{"id":81045,"date":"2022-11-18T19:38:34","date_gmt":"2022-11-18T18:38:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/se\/?p=81045"},"modified":"2022-12-01T13:02:26","modified_gmt":"2022-12-01T12:02:26","slug":"designing-offices-for-post-pandemic-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bluebeam.com\/se\/designing-offices-for-post-pandemic-work\/","title":{"rendered":"Arkitekternas nya utmaning: att designa kontor d\u00e4r m\u00e4nniskor faktiskt vill jobba"},"content":{"rendered":"\n

Covid-19-pandemin f\u00f6r\u00e4ndrade arbetslivet f\u00f6r alltid. Mellan mars 2020, d\u00e5 de flesta som jobbade p\u00e5 kontor skickades hem p\u00e5 obest\u00e4md framtid, och idag, n\u00e4r m\u00e5nga f\u00f6retag desperat f\u00f6rs\u00f6ker locka tillbaka sina anst\u00e4llda till kontoret<\/a> (utan att direkt lyckas<\/a>), har attityderna kring att jobba i ett delat kontorsutrymme f\u00f6r\u00e4ndrats dramatiskt.<\/p>\n\n\n\n

Pandemin avsl\u00f6jade helt enkelt att m\u00e5nga faktiskt aldrig hade trivts med att jobba p\u00e5 kontor, och var mycket mer produktiva n\u00e4r de fick jobba hemifr\u00e5n.<\/p>\n\n\n\n

Resultatet har blivit att m\u00e5nga nu f\u00f6redrar att jobba helt p\u00e5 distans<\/a>, medan andra ser fram emot att f\u00e5 komma tillbaka till kontoret \u2013 kanske f\u00f6r att de saknar kontakten med andra m\u00e4nniskor eller tycker att det \u00e4r sv\u00e5rt att jobba hemifr\u00e5n. Ytterligare andra vill helst blanda distans- och kontorsarbete, n\u00e5got som kallas hybridarbete<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Nu n\u00e4r f\u00f6retagen f\u00f6rs\u00f6ker f\u00e5 sin personal att komma tillbaka till kontoret efter att pandemin har klingat av, har m\u00e5nga b\u00f6rjat unders\u00f6ka olika s\u00e4tt att g\u00f6ra sina lokaler mer effektiva<\/a> \u2013 och attraktiva \u2013 f\u00f6r v\u00e4rlden efter pandemin. Arkitekterna m\u00e5ste d\u00e4rf\u00f6r f\u00f6rs\u00f6ka r\u00e4kna ut hur de ska designa det moderna kontoret s\u00e5 att det passar personalens nya vanor.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4r kontorslandskapets dagar r\u00e4knade?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En trend framtr\u00e4der tydligt: arbetstagarna gillar inte kontor med \u00f6ppen planl\u00f6sning. Kontorslandskapen blev popul\u00e4ra i slutet av 1990-talet och p\u00e5 2000-talet, n\u00e4r f\u00f6retagen satsade p\u00e5 att kl\u00e4mma in fler medarbetare p\u00e5 en mindre yta<\/a> f\u00f6r att s\u00e4nka lokalkostnaderna. D\u00e5 ans\u00e5gs den \u00f6ppna planl\u00f6sningen vara ett utm\u00e4rkt s\u00e4tt att st\u00e4rka teamsamarbetet. Men under pandemin visade det sig att personalen trivs med tystnad och avskildhet, s\u00e4rskilt n\u00e4r de jobbar med uppgifter som kr\u00e4ver stor koncentration. De \u00f6ppna kontorslandskapen var helt enkelt f\u00f6r distraherande. Nu f\u00f6rs\u00f6ker arkitekterna f\u00f6rena tv\u00e5 skilda krav: att det moderna kontoret ska vara en plats d\u00e4r man kan arbeta i tystnad, samtidigt som det ocks\u00e5 l\u00e4mpar sig f\u00f6r samarbete \u00f6ga mot \u00f6ga.<\/p>\n\n\n\n

Dyer Brown & Associates<\/a>, med kontor i Boston and Atlanta, ber\u00e4ttar att de flesta av f\u00f6retagets kunder satsar p\u00e5 n\u00e5gon form av hybridarrangemang. Det inneb\u00e4r att personalen vill ha ett kontor som l\u00e4mpar sig f\u00f6r aktiviteter och uppgifter med personlig interaktion, medan det mesta av det tysta och mer koncentrerade arbetet kan utf\u00f6ras p\u00e5 distans. Det s\u00e4ger Ashley Dunn<\/a>, f\u00f6retagets arbetsplatschef.<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet kan se ut p\u00e5 m\u00e5nga olika s\u00e4tt. Kanske \u00e4r alla medarbetare p\u00e5 kontoret minst en dag i veckan, eller s\u00e5 kanske n\u00e5gra jobbar heltid p\u00e5 kontoret medan andra alltid jobbar hemma. Hur arrangemanget \u00e4n ser ut f\u00f6rl\u00e4ggs n\u00e5gon del av arbetsveckan iallafall hemma. Det har ett stort inflytande p\u00e5 designarbetet\u201d, s\u00e4ger Ashley.<\/p>\n\n\n\n

