F\u00f6r en kostnadsmedveten sektor som byggbranschen har det alltid varit viktigt att uppn\u00e5 produktivitetsvinster genom att samarbeta n\u00e4ra med intressenter, minimera avfall, anskaffa material i tid och leverera projekt enligt schema och inom budget. <\/p>\n\n\n\n
Men i sv\u00e5ra tider, n\u00e4r branschens ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar \u00e4r turbulenta \u2013 som \u00e4r fallet idag \u2013 blir s\u00e5dana m\u00e5l viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin. <\/p>\n\n\n\n
Byggbranschens produktivitet \u00f6vertr\u00e4ffas regelbundet av andra branscher<\/a>, och sektorn har l\u00e4nge varit medveten om att den m\u00e5ste l\u00e4gga i en h\u00f6gre v\u00e4xel genom att anamma modern teknologi och nya arbetss\u00e4tt. <\/p>\n\n\n\n Digitala metoder anv\u00e4nds i allt st\u00f6rre utstr\u00e4ckning, men lean construction-strategier vinner ocks\u00e5 mark. <\/p>\n\n\n\n Lean construction h\u00e4mtar inspiration fr\u00e5n lean manufacturing \u2013 en metod som utvecklades i Japan efter andra v\u00e4rldskriget, n\u00e4r Toyota introducerade tillverkningssystemet \u201djust in time\u201d.<\/p>\n\n\n\n Toyota ville skapa ett mer effektivt och mindre sl\u00f6saktigt s\u00e4tt att tillverka bilar, med fokus p\u00e5 principer<\/a> som kallas \u201dlean\u201d. De principerna omfattar bland annat att identifiera och l\u00e4ra sig av misstag, uppt\u00e4cka problem tidigt och reagera p\u00e5 dem snabbt, anv\u00e4nda effektiva leveranskedjor, minimera avfallet, fr\u00e4mja samarbete och undvika att \u201d\u00f6verbelasta\u201d system och metoder i hela tillverkningsprocessen. <\/p>\n\n\n\n \u00c4ven i byggbranschen b\u00f6rjade lean-metoderna ta form under efterkrigstiden, n\u00e4r f\u00f6retagen str\u00e4vade efter att leverera st\u00f6rre v\u00e4rde till kunderna genom att bli mer kostnadseffektiva. Vissa menar dock att lean construction uppstod 1993, n\u00e4r IGLC (International Group for Lean Construction) grundades. <\/p>\n\n\n\n IGLC beskriver sig<\/a> som ett internationellt n\u00e4tverk av forskare fr\u00e5n s\u00e5v\u00e4l den praktiska som den akademiska v\u00e4rlden inom arkitektur, ingenj\u00f6rskonst och byggande. De \u201danser att praxis, utbildning och forskning i arkitekt-, ingenj\u00f6rs- och byggbranschen beh\u00f6ver f\u00f6rnyas radikalt som svar p\u00e5 de globala utmaningar som ligger framf\u00f6r oss\u201d. <\/p>\n\n\n\n Sedan dess har \u00e4ven andra organisationer tagit sig an fr\u00e5gan. Enligt Lean Construction Institute (LCI) i USA \u00e4r lean construction \u201den metod f\u00f6r projektleverans som bygger p\u00e5 respekt- och relationsorienterad produktionsledning \u2013 ett nytt och omdanande s\u00e4tt att designa och bygga kapitalanl\u00e4ggningar\u201d. <\/p>\n\n\n\n Principer f\u00f6r lean construction<\/strong> <\/p>\n\n\n\n LCI f\u00f6resl\u00e5r sex principer<\/a> f\u00f6r lean construction: <\/p>\n\n\n\n Andra<\/a> f\u00f6resl\u00e5r att kundernas behov b\u00f6r finnas med p\u00e5 varje lista \u00f6ver krav f\u00f6r lean construction, och