De seneste to år har gjort meget for at drive teknologien fremad i byggebranchen.
Virksomhederne har aktivt investeret i digitale værktøjer og ikke mindst færdigheder. Uanset hvilke strategiske mål virksomheden har, findes der løsninger, der kan gøre en forskel.
Før denne investering er der dog nogle nøgleopgaver, som virksomhederne skal tackle helt fra starten, uanset deres størrelse:
- Opbygge en grundlæggende forståelse for, hvordan digitale værktøjer anvendes til at forbedre byggeriet
- Gennemgå de ansattes færdigheder for at få et overblik over den digitale formåen hos teams og individer
- Vurdere markedet og se, hvad der er tilgængeligt, med særlig fokus på eventuelt overlappende løsninger.
Det er først, når disse trin er fuldført, at du kan tænke på at implementere ændringer i virksomheden.
Alle virksomheder kan være med
Eksperter i byggebranchen (SME) står over for et betydeligt pres, idet materialemangel, ekstreme prisudsving og lovgivningsmæssige ændringer alle har en indvirkning. Implementering af ny software behøver dog ikke at indebære store udgifter. Små, enkle værktøjer kan medføre betydelige forbedringer.
Det første skridt for kunderne er at se på deres overordnede strategi og nogle indledende spørgsmål:
- Hvad forsøger de at opnå som virksomhed?
- Hvordan kan teknologi hjælpe dem med at nå disse mål?
- Findes der færdige løsninger “fra hylden”, eller har de brug for noget mere tilpasset?
- Kan denne løsning skaleres op eller ned afhængigt af forretningsbehovet?
Når de er klar over dette, er de mere tilbøjelige til at implementere den rigtige løsning og undgå unødvendige omkostninger og projektkomplikationer.
Sådan klares omstillingen
Virksomhederne skal også vide, hvordan de skal engagere sig med deres medarbejdere og forsyningskæder for at implementere nye løsninger. Uden støtte fra hele projektteamet er det svært at opnå de forventede fordele.
For eksempel kan offentlige instanser og store kapitalejere bruge indkøbsafdelingen til at fremdrive den adfærd, de ønsker at se. Der er ingen grund til, at dette ikke også kan bestemme, hvilken teknologi der skal bruges.
En robust kommunikationsplan rettet mod både det interne team og forsyningskæden kan sikre, at dette vil fungere og resultere i en positiv udbredelsesgrad.
Det er også vigtigt, at virksomhederne kender bedste praksis for, når en løsning er blevet implementeret. Der er et enormt fokus på datastyring, både med hensyn til tilgængelighed inden for virksomheden (for at forbedre gennemsigtigheden og understøtte bedre beslutningstagning) og i muligheden for at blive delt langs den “gyldne tråd” (fra projektering til byggeri, overdragelse og drift/vedligeholdelse).
Virksomheder, der tænker på at skabe standarder omkring teknologien eller løsningerne helt fra begyndelsen af processen, vil ofte opleve accelererede indførelseshastigheder, et større investeringsafkast og anden værdi.
Software er perfekt til at opbygge revisionsspor, identificere og styre risici, sikre overholdelse af regler og i sidste ende understøtte ændringer på baggrund af projekterne for at gøre projekter mere effektive og bedre i kvalitet og værdi.
Uanset hvilke strategiske mål virksomheden har, findes der software, der kan gøre en forskel.
Start i det små – ved hjælp af enkle værktøjer vil det ikke vare længe, før du opnår betydelige forbedringer, og virksomhederne kan starte på deres rejse mod digitalisering.
Find en partner
Ved at finde en teknologiudbyder, der indgår et partnerskab med virksomheden og tilpasser deres løsning til virksomhedens kultur og behov, kan virksomheder meget hurtigere opnå et investeringsafkast.
De centrale støtteområder omfatter uddannelse og implementering, såsom oversættelse af eksisterende arbejdsgange til digitale processer og at opsætte relevante nøgletal (KPI) til at sikre, at løsningen fremmer de relevante forretningsforbedringer. Se, hvordan Bluebeam kan støtte dig på siden https://www.bluebeam.com/dk/landing/go-digital
