00e4ndig auf der Suche nach M\u00f6glichkeiten zur Zeiteinsparung und dies war auch einer der Hauptgr\u00fcnde, warum wir uns f\u00fcr Bluebeam entschieden haben.<\/p>\n\n\n\n Built: Was war in den letzten 20 Jahren die gr\u00f6\u00dfte sp\u00fcrbare Ver\u00e4nderung in Ihrem Arbeitsfeld, die durch Technologie ausgel\u00f6st wurde?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gingras<\/strong>: In den letzten 20 Jahren konnten wir unseren Zeitaufwand enorm reduzieren, was heute f\u00fcr viele allerdings zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit geworden ist. Dass die Arbeitsabl\u00e4ufe in der \u00d6l- und Gasindustrie, aber auch im Architekturbereich so viel schneller geworden sind, liegt zu einem erheblichen Ma\u00df an der Umstellung von Papier auf digitale Formate. Oft kriegen wir zu h\u00f6ren: \u201eF\u00fcr die Erstellung von Markierungen braucht man in Bluebeam genauso viel Zeit wie auf Papier.\u201c<\/strong> Das ist zwar nicht ganz falsch, aber der Zeitaufwand f\u00fcr die Weitergabe dieser Informationen oder f\u00fcr \u00dcberarbeitungen und Aktualisierungen ist schon deutlich reduziert.<\/p>\n\n\n\n Bei den alten papierbasierten Systemen musste man seine Entw\u00fcrfe zum Teil noch per Post an Partnerunternehmen schicken oder jemand musste einen ganzen Nachmittag opfern, um gro\u00dfformatige Scans von den ganzen Baupl\u00e4nen anzufertigen. Das kann man sich heute kaum noch vorstellen, denn Markierungen werden elektronisch eingef\u00fcgt und mit ein paar Klicks weitergeleitet. Doch das ist nur einer von vielen Vorteilen. Wir profitieren auch von Verbesserungen unserer B\u00fcroinfrastruktur. Microsoft hat Office 365 und die Azure-Plattform f\u00fcr die innerbetriebliche Zusammenarbeit enorm optimiert. Statt LAN-basierter Systeme werden nun SharePoint-basierte Systeme implementiert. Von dem automatischen Versionsverlauf und der Versionskontrolle sowie den forensischen Pr\u00fcffunktionen h\u00e4tten wir in der Vergangenheit nur tr\u00e4umen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Wenn mir heute ein Projektingenieur sagt, er braucht eine Kopie aller Baupl\u00e4ne, die vor sechs Monaten aktuell waren, kann ich dieser Anfrage mit einer schnellen SharePoint-Abfrage ganz leicht nachkommen. Alle ben\u00f6tigten Pl\u00e4ne stehen im Handumdrehen zur Verf\u00fcgung, was mit einem papierbasierten Dokumentenmanagement niemals so schnell m\u00f6glich w\u00e4re. Es wurden also viele kleine Verbesserungen eingef\u00fchrt, die jedoch insgesamt zu massiven Zeiteinsparungen gef\u00fchrt haben. Wie erw\u00e4hnt wird dieser Fortschritt nun als Selbstverst\u00e4ndlichkeit angesehen und manchen geht es immer noch nicht schnell genug.<\/p>\n\n\n\n Built: Wie, denken Sie, wird die technologische Entwicklung in Ihrer Branche weitergehen? Viele reden heutzutage beispielsweise \u00fcber das Potenzial von KI. Wie sieht das in Ihrem Team aus? Machen Sie sich dar\u00fcber ebenfalls Gedanken? Sehen Sie potenzielle Anwendungsf\u00e4lle daf\u00fcr?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gingras<\/strong>: Bis zu einem gewissen Grad. Wir sehen eine begrenzte Anwendbarkeit von KI, da KI nicht smart ist. Ich denke, sie wird f\u00e4lschlicherweise als Wunderwaffe dargestellt, die uns mit einer synthetischen Intelligenz f\u00fcr unsere Arbeitsprozesse versorgt. KI ist f\u00fcr mich im Moment lediglich eine glorifizierte Suchmaschine. Es w\u00e4re m\u00f6glich, dass KI uns bei der Arbeit mit einigen Datenbanken helfen kann, deren Verarbeitung uns Menschen schwerf\u00e4llt. Wir versuchen aktuell, einige M\u00f6glichkeiten zu erkunden, um unsere Datenbest\u00e4nde besser zu nutzen. F\u00fcr uns Menschen sind diese Datenvolumen einfach zu gro\u00df, um sie sinnvoll zu analysieren.<\/p>\n\n\n\n Ich denke, dass wir mit einer KI-gest\u00fctzten L\u00f6sung die M\u00f6glichkeit h\u00e4tten, flexibler mit diesen Daten zu arbeiten, oder ein besseres Wort w\u00e4re vielleicht freier. Frei in dem Sinn, dass ich der KI eine Frage stellen und sie anleiten k\u00f6nnte, diese Frage weiterzuspinnen, um zu sehen, ob sie relevante Ergebnisse liefern kann, an die ich im Front-End Engineering and Design normalerweise nicht denken w\u00fcrde. Wenn man in einer Anlage arbeitet, k\u00f6nnte ich mir vorstellen, KI zur Verarbeitung der Prozessdaten einzusetzen, die dort erfasst werden. Daran t\u00fcfteln bestimmt gerade viele Unternehmen in unserer Branche. Und ich bin sicher, dass Unternehmen wie Emerson bereits M\u00f6glichkeiten erproben, um KI zur Prozessverbesserung in aktiven Anlagen einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n Was andere Technologien betrifft, so werden uns meiner Meinung nach L\u00f6sungen der n\u00e4chsten BIM-Generation die gr\u00f6\u00dfte Hilfe sein. Dabei denke ich noch nicht einmal prim\u00e4r an KI-basierte L\u00f6sungen, denn k\u00fcnstliche Intelligenz wird in puncto Kreativit\u00e4t niemals mit dem menschlichen Gehirn konkurrieren k\u00f6nnen, auch wenn KI heutzutage noch so ausgefallene Bilder generiert. Die menschliche F\u00e4higkeit, Verbindungen zwischen eigentlich zusammenhanglosen Gedanken herzustellen, bleibt in unserem Arbeitsbereich auch weiterhin sehr wichtig. Da BIM-L\u00f6sungen im Verlauf der letzten zehn Jahre bedeutend optimiert wurden und wir uns eher dem Prinzip der modellbasierten Entwurfserstellung zuwenden, denke ich, dass wir in dem Bereich durch entsprechende Technologien viele Verbesserungen erzielen werden.<\/p>\n\n\n\nMelden Sie sich f\u00fcr dieses Webinar am 26.\u00a0Oktober an, um mehr \u00fcber den Einsatz digitaler Technologien f\u00fcr die Zusammenarbeit in der \u00d6l- und Gasindustrie zu erfahren.<\/strong><\/h2>