att kundv\u00e4rdet b\u00f6r erbjudas \u201dutan att kompromissa med kostnader och effektivitet i alla processer\u201d. <\/p>\n\n\n\n Lean construction passar v\u00e4l in i str\u00e4van efter att utnyttja moderna byggmetoder. I en artikel<\/a> med titeln Lean Construction Principles Past and Present\u2014A Business Model Consistency menar Mohammed S. Hashem M. Mehany fr\u00e5n Missouri State University att eftersom leveranshastigheten \u00e4r inbyggd i konceptet lean construction \u00e4r \u201cverktyg som modul\u00e4rt byggande mycket viktiga f\u00f6r att uppn\u00e5 m\u00e5let med lean-processerna i fr\u00e5ga om att tillf\u00f6ra v\u00e4rde och eliminera avfall\u201d. <\/p>\n\n\n\n Leveranshastigheten var verkligen en viktig aspekt f\u00f6r en av v\u00e4rldens mest ber\u00f6mda byggnader, som ocks\u00e5 fungerar som ett av de mest v\u00e4lk\u00e4nda exemplen p\u00e5 n\u00e5got som vi idag kanske skulle kalla f\u00f6r ett lean construction-projekt. <\/p>\n\n\n\n Det tog bara 20 m\u00e5nader att designa Empire State Building<\/a> i New York fr\u00e5n grunden, r\u00f6ja och f\u00f6rbereda marken, och till sist \u00f6ppna byggnaden den 1 maj 1931.<\/p>\n\n\n\n I sin artikel<\/a> fr\u00e5n 2014, Analyzing The Empire State Building From The Perspective of Lean Delivery System, belyser Somik Ghosh och Kenneth Robson att m\u00e5nga av de metoder som anv\u00e4ndes av de tv\u00e5 entrepren\u00f6rerna Starrett Bros. och Eken skulle ses som lean construction idag. Det g\u00e4ller till exempel \u201djust in time\u201d-designen, detaljarbetet och leveransen av st\u00e5lkonstruktionerna till var och en av byggnadens 102 v\u00e5ningar. <\/p>\n\n\n\n Dessutom anv\u00e4nde teamet som arbetade med byggnaden arbetsfl\u00f6destekniker som innebar att entrepren\u00f6rerna kunde fastst\u00e4lla status f\u00f6r varje del av arbetet, till\u00e4gger artikelf\u00f6rfattarna. <\/p>\n\n\n\n Ett senare exempel p\u00e5 hur lean construction kan p\u00e5skynda slutf\u00f6randet av ett projekt \u2013 p\u00e5 ett spektakul\u00e4rt s\u00e4tt med tanke p\u00e5 den blixtsnabba leveransen \u2013 \u00e4r hotellet T-30 i Changsha i Kina. <\/p>\n\n\n\n Den 30 v\u00e5ningar h\u00f6ga modul\u00e4ra byggnaden uppf\u00f6rdes p\u00e5 bara 15 dagar<\/a>, och huvudbyggnaden p\u00e5 bara 46 timmar. <\/p>\n\n\n\n Hur g\u00f6r man d\u00e5 rent praktiskt f\u00f6r att inf\u00f6ra lean construction-metoder? M\u00e5nga menar att man b\u00f6r \u00f6vertr\u00e4ffa kundens krav redan fr\u00e5n b\u00f6rjan. F\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad en kund v\u00e4rdes\u00e4tter och ta det till sig, och att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r ett visst projekt ska byggas, \u00e4r n\u00e5got som kan bli en del av leveransstrategin.