Idag ligger Lean Construction Institute (LCI) i framkanten f\u00f6r lean-praxis inom arkitektur, konstruktion och byggnadsteknik (AEC). Institutet grundades 1997 och i dagsl\u00e4get finns 26 LCI-n\u00e4tverk i hela landet. Bland medlemmarna finns f\u00f6retag som Fluor Corp., Jacobs, Turner Construction Co., Skanska Construction och m\u00e5nga fler av landets st\u00f6rsta f\u00f6retag inom arkitektur, konstruktion och byggnadsteknik.<\/p>\n\n\n\n
Vi tr\u00e4ffade n\u00e5gra medlemmar i LCI och bad dem ber\u00e4tta om sina upplevelser av lean-metoden, samt om vilka utmaningar de st\u00f6tt p\u00e5 och vilket v\u00e4rde de f\u00e5tt genom lean-\u00f6verg\u00e5ngen.<\/p>\n\n\n\n
Minskat svinn genom transparens<\/h3>\n\n\n\n
Peter Ukstins \u00e4r konsulterande riskingenj\u00f6r f\u00f6r byggprojekt p\u00e5 AXA XL. Han menar att transparens \u00e4r avg\u00f6rande<\/strong> f\u00f6r att reducera risker och svinn. \u201dVi ser en hel del omarbetningar \u2026 m\u00e5nga otillf\u00f6rlitliga \u00e5taganden som g\u00f6rs i projekt, och allt s\u00e5dant p\u00e5verkar slutresultatet\u201d, ber\u00e4ttar Peter.<\/p>\n\n\n\n Omarbetningar, eller alla typer av on\u00f6digt extraarbete, r\u00e4knas som svinn och en av grundpelarna i allt lean-arbete \u00e4r att eliminera svinnet. N\u00e4r ni har identifierat vad som utg\u00f6r v\u00e4rde f\u00f6r era kunder kan ni arbeta er bak\u00e5t f\u00f6r att identifiera svinn: allt som inte direkt bidrar till att skapa det v\u00e4rdet. Sedan kan ni vidta \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att minska eller eliminera det svinnet.<\/p>\n\n\n\n Otillf\u00f6rlitliga \u00e5taganden \u00e4r ett vanligt problem<\/strong> inom byggnation p\u00e5 grund av de m\u00e5nga parter och entrepren\u00f6rer som beh\u00f6vs i stora projekt. F\u00f6rseningar hos en underleverant\u00f6r kan skapa kostsamma f\u00f6rseningar f\u00f6r alla. Det \u00e4r en risk som m\u00e5ste f\u00f6rebyggas p\u00e5 ett tidigt stadium f\u00f6r att minska den typen av svinn.<\/p>\n\n\n\n Amanda Patton som \u00e4r chef f\u00f6r integrerade projekt p\u00e5 Balfour Beatty, menar att arkitekter, ingenj\u00f6rer och byggherrar b\u00f6r titta p\u00e5 \u201dhur allas expertis kan utnyttjas p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt och hur riskhanteringen kan anf\u00f6rtros de personer som \u00e4r n\u00e4rmast det faktiska arbetet och har mest kunskaper om det.\u201d Tillf\u00f6rlitliga, uppriktiga \u00e5taganden f\u00f6r vad som kr\u00e4vs f\u00f6r ett jobb leder till h\u00f6gre kundn\u00f6jdhet och ett n\u00f6jdare arbetsteam, samt minskar svinnet, menar Amanda.<\/p>\n\n\n\n Det kan dock vara sv\u00e5rt att uppn\u00e5 s\u00e5dan transparens mellan frist\u00e5ende parter som \u00e4r vana vid att skydda sina egna tillg\u00e5ngar. Det kr\u00e4ver ofta utbildning och introduktion.<\/p>\n\n\n\n Erin Miller \u00e4r mekanikingenj\u00f6r p\u00e5 Southland. Hon menar att ett av de f\u00f6rsta stegen mot att implementera lean \u00e4r att skapa en lean-kultur<\/strong> p\u00e5 sin egen arbetsplats. Erin ber\u00e4ttar att \u201dVi [Southland] utg\u00e5r fr\u00e5n v\u00e5ra medarbetare \u2026 vi ger m\u00f6jligheter till de faktiska utf\u00f6rarna, de som \u00e4r ute i f\u00e4lt och jobbar, och ser till att de kan s\u00e4ga till och f\u00f6rb\u00e4ttra processen de arbetar med. Det \u00e4r de som har b\u00e4st koll p\u00e5 arbetet.\u201d<\/p>\n\n\n\n Kurt Moldovan \u00e4r chef f\u00f6r digital leverans p\u00e5 Jacobs. Han betonar att m\u00e5nga byggakt\u00f6rer anv\u00e4nder lean-teknik genom att \u201danv\u00e4nda planeringsscheman och post-it-lappar f\u00f6r att senarel\u00e4gga och tidigarel\u00e4gga de aktiviteter som ger mest v\u00e4rde\u201d f\u00f6r byggcheferna.<\/p>\n\n\n\n Kurt uppt\u00e4ckte att \u201dbyggarbetsledarna s\u00e4ger: \u2019det \u00e4r s\u00e5 jag g\u00f6r redan.\u2019 Det var bara inte helt tydligt.\u201d Han till\u00e4gger att det som g\u00f6r lean anv\u00e4ndbart och praktiskt \u00e4r att det \u201dtydligg\u00f6r vad m\u00e4nniskor g\u00f6r p\u00e5 daglig basis, men formaliserar det till viss grad.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Erin h\u00e5ller med och beskriver hur hon var tvungen att f\u00e5 bukt med f\u00f6rdomar hos platschefer och byggarbetsledare om att lean-metoden skulle tvinga dem att \u00e4ndra arbetss\u00e4tt. Ist\u00e4llet \u00e4r den ett s\u00e4tt att \u201ddra nytta av kunskaperna och \u2026 b\u00f6rja dela med sig av den till de yngre generationerna s\u00e5 att informationen omvandlas till konstruktioner och planer.