Tanker om at vinde CIOB’s Global Student Challenge Competition

Eftersom vinderne af CIOB Global Student Challenge 2021 snart vil blive annonceret, talte Bluebeam - som tilbyder praktisk hjælp og råd til deltagerne - med vinderne af sidste års konkurrence om, hvad de lærte af en konkurrence, hvor de foregiver at drive et byggefirma.
Del på facebook
Del på linkedin
Del på twitter
Del på email

At tiltrække ekstraordinært talent er afgørende for enhver branche –  især unge talenter, da de trods alt er fremtiden.  

Enhver leder i byggebranchen vil fortælle dig, at opfordringen til unge om at overveje en karriere inden for byggeri er en brancheindsats, og for mange, der har besluttet at arbejde indenfor sektoren, venter mange års studier forude. 

Klasselokalet er vigtigt, og besøg på stedet giver uden tvivl et indblik i et bestemt projekt, men hvordan kan de studerende få en ide om  “virkeligheden” indenfor branchen? Hvordan kan de opleve, hvad det vil sige at drive en entreprenørvirksomhed og løse udfordringerne – og høste de fordele – som det indebærer? 

Det var det, som den globale organisation Chartered Institute of Building (CIOB) havde i tankerne, da de skabte Global Student Challenge (GSC), som er en konkurrence for studerende rundt om i hele verden, der ønsker at anvende det, de har lært i klasseværelset, så tæt på et virkeligt scenarie som muligt. 

Nu er udfordringen på sit ottende år og vil snart afsløre 2021-vinderne. 

Teamopgaver 

Konkurrencen bruger MERIT, som er et onlinespil, der simulerer driften af et byggefirma. 

Teams på fire tildeles roller som økonomichef, driftsleder, byggeleder og estimeringschef, hvor hvert teammedlem har deres eget ansvar. 

I løbet af spillet modtager hvert team data og grafer i en række runder for at hjælpe med at analysere deres virksomheds handelspræstationer, herunder klientinformation, kontraktværdi, virksomhedsregnskab, aktiekurser, investeringer, omsætning, fortjeneste, værdi, generelle omkostninger, medarbejderniveauer, kapacitet og uddannelsesomkostninger. 

Der skal træffes og indsendes beslutninger baseret på disse data, som derefter scores mod et sæt nøglepræstationsindikatorer for at oprette et leaderboard.  

Bluebeam Support 

Bluebeam ønsker at hjælpe den næste generation af fagfolk inden for byggeri med at erhverve de nødvendige færdigheder og erfaringer, når de starter indenfor branchen, og Bluebeams akademiske team giver studerende og universiteter gratis licenser for at støtte dem i deres studier.  

Derudover udvider Bluebeam gratis licenser til alle de teams, der deltager i GSC for at hjælpe dem med deres projekter. 

Sophie Macks, der er akademisk specialist, tilføjer at ”Bluebeam Academic Program er forpligtet til at give studerende og undervisere adgang til teknologi for at hjælpe med at bygge bro over kløften fra klasseværelset til virkeligheden og styrke den professionelle støtte til den næste generation af AEC-ledere. Derfor er Bluebeam glade for at støtte CIOB Global Student Challenge som en direkte investering i branchens fremtid.” 

Eftersom vinderne af 2021 GSC snart vil blive annonceret, gik vi tilbage til vinderne i 2020, DGC Toronto fra George Brown College, og spurgte dem om konkurrencen, og hvad konkurrencen betød for dem. 

Bluebeam: Kan du kort forklare formålet for George Brown-studerende om at deltage i denne konkurrence? 

DGC Toronto: Denne konkurrence er en fantastisk oplevelse for George Brown-studerende til at videreuddanne sig og lære om emner, som vi ikke nødvendigvis ville gennemgå i vores typiske program. 

Bluebeam: Hvordan samarbejdede teamet for at skabe et vellykket projekt? 

DGC Toronto: Vi arbejdede utroligt godt sammen og lyttede nøje til hinandens meninger, fortolkninger og indsigter for at hjælpe med at udvikle og indføre en effektiv strategi. Vi stoler på hinandens individuelle evner til at træffe beslutninger og fremme hinandens styrker, når vi diskuterer beslutningerne som en gruppe. 

Bluebeam: Hvor meget tid afsætter teamet før, under og efter opgaven? 

DGC Toronto: Vores uge startede med, at vi diskuterede vores sidste indlæg og forsøgte at se, hvor vi havde fejlet, eller hvor vi kunne forbedre os. Derefter ville vi normalt hente alle de oplysninger, vi kunne, fra vores nye datafil og begynde at sortere vores beslutninger for den aktuelle runde. Når vi havde haft tid til at se på det, ville vi konsultere vores mentorer og foretage nogle endelige justeringer af vores beslutning. Det ville normalt tage ca. 8-10 timer om ugen. 

Bluebeam: Hvad var de vigtigste erfaringer/oplevelser, som I lærte ved at deltage i GSC? 

DGC Toronto: Udnytte de nuværende markeder og investere i dine medarbejdere! De er rygraden i en virksomhed. 

Bluebeam: Hvordan hjalp jeres deltagelse i GSC jer med at forstå, hvordan det vil være at arbejde i byggebranchen? 

DGC Toronto: Gennem konkurrencen var vores team i stand til at opleve forskellige niveauer af konstruktionsledelse og de involverede færdigheder og krav til at drive en succesrig virksomhed inden for byggebranchen. 

Bluebeam: Hvilke færdigheder brugte jeres team, som de mener vil være nyttige, når de arbejder indenfor branchen? 

DGC Toronto: At indse, at for at kunne konkurrere, var vi nødt til at være organiseret og overveje, om vores beslutninger har en varig indvirkning. Værdien af et team snarere end en enkeltperson er afgørende for at kunne konkurrere succesfuldt i forretningsmiljøet. 

Bluebeam: Hvordan brugte jeres team Revu? Hvad var deres foretrukne funktioner? 

DGC Toronto: Vores team brugte Bluebeam Studio til at dele dokumenter og se på PDF-filer, da vi arbejdede eksternt i de fleste finaler på grund af COVID-19. 

Bluebeam: Synes I, at softwaren er nem at bruge? 

DGC Toronto: Ja, det gjorde vi. Bluebeam Extreme er ret strømlinet, idet alle elementer er lette at navigere, selv når du kun har brugt programmet kortvarigt. Bluebeam tilbyder også informative tutorials, der hjælper, hvis du har brug for støtte. 

Bluebeam: Hvad var efter jeres mening de bedste Revu-funktioner, I brugte på projektet sidste år? 

DGC Toronto: Bluebeam tilbyder fremragende muligheder for dokumentdeling til brug og redigering i realtid. Det forsøgte vi at drage fordel af ved at dele flere dokumenter og PDF-filer, som skulle deles blandt gruppens medlemmer. Bluebeam tilbyder også gode funktioner til mængdeberegning. Det havde vi dog ikke brug for til det pågældende projekt, da størstedelen af projektet blev gennemført via projektets onlineserver.

Hvad er de kommende tendenser indenfor byggebranchen?