Teknologien ændrer verden med alarmerende fart – og byggebranchen mærker ændringerne ligesom alle andre.
Nu om dage har byggefirmaer nærmest udviklet sig til teknologifirmaer med implementering af alt fra smarte laboratorier til laserscanning og reality capture og at bruge droner til at indsamle data, der bidrager til at gøre byggeriet mere effektivt.
Men med nye teknologier, der konstant dukker op på markedet og lover eksponentielt nytænkende muligheder i forhold til status quo, hvordan kan byggefirmaer så vurdere, om et nyt værktøj eller produkt er det rigtige for dem?
David Stone, ekspert i virtuelt design og byggeri og afdelingschef hos DPR Construction, kender dette spørgsmål godt. Det er et, han har besvaret næsten hver dag i sin karriere.
“Der er mange forskellige elementer, vi tager i betragtning,” sagde Stone om at overveje nye byggeteknologier. “Men i sidste ende forsøger vi at opnå forbedring af vores effektivitet og kvalitet for både vores teams såvel som vores ejere og partnere.”
Der er fire strategier, som Stone sagde, at byggefirmaer bør overveje, når de indfører en ny teknologi.
Først og fremmest skal man overveje virksomhedens behov
Der er en tendens til nogle gange at blive lidt for begejstret for alle nye teknologier, når de bliver tilgængelige. Men byggefirmaer er nødt til at være tilbageholdende på dette område, når det gælder afprøvning og indførelse af ny teknologi.
“Nogle gange ved vi ikke, hvad vi kan bruge den nye teknologi til,” sagde Stone.
Han fortsætter med et eksempel: iPad’en. Da tabletcomputeren først blev udgivet af Apple i 2010 “forstod ingen, hvad man kunne bruge den til,” sagde Stone. Forbindelsen til byggeriet var ikke umiddelbart tydelig.
Springer man et par år frem i tiden, “ville alle pladschefer have en på byggepladsen,” sagde Stone, “fordi de opdagede, at de kunne bruge den til at gennemgå deres tegninger ude på byggepladsen.”
Som det andet vurderes brugervenligheden
Noget af det første, et byggefirma skal gøre, når de evaluerer ny teknologi, er at se på brugergrænsefladen.
Hvis den er intuitiv og brugervenlig, fantastisk. Men hvis det kun er de mest teknisk kyndige i firmaet, der kan forstå og bruge den, så skal man måske overveje en anden mulighed.
“Vi er nødt til at holde det enkelt,” sagde Stone. “Hvis jeg er teknisk kyndig, og jeg er den eneste person, der kan bruge værktøjet, så har jeg ikke rigtig løst problemet. Hvis en arbejdsgang er enklere at bruge, har den en meget større chance for at blive indført.”
For det tredje skal folkene på gulvet ombord
Nogle gange er den bedste måde at få en stor virksomhed til at acceptere en ny teknologi at få folkene i marken til at bruge den først. Når de så derefter begynder at bruge den og ser dens værdi, udbredes anvendelsen til resten af virksomheden.
“Vi får både ledelsen og folkene på gulvet med ombord,” sagde Stone. “Vi præsenterer den for ledelsen såvel som vores slutbrugere og driftsteamet på byggepladsen, så de kan give os det nødvendige input, til at vi kan gøre dette til en brugbar løsning.”
Så næste gang din virksomhed evaluerer et nyt, skinnende teknologisk værktøj eller produkt, skal I sørge for virkelig at bestemme behovet for det, få det testet og godkendt af ledelsen samt se, hvordan de fleste af de potentielle slutbrugere finder det værdifuldt ude i marken.
Og endelig skal ledelsen godtage det
Det er svært for alle virksomheder at indføre og bruge ny teknologi ordentligt, hvis ledelsen ikke godtager den. Uanset om det er ved at levere økonomiske ressourcer eller formaliseret uddannelse i det nye værktøj, sagde Stone, at det er afgørende, at et byggefirmas ledelse er ombord. Dette hjælper også med at få det indført ned gennem resten af virksomheden.
