Illustreret af Jonny Ruzzo
I 2010 var Kyle Larkin en af magasinet Reno Gazette Journals “Twenty Under 40”-prismodtagere, mens han var chefberegner og leder af byggeri hos Granite Construction i Reno, Nevada. På samme tid, som formand for en velgørenhedsorganisation for børnekræft, slog Larkin bestyrelserne for to velgørenhedsorganisationer sammen og skabte Northern Nevada Children’s Cancer Foundation, som han blev leder af.
Built Blog har talt med Kyle Larkin om vigtigheden af sikkerhed i byggebranchen, og hvordan han håndterer de andre problemer, som Granite står over for. Redigerede uddrag følger.
Built: Hvordan kom du ind i byggebranchen?
Kyle Larkin: Min far inspirerede mig. Han arbejdede med computere i Silicon Valley, og jeg vidste, at det ville jeg ikke. Jeg ville være ude. Da jeg søgte ind på universitetet og prøvede at finde ud af, hvad jeg ville være, fandt han en af mine gamle notesbøger frem. Jeg havde haft alle mulige ideer til projekter, jeg gerne ville lave, og han blev træt af at høre om dem, så han bad mig skrive dem ned. Jeg tegnede design og lavede lister over materialer til en skateboardrampe og en PVC-cykel, for eksempel. Han mindede mig om, hvad jeg nød at lave, og min mor fandt en uddannelse. Jeg blev uddannet i byggeledelse på California Polytechnic State University.
Built: Hvilket råd vil du give til dem, der ønsker at følge i dine fodspor?
Kyle Larkin: Når jeg ser tilbage på min karriere, har jeg, udover at have folk, der troede på mig, altid budt nye udfordringer velkommen. Uanset om det er at få en kandidatgrad, acceptere opgaver ud over ens færdigheder, gøre noget andet i branchen, læse forretningsbøger eller blive involveret i velgørenhed, sørgede jeg for, at jeg konstant lærte noget nyt. Jeg har arbejdet med en businesscoach i over et år, og jeg har tænkt mig at fortsætte med ham, fordi han udfordrer mig.
Built: Hvad er det bedste ved jobbet?
Kyle Larkin: Menneskene i denne branche. De er noget særligt – hårdtarbejdende og jordbundne. Jeg kan godt lide at være ude i marken, men jeg får ikke så mange muligheder for det i min nuværende rolle, så de dage, jeg kommer ud, er de bedste for mig. Vi havde sikkerhedsuge for et par uger siden, hvor mange af vores ledere tager ud i landet og mødes med vores teams for at fremme sikkerheden. Det er gode dage til at komme ud og være i marken.
Built: Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået om denne branche?
Kyle Larkin: Det handler om relationer, som ikke nødvendigvis er specifikke for vores branche. Det handler også om at opbygge højtydende teams, som igen handler om mennesker. Hvis du kan opbygge højtydende teams, kan du træde til side og lade dem klare arbejdet.
Built: Hvad er det mest presserende problem for byggebranchen lige nu?
Kyle Larkin: Udvikling af arbejdsstyrken. Det har altid været vores største problem. Et andet presserende spørgsmål er sikkerhed. Vi er stadig en ret farlig branche, og hvis vi kan blive mere sikre, kan vi faktisk fremme udviklingen af arbejdsstyrken mere. Folk ville være mere begejstrede for at arbejde i en branche, der er sikrere.
Built: Hvad holder dig vågen om natten som leder?
Kyle Larkin: Der følger meget med at have muligheden for at lede en 100 år gammel virksomhed. Jeg føler et naturligt pres for virkelig at levere varen og præstere på højeste niveau for vores interessenter, medarbejdere, aktionærer og lokalsamfund. Det er det, der motiverer mig, og det, der holder mig vågen om natten. Gør vi alt, hvad vi skal gøre? Gør vi det i et tempo, vi er tilfredse med? I sidste ende ønsker vi at efterlade virksomheden i bedre form til den næste generation.
Built: Hvordan strukturerer du din tid for at løse de vigtigste problemer, du står over for i din stilling?
Kyle Larkin: Vi bruger tid på at finde ud af det. Det handler om en proces. Vi er struