Det var inte bara kostnaden som var ett problem. En av tre uppgav att utmaningar kring utbildning av anst\u00e4llda och f\u00f6r\u00e4ndringsledning avskr\u00e4ckte f\u00f6retagsledningen fr\u00e5n att genomf\u00f6ra f\u00f6r\u00e4ndringar. Med det i \u00e5tanke verkar det som om det kommer att kr\u00e4vas en viss uppbyggnad av f\u00f6rtroende \u2013 f\u00f6retagen beh\u00f6ver ha klart f\u00f6r sig vad de ska k\u00f6pa, vilken investeringsavkastning<\/a> man f\u00e5r och hur utrullningen kan hanteras s\u00e5 effektivt som m\u00f6jligt med minimalt kr\u00e5ngel. <\/p>\n\n\n\n Stora externa h\u00e4ndelser kan f\u00f6rst\u00e5s ocks\u00e5 p\u00e5verka beslutsfattandet. Covid-19-pandemin \u00e4r en s\u00e5dan h\u00e4ndelse som driver p\u00e5 en stor attitydf\u00f6r\u00e4ndring inom byggbranschen, d\u00e4r digitala l\u00f6sningar pl\u00f6tsligt beh\u00f6vs f\u00f6r att st\u00f6dja en mer flexibel bransch. <\/p>\n\n\n\n Det kan g\u00e4lla allt fr\u00e5n teknik som st\u00f6d f\u00f6r social distansering p\u00e5 byggarbetsplatsen till att l\u00e5ta kontorspersonal \u00f6verg\u00e5 till distansarbete \u2013 nya arbetsfl\u00f6den och verktyg har lagts till i rask takt, vilket har skapat m\u00f6jligheter f\u00f6r f\u00f6retagen att bli b\u00e4ttre. <\/p>\n\n\n\n N\u00e4r konkurrenter och samarbetspartners nu genomf\u00f6r de h\u00e4r f\u00f6rb\u00e4ttringarna och drar nytta av den nya tekniken kommer f\u00f6r\u00e4ndringarna att b\u00f6rja fastna och spridas inom hela sektorn. De som inte investerar kommer ofr\u00e5nkomligen att hamna efter. <\/p>\n\n\n\n V\u00e5r unders\u00f6kning ger ett bra riktm\u00e4rke f\u00f6r hur l\u00e4get ser ut. <\/em>Omkring 70 % av de svarande planerar, pilottestar eller har redan inf\u00f6rt vissa digitala arbetsfl\u00f6den eller processer p\u00e5 senare tid. Och f\u00f6r de f\u00f6retag som har b\u00f6rjat sin resa slutar den inte med en enda l\u00f6sning. F\u00f6r 17 % av dem handlar det nu om att bygga ut det som redan har inf\u00f6rts och integrera l\u00f6sningarna ytterligare i verksamheten. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6r de sistn\u00e4mnda kommer ett s\u00e5dant \u00e5tagande, efter n\u00e5gra inledande teknikledda f\u00f6rb\u00e4ttringar, att vara en stor f\u00f6rdel fram\u00f6ver. F\u00f6r de som precis har b\u00f6rjat, eller inte har hunnit b\u00f6rja, \u00e4r det viktigt att ta kontroll och omvandla den h\u00e4r reaktiva processen till n\u00e5got mer strategiskt och proaktivt. <\/p>\n\n\n\n S\u00e4kerhet, kvalitet och v\u00e4rde kommer att vara viktiga omr\u00e5den f\u00f6r branschens framtida policyer. Tekniken har en viktig roll, och det \u00e4r r\u00e4tt tid f\u00f6r ledare att fundera p\u00e5 vad den kan inneb\u00e4ra, med f\u00f6rra \u00e5rets l\u00e4rdomar som v\u00e4gledning f\u00f6r beslutsfattandet. <\/p>\n\n\n\n Att s\u00e4tta upp m\u00e5l \u00e4r en bra b\u00f6rjan. Vad \u00e4r syftet med att digitalisera och anamma ny teknik? Vilka befintliga arbetsfl\u00f6den och processer kan bli b\u00e4ttre med teknik? Och vad kan man ta bort helt och h\u00e5llet? Om man f\u00f6rst\u00e5r det h\u00e4r f\u00e5r man r\u00e4tt sammanhang innan n\u00e5gra f\u00f6r\u00e4ndringar eller investeringar genomf\u00f6rs. <\/p>\n\n\n\n V\u00e5r unders\u00f6kning erbjuder n\u00e5gra anv\u00e4ndbara utg\u00e5ngspunkter: <\/p>\n\n\n\n Man