Ashley ber\u00e4ttar att f\u00f6r att skapa och inf\u00f6ra en effektiv design och strategi f\u00f6r hybrida arbetsplatser b\u00f6rjar f\u00f6retaget med att kommunicera med kunden om vilka specifika aktiviteter och arbetsuppgifter som personalen kommer till kontoret f\u00f6r \u2013 vilket kan variera avsev\u00e4rt mellan olika f\u00f6retag \u2013 och designar sedan utifr\u00e5n dessa behov.<\/p>\n\n\n\n

\u201dI allm\u00e4nhet f\u00e5r vi h\u00f6ra tv\u00e5 till synes mots\u00e4gelsefulla saker fr\u00e5n de anst\u00e4llda: (1) de vill ha en plats d\u00e4r de kan jobba effektivt, vilket ofta (men inte alltid) betyder att betoningen ligger p\u00e5 tystnad och avskildhet, och (2) de s\u00e4ger ocks\u00e5 att de vill tr\u00e4ffa och samarbeta med andra m\u00e4nniskor\u201d, s\u00e4ger hon.<\/p>\n\n\n\n

Det sistn\u00e4mnda kan betyda v\u00e4ldigt olika saker f\u00f6r kontorsutformningen beroende p\u00e5 kultur och arbetsfl\u00f6de. P\u00e5 ett teknologif\u00f6retag, till exempel, vill de anst\u00e4llda enligt Ashley \u00e4gna sig \u00e5t fokuserat arbete n\u00e4r de \u00e4r p\u00e5 kontoret, samtidigt som de f\u00f6rs\u00f6ker f\u00e5 tid att umg\u00e5s med andra i teamet p\u00e5 lunchen eller efter jobbet. P\u00e5 andra typer av f\u00f6retag kanske de anst\u00e4llda kommer till kontoret specifikt f\u00f6r att samarbeta och h\u00e5lla m\u00f6ten och presentationer. De sparar ist\u00e4llet det fokuserade arbetet till den tid d\u00e5 de jobbar hemma. <\/p>\n\n\n\n

Att g\u00f6ra arbetsmilj\u00f6n hundraprocentigt privat \u00e4r ingen bra id\u00e9 i n\u00e5got av fallen, menar Ashley. Men det \u00e4r inte heller ett vidstr\u00e4ckt landskap av arbetsstationer \u2013 s\u00e4rskilt inte om det sammanlagda antalet n\u00e4rvarande p\u00e5 kontoret \u00e4r mindre eftersom n\u00e5gra jobbar p\u00e5 distans. \u201dDet stora, \u00f6ppna utrymmet kan k\u00e4nnas postapokalyptiskt p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e4r lika isolerande som ett privat kontor\u201d, s\u00e4ger hon.<\/p>\n\n\n\n

Avv\u00e4gning mellan privat och \u00f6ppet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pandemimolnets guldkant \u00e4r att de flesta kunskapsarbetare, liksom de f\u00f6retag som anst\u00e4ller dem, har fler valm\u00f6jligheter idag. \u201dDet \u00e4r inte troligt att kontoren n\u00e5gonsin kommer att vara \u00f6verfulla eller tr\u00e5nga, m\u00f6jligtvis med undantag f\u00f6r personalfester eller m\u00f6ten d\u00e4r alla m\u00e5ste vara med\u201d, s\u00e4ger Ashley. \u201dVad arbetsgivarna beh\u00f6ver g\u00f6ra innan de ritar om sina arbetsplatser \u00e4r att prata med de anst\u00e4llda, ta reda p\u00e5 vad som f\u00e5r dem att komma till kontoret och designa till st\u00f6d f\u00f6r det.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Chad Byerly<\/a>, partner i Baker Barrios Architects<\/a>, tror inte att det \u00f6ppna kontorslandskapet \u00e4r d\u00f6dsd\u00f6mt, men att det kommer att f\u00f6r\u00e4ndras. I m\u00e5nga branscher, menar Chad, \u00e4r den \u00f6ppna planl\u00f6sningen fortfarande \u00f6nskv\u00e4rd \u2013 \u00e4ven om s\u00e4ttet att anv\u00e4nda utrymmet p\u00e5 har blivit annorlunda i och med att pandemin f\u00f6r\u00e4ndrade m\u00e5ngas arbetss\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4ven om arbetsdelning<\/a> och hybridscheman<\/a> har gjort tanken p\u00e5 gemensamma skrivbord och delade arbetsstationer mer attraktiv och praktisk, l\u00e4gger f\u00f6retagen allt st\u00f6rre vikt vid att erbjuda s\u00e4rskilda utrymmen p\u00e5 kontoren f\u00f6r koncentrerat arbete som kr\u00e4ver avskildhet. P\u00e5 samma s\u00e4tt \u00e4r utrymmen f\u00f6r telefonsamtal \u2013 i grupp eller enskilt \u2013 ocks\u00e5 en viktig funktion p\u00e5 ett kontor som i \u00f6vrigt har en \u00f6ppen planl\u00f6sning.<\/p>\n\n\n\n

\u201dM\u00e5nga branscher som hade g\u00e5tt \u00f6ver till kontorslandskap, till exempel kreativa byr\u00e5er, vill n\u00e4r de ska bygga om sina kontor ha omr\u00e5den d\u00e4r man sprida ut sig rent fysiskt med papper och bilder\u201d, s\u00e4ger han.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

OCKS\u00c5 P\u00c5 BUILT:<\/h4>\n\n\n\n
\n