Hausse des coûts dans la construction : quelles solutions pour les entreprises du secteur ?

Le secteur de la construction doit se préparer à faire face à un nouveau cycle potentiellement marqué par une escalade des coûts.

Les prix des matériaux augmentent, la pénurie de main-d’œuvre s’intensifie et l’inflation, bien qu’en baisse par rapport aux sommets historiques récents, continue de peser sur les résultats de tout le secteur.

Pour autant, les besoins en matière de rénovation et de construction devraient rester élevés : les entreprises du BTP doivent donc apprendre à s’adapter à ce nouvel environnement, en adoptant des solutions innovantes pour maîtriser les coûts.

Pourquoi les coûts de construction augmentent-ils?

La volatilité des prix des matériaux : Les coûts des matériaux de construction essentiels comme l’acier, le bois et le béton ont augmenté fortement en raison de perturbations continues des chaînes d’approvisionnement, des tensions géopolitiques et des pressions commerciales. En France, l’indice des prix à la construction a ainsi connu ces dernières années une hausse marquée, mais qui reste modérée par rapport à d’autres marchés bien moins lotis.

À titre d’exemple, rien qu’en 2024, l’indice des prix à la production pour les matériaux de construction a bondi de près de 20 % aux Etats-Unis, selon les statistiques du U.S. Bureau of Labor. Les droits de douane sur les marchandises importées et la disponibilité limitée de certaines matières premières aggravent encore ces problèmes. De quoi créer des pressions budgétaires importantes pour tous les projets de construction.

Des deux côtés de l’Atlantique, ces hausses de prix sont particulièrement difficiles à intégrer pour les projets à long terme, où les budgets fixes offrent peu de marge de manœuvre. Les entreprises doivent donc soit absorber les coûts supplémentaires, soit renégocier les contrats, deux options qui impactent la rentabilité.

Les pressions du marché du travail : Partout dans le monde, le secteur de la construction fait face à une pénurie importante de travailleurs qualifiés. En France, l’INSEE indique qu’en 2024, 80% des entreprises de plus de 10 salariés dans le secteur du BTP déclaraient ne pas réussir à recruter les profils dont elles ont besoin, malgré une forte hausse des projets de recrutement (+51% entre 2018 et 2024). En Europe, ce sont plus de 30% des entrepreneurs du bâtiment qui signalaient en 2024 qu’ils ne pouvaient pas remplir leurs carnets de commandes à cause du manque de personnel.

Cette pénurie de main-d’œuvre, causée par les tendances démographiques et le fait que moins de jeunes se dirigent vers les métiers du bâtiment, se traduit par des salaires plus élevés et une concurrence accrue pour les talents. Retenir les travailleurs qualifiés est devenu une priorité coûteuse pour de nombreuses entreprises du secteur.

Quelles stratégies adopter ?

S’appuyer sur les outils numériques : Les plateformes numériques comme Bluebeam fournissent des outils puissants pour suivre les coûts, optimiser les flux de travail et améliorer la collaboration entre les équipes projet. En minimisant les erreurs et en améliorant l’allocation des ressources, ces outils peuvent aider les entreprises à optimiser leurs opérations et réduire les dépenses. Par exemple, une étude de Dodge Data & Analytics montre que 71% des entrepreneurs du bâtiment qui utilisent des outils numériques observent une amélioration mesurable de l’efficacité des projets.

Renforcer les relations avec les fournisseurs : Les contrats à long terme et les accords d’achat en gros peuvent aider à stabiliser les coûts des matériaux et assurer la disponibilité pendant les périodes de forte volatilité. De solides relations fournisseurs favorisent également la collaboration, ce qui permet aux entreprises de tester des solutions innovantes (comme des matériaux alternatifs) ou de bénéficier de modalités de paiement plus flexibles.

Étudier les possibilités offertes par la construction modulaire : La construction modulaire représente un important facteur de changement pour le secteur du BTP. Selon McKinsey, les techniques modulaires peuvent réduire les coûts de projet de 20 % à 30 % tout en réduisant les délais. La fabrication hors site minimise les déchets et les besoins en main-d’œuvre, ce qui permet d’atteindre à la fois des objectifs d’économie et de durabilité.

Répondre aux enjeux de recrutement : Les entreprises peuvent limiter les effets de la pénurie de main-d’œuvre en investissant dans des programmes de formation, dans l’apprentissage et les partenariats avec les écoles professionnelles. Offrir des salaires compétitifs, des avantages sociaux et des opportunités claires d’avancement de carrière peut également améliorer les taux de rétention.

La durabilité peut contribuer à réduire les coûts dans la construction

La mise en œuvre de pratiques durables dans la construction peut certes se traduire par des dépenses à court terme, mais elles offrent aussi des économies substantielles à long terme, voire génèrent de nouvelles sources de revenus. Les solutions économes en énergie, les mesures de réduction des déchets et l’utilisation de matériaux renouvelables peuvent considérablement réduire les coûts opérationnels et attirer des clients soucieux de l’empreinte environnementale des projets.

Préparer l’avenir et faire face aux enjeux de la hausse des coûts

Le secteur de la construction est confronté à un environnement difficile, avec des coûts en hausse et une pénurie de main-d’œuvre qui impactent son avenir. Néanmoins, ces défis présentent également des opportunités pour les entreprises qui sont disposées à innover et qui cherchent à s’adapter. En s’appuyant sur les outils numériques, en travaillant mieux avec leurs fournisseurs ou encore en expérimentant la construction modulaire, les entreprises du BTP peuvent gagner en résilience et se mettre en ordre de marche pour relever les défis de demain.