Det finns mycket som kan hamna i v\u00e4gen f\u00f6r arbetet p\u00e5 en byggarbetsplats. En gaffeltruck som g\u00e5r s\u00f6nder. En leverans av gipsskivor som blir f\u00f6rsenad. En nyckelchef som slutar f\u00f6r att ta jobb n\u00e5gon annanstans.<\/p>\n\n\n\n
De f\u00f6rsta tv\u00e5 utmaningarna skulle de flesta byggf\u00f6retag tackla direkt \u2013 att laga gaffeltrucken eller utnyttja reservbudgeten f\u00f6r att best\u00e4lla nya gipsskivor.<\/p>\n\n\n\n
Men att fylla en ledarskapslucka \u2013 s\u00e4rskilt om man inte har n\u00e5gon intern s\u00f6kande som omedelbart kan ers\u00e4tta den arbetsledare som har slutat \u2013 kanske inte hamnar allra h\u00f6gst p\u00e5 att g\u00f6ra-listan n\u00e4r fokus ligger p\u00e5 att h\u00e5lla projektschemat.<\/p>\n\n\n\n
Det h\u00e4r beror ofta p\u00e5 att f\u00f6retaget inte har lagt tillr\u00e4ckligt mycket tid p\u00e5 att fylla p\u00e5 sin ledarskapspipeline \u2013 det vill s\u00e4ga identifierat medarbetare som har potential f\u00f6r att bli arbetsledare och sett till att de har r\u00e4tt verktyg f\u00f6r att ta steget n\u00e4r tiden \u00e4r inne.<\/p>\n\n\n\n
\u201dVi m\u00e5ste laga maskinerna. S\u00e5dana beslut \u00e4r oftast enklare att ta\u201d, s\u00e4ger Sarah Skidmore, CEO f\u00f6r Skidmore Consulting<\/a>, som arbetar med f\u00f6retagsutbildning och coachning. \u201dVi m\u00e5ste f\u00e5 ig\u00e5ng arbetet. Vi m\u00e5ste f\u00e5 utrustning till byggplatsen. Vi m\u00e5ste ha m\u00e4nniskor p\u00e5 plats som jobbar med material som fungerar. Vad skulle h\u00e4nda om vi s\u00e5g p\u00e5 team och personal p\u00e5 samma s\u00e4tt, och sa: \u2019Vi m\u00e5ste investera i att utveckla personalens ledarskapskompetens, beslutsf\u00f6rm\u00e5ga, kommunikation och samarbete s\u00e5 att de fungerar b\u00e4ttre ihop\u2019?\u201d<\/p>\n\n\n\n Det kan vara relativt l\u00e4tt att se sambandet mellan utgifterna f\u00f6r att laga en gaffeltruck och hur det p\u00e5verkar projektet: n\u00e4r trucken \u00e4r lagad kan projektet forts\u00e4tta. Men f\u00f6r vissa f\u00f6retagsledare \u00e4r det inte lika enkelt att se f\u00f6rdelarna med att l\u00e4gga ner tid och pengar p\u00e5 ledarskapsutbildning och successionsplanering. I en enk\u00e4t som gjordes av Deloitte<\/a> bland HR- och f\u00f6retagsledare svarade 28 % att de har en svag eller mycket svag ledarskapspipeline.<\/p>\n\n\n\n Samtidigt finns det mycket som tyder p\u00e5 att det \u00e4r viktigt att ha en stark ledarskapsdeadline. Forskning visar att intern befordran f\u00e5r personalen att trivas b\u00e4ttre<\/a> och sparar tid och pengar<\/a>. F\u00f6r arbetsgivaren \u00e4r det ocks\u00e5 mindre risk f\u00f6r att man anst\u00e4ller fel person<\/a> n\u00e4r man rekryterar internt. Och i en bransch som lider av stor arbetskraftsbrist kan en ledarskapspipeline locka nya medarbetare till ett f\u00f6retag och se till att de stannar kvar. Enligt U.S. Chamber of Commerce byggbranschindex f\u00f6r tredje kvartalet<\/a> s\u00e4ger sig 55 % av entrepren\u00f6rerna ha stora sv\u00e5righeter att hitta kvalificerad arbetskraft.<\/p>\n\n\n\n Kompetenta s\u00f6kande som intervjuas f\u00f6r ett jobb s\u00f6ker m\u00f6jligheter till ledarskapsutveckling, s\u00e4ger Jessica Donahue, HR-konsult och grundare av Adjunct Leadership Consulting<\/a>. \u201dDe vill veta att man har system eller processer p\u00e5 plats som s\u00e4kerst\u00e4ller att de inte kommer att vara kvar i samma roll om tio \u00e5r.\u201d<\/p>\n\n\n\nVarf\u00f6r ledarskapspipelines \u00e4r viktiga<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nOCKS\u00c5 P\u00c5 BUILT:<\/h4>\n\n\n\n