Die \u00dcberalterung der Arbeitskr\u00e4fte im Baugewerbe ist gut dokumentiert. Um diesem Trend entgegenzuwirken, bem\u00fchen sich die Bauunternehmen, j\u00fcngere Arbeitnehmer anzuwerben und zu halten. Was k\u00f6nnen Bauunternehmen tun, um sicherzustellen, dass diese Arbeitskr\u00e4fte am Arbeitsplatz erfolgreich sind und mit Arbeitnehmern anderer Generationen zusammenarbeiten?<\/p>\n\n\n\n
Die Integration neuer Generationen in die Arbeitswelt ist keine neue Herausforderung, doch im Baugewerbe gab es in den letzten Jahren immer wieder Gegenwind. Handwerksberufe sind f\u00fcr junge Menschen traditionell nicht sehr attraktiv und viele von ihnen entscheiden sich stattdessen f\u00fcr den Besuch einer Hochschule oder Universit\u00e4t. Die Branche erscheint m\u00f6glicherweise nicht so lukrativ wie eine Laufbahn im Technologie- oder Finanzbereich. Und die Arbeitskultur im Baugewerbe hat sich als nicht gerade f\u00f6rderlich f\u00fcr die psychische Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden der Arbeitnehmer erwiesen.<\/p>\n\n\n\n
\u201eDer Wettbewerb um Talente und die Bindung von ihnen hat sich in den letzten zehn Jahren ver\u00e4ndert\u201c, sagt Nicole Patel, Personalchefin bei RNGD<\/a>. Das mittelst\u00e4ndische Unternehmen mit Hauptsitz in New Orleans ist auf Gewerbebau, Infrastruktur sowie Industriebau spezialisiert und ist an der Golfk\u00fcste ans\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n \u201eJ\u00fcngere, weniger erfahrene Mitarbeiter streben st\u00e4rker nach schnellem Wachstum und bedeutendem Einfluss\u201c, so Patel.<\/p>\n\n\n\n Ein solcher Antrieb ist f\u00fcr Arbeitgeber eine Chance \u2013 und zugleich eine Herausforderung.<\/p>\n\n\n\n Um das Wachstum j\u00fcngerer, weniger erfahrener Mitarbeiter zu f\u00f6rdern, hat RNGD die Renegade Academy entwickelt, eine Reihe von Workshops, die die Entwicklung der n\u00e4chsten Generation von Bauexperten unterst\u00fctzen. In der Vergangenheit durchliefen die Mitarbeiter die Akademie nach einer Betriebszugeh\u00f6rigkeit von 12 bis 24 Monaten. \u201eJetzt fragen neue Mitarbeiter schon am ersten Tag danach\u201c, so Patel.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Sie erkundigen sich, weil sie sich unbedingt verbessern wollen.<\/p>\n\n\n\n „Wenn wir ihren Wunsch verstehen, schnell zu lernen und zu wachsen, haben wir die M\u00f6glichkeit, ihr volles Potenzial durch Coaching, Entwicklungspl\u00e4ne, Schulungen und herausfordernde Aufgaben freizusetzen und so ihre Entwicklung zu beschleunigen“, sagt Patel.<\/p>\n\n\n\nMentoring am ersten Tag<\/strong><\/h3>\n\n\n\n