skulle kunna s\u00e4ga att det h\u00e4r visar att det finns ett visst st\u00f6d p\u00e5 f\u00f6retagen f\u00f6r den h\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringen, och n\u00e5gra tydliga f\u00f6rdelar. Unders\u00f6kningen avsl\u00f6jar dock \u00e4ven hindren. De tre fr\u00e4msta utmaningarna handlar alla om m\u00e4nniskor \u2013 bristande utbildning, l\u00e5g anv\u00e4ndningsgrad eller motst\u00e5nd mot ny teknik samt den m\u00e4nskliga faktorn lyftes fram som problem. Som tidigare n\u00e4mnts \u00e4r det h\u00e4r ett stort hinder. Men det kan \u00f6vervinnas med r\u00e4tt utrullning. <\/p>\n\n\n\n Nyckeln till att lyckas med utrullning av ny programvara \u00e4r att f\u00f6rs\u00e4kra sig om att man samarbetar med r\u00e4tt teknikpartner. Man beh\u00f6ver ett f\u00f6retag som kan erbjuda utbildning och st\u00f6d p\u00e5 ett s\u00e4tt som passar f\u00f6retagets kultur och team. Helst ska f\u00f6retaget f\u00f6rst\u00e5 sig p\u00e5 byggsektorn och ha verktyg som \u00e4r s\u00e4rskilt utformade f\u00f6r branschen \u2013 d\u00e5 k\u00e4nner teamet sig s\u00e4krare p\u00e5 l\u00f6sningen och utrullningen b\u00f6r g\u00e5 mycket smidigare. <\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r viktigt att leverant\u00f6ren b\u00f6rjar samverka med teamet s\u00e5 tidigt som m\u00f6jligt. Sm\u00e5 arbetsgrupper med pilotprojekt \u00e4r ett bra s\u00e4tt att \u00e5stadkomma det. D\u00e5 kan l\u00f6sningen testas innan den inf\u00f6rs helt, och team med interna f\u00f6respr\u00e5kare och experter kan byggas upp. Dessa personer kommer att vara avg\u00f6rande f\u00f6r den l\u00e5ngsiktiga framg\u00e5ngen eftersom de kan hj\u00e4lpa till att utbilda och ge st\u00f6d till sina kollegor. <\/strong>Det inneb\u00e4r ocks\u00e5 att b\u00e5da sidor helt kan f\u00f6rst\u00e5 processerna, varna f\u00f6r potentiella problem och s\u00e4kerst\u00e4lla att de \u00f6nskade m\u00e5len och vad som \u00e4r m\u00f6jligt att uppn\u00e5 st\u00e4mmer \u00f6verens (mer om det finns h\u00e4r<\/a>). <\/p>\n\n\n\n N\u00e4r m\u00e4nniskorna \u00e4r p\u00e5 plats handlar det om att sp\u00e5ra det nya verktygets resultat mot de ursprungliga m\u00e5len och justera efter behov. Det s\u00e4kerst\u00e4ller att man uppn\u00e5r \u00f6nskad investeringsavkastning, och \u00f6kar ocks\u00e5 st\u00f6det f\u00f6r framtida f\u00f6r\u00e4ndringar och f\u00f6rb\u00e4ttringar. <\/p>\n\n\n\n Att ta spr\u00e5nget till att anamma teknik och digitalisering \u00f6ppnar d\u00f6rren till tillv\u00e4xt och framg\u00e5ng. Att l\u00e4ra sig att anv\u00e4nda tekniken p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt \u2013 genom att optimera och standardisera processer och samarbeta med sin teknikpartner \u2013 bidrar till \u00e4nnu st\u00f6rre avkastning. <\/p>\n\n\n\n (*Enk\u00e4t: Increase Productivity Through Tech Adoption Survey 2021: DCW Connect och Bluebeam).<\/em><\/p>\n\n\n\nPandemi\u00e5tg\u00e4rderna driver p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndring <\/h3>\n\n\n\n
Sikta mot m\u00e5let <\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.bluebeam.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/10\/728x210-01-2.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nUtrullningsmodell <\/h3>\n\n\n\n
Se hur enkel digitaliseringen kan vara.
B\u00f6rja din teknikresa med Bluebeam.<\/h2>