\u201d<\/p>\n\n\n\n Amanda ber\u00e4ttar att en f\u00f6rklaring till att information inte alltid delas \u00e4r att folk inte fr\u00e5gar sig om \u201dn\u00e4sta person i kedjan\u201d kan ha nytta av den. Hon menar att svinnet kan minskas och att det ofta r\u00e4cker att vi st\u00e4ller oss den enkla fr\u00e5gan: \u201dHur kan vi inkludera fler personer i samtalet [och] fr\u00e5ga kunden: \u2019Beh\u00f6ver ni verkligen den h\u00e4r informationen?\u2019. M\u00e5nga l\u00e4gger tid p\u00e5 att producera s\u00e5dant som ingen egentligen beh\u00f6ver om vi fr\u00e5gar dem.\u201d<\/p>\n\n\n\n Det finns m\u00e5nga s\u00e4tt att minska svinnet, men alla b\u00f6rjar med \u00e4rliga och sakliga samtal<\/strong> om vad svinn \u00e4r. Det finns olika typer av svinn: material, transporter, bearbetning och tid. Alla typer av svinn kan minskas genom att l\u00e4gga lite extra tid p\u00e5 att planera och kommunicera innan arbetet p\u00e5b\u00f6rjas.<\/p>\n\n\n\n Bluebeam Studio-sessioner<\/strong> \u00e4r en plattform s\u00e4rskilt avsedd f\u00f6r s\u00e5dant samarbete. Amanda beskriver hur hennes grupp anv\u00e4nder \u201dStudio-sessioner f\u00f6r att skapa gemensamma dokument \u2026 Hela teamet tr\u00e4ffas en g\u00e5ng i veckan och uppdaterar varandra om olika aspekter inom konstruktionen.\u201d Det \u00e4r bara ett kort m\u00f6te, men det ger \u201dalla som besitter information en m\u00f6jlighet att samla den i ett dokument som delas med alla.\u201d P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt har alla koll p\u00e5 vad de andra g\u00f6r och kan uppt\u00e4cka m\u00f6jligheter att minska on\u00f6diga insatser och l\u00e4gga upp effektiva planer.<\/p>\n\n\n\n Lean bygger p\u00e5 kommunikation. Det inneb\u00e4r transparens och respekt, eftersom alla m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 och dela med sig av sina m\u00e5l. Amanda beskriver hur de i ett aktuellt projekt med att uppf\u00f6ra en sjukhuspaviljong f\u00f6r Penn Medicine placerade ut \u201dpatientprofiler\u201d p\u00e5 hela bygget \u201df\u00f6r att p\u00e5minna alla om att det \u00e4r f\u00f6r dessa personer vi bygger sjukhuset, de \u00e4r anledningen till att vi \u00e4r h\u00e4r. Det handlar inte bara om muttrar och bultar utan det \u00e4r bokstavligen mer \u00e4n s\u00e5 och vi \u00e4r en del av ett st\u00f6rre sammanhang.\u201d<\/p>\n\n\n\n Arbetseffektiviteten har \u00f6kat inom praktiskt taget alla branscher i USA, och i vissa fall till och med f\u00f6rdubblats. Det \u00e4r bara produktiviteten i byggbranschen som har sjunkit. Nedg\u00e5ngen beror p\u00e5 de vanliga faktorerna: en arbetsstyrka som har sv\u00e5rt att ers\u00e4tta \u00e4ldre medarbetare, den konkurrensutsatta budprocessen f\u00f6r entrepren\u00f6rer och underleverant\u00f6rer, problem i samarbetet mellan fackf\u00f6reningar och underleverant\u00f6rer och det faktum att de flesta byggakt\u00f6rer f\u00f6rknippar ny teknik eller nya metoder med risker.<\/p>\n\n\n\n Kurt menar att svaret p\u00e5 de h\u00e4r problemen \u00e4r att fr\u00e4mja en kultur som respekterar allas specialkompetenser. D\u00e5 kan de b\u00e4sta id\u00e9erna f\u00f6r att minska svinnet eller l\u00e4gga in \u00f6kat v\u00e4rdet i ett projekt inf\u00f6rlivas i planen i ett tidigt skede, n\u00e4r det ger som mest v\u00e4rde. Lean-tekniker \u201dber\u00f6r planering, konstruktion, avslut, garanti \u2026 hela v\u00e4gen till teknik och privatliv\u201d, s\u00e4ger Kurt. \u201dDet handlar i grunden om respekt f\u00f6r andra m\u00e4nniskor.\u201d<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blog.bluebeam.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/09\/Lean-Construction-XCON-Inline1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nUppr\u00e4tta standarder f\u00f6r det som redan fungerar<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.bluebeam.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/09\/Lean-Construction-XCON-Inline2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nFastst\u00e4lla m\u00e5l<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.bluebeam.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/09\/sustainInfographic_Feature.png\")
<\/div>Delta i samtalet om hur byggbranschen kan arbeta mer h\u00e5llbart<\/h2>