<\/p>\n\n\n\n Det sammanfattar vad Lean Construction Institute beskriver som att optimera hela projektet. Att samla m\u00e4nniskor, lyssna, samarbeta och f\u00f6rst\u00e5 projektets behov kan vara oerh\u00f6rt effektivt. <\/p>\n\n\n\n N\u00e4ra relationer med underleverant\u00f6rer och leverant\u00f6rer kan bidra till att f\u00e5 material i r\u00e4tt m\u00e4ngd levererat n\u00e4r och d\u00e4r det beh\u00f6vs, vilket minskar risken f\u00f6r avfall: just in time, \u00e4nnu en viktig princip f\u00f6r lean construction. <\/p>\n\n\n\n Noggrann planering och \u00f6vervakning under projektets g\u00e5ng kan st\u00e4rka projektets lean-meriter, och m\u00f6jligg\u00f6ra effektiva arbetsfl\u00f6den och metoder. Det h\u00e4r var en viktig faktor f\u00f6r att f\u00e5 Empire State Building att s\u00e5 snabbt resa sig mot himlen \u00f6ver Manhattan. <\/p>\n\n\n\n Den detaljerade planeringen och \u00f6vervakningen av arbetsfl\u00f6den \u2013 nyckelkomponenter f\u00f6r lean construction \u2013 kan g\u00f6ras \u00e4nnu mer effektiv med digital teknologi. <\/p>\n\n\n\n M\u00f6jligheten f\u00f6r projektintressenter att komma \u00e5t dokument online n\u00e4r som helst och g\u00f6ra \u00f6verenskomna \u00e4ndringar \u2013 stora som sm\u00e5 \u2013 kan f\u00e5 omedelbara effekter som knappast kan underskattas. <\/p>\n\n\n\n En akademisk artikel<\/a> belyste hur 3D-visualisering, simulering av byggprocesser och kollisionsavk\u00e4nning var effektiva verktyg f\u00f6r ett projekt d\u00e4r man byggde ett parkeringshus p\u00e5 sex v\u00e5ningar i Shenzhou i Kina. D\u00e4r anv\u00e4nde man byggnadsinformationsmodellering (BIM) f\u00f6r att leda projektet med lean construction. <\/p>\n\n\n\n Projektets leveransteam lyckades uppt\u00e4cka \u201dorimliga problem under design- och byggperioderna … f\u00f6r att v\u00e4gleda byggverksamheten\u201d, medan byggsimuleringar anv\u00e4ndes f\u00f6r att \u201dhantera det detaljerade schemat och anpassa n\u00e4sta uppdrag\u201d. <\/p>\n\n\n\n \u00c4ven om teknologin definitivt kan bidra till att t\u00e4nja p\u00e5 gr\u00e4nserna f\u00f6r vad som g\u00e5r att \u00e5stadkomma med lean construction m\u00e5ste man i slut\u00e4ndan se den som n\u00e5got mer \u00e4n bara en lyckad ledningsteknik. S\u00e5 skrev den numera avlidne Jon White<\/a> som d\u00e5 var vd f\u00f6r konsultf\u00f6retaget Turner & Townsend. Ist\u00e4llet b\u00f6r lean construction ses som en del av ett \u201dseismiskt skifte\u201d n\u00e4r det g\u00e4ller hur kunder interagerar med sina leverant\u00f6rer.<\/p>\n\n\n\n \u201dM\u00e5let\u201d, tillade Jon, \u201db\u00f6r vara att f\u00f6rb\u00e4ttra leveranskedjans dynamik, och att ers\u00e4tta de traditionella motst\u00e5ndsrelationerna vars enda viktiga m\u00e4tv\u00e4rde \u00e4r priset, med mer samarbetsvilliga, v\u00e4rdedrivna relationer d\u00e4r m\u00e5l och bel\u00f6ningar delas mellan kund och leverant\u00f6r.\u201d <\/p>\n\n\n\nVad \u00e4r lean construction?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
\n
Exempel p\u00e5 lean construction f\u00f6rr och nu<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Inf\u00f6ra lean construction-metoder<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Framtiden f\u00f6r lean construction i den digitala eran<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
9 prioriteringar inom byggteknologi f\u00f6r 2023 och fram\u00e5t<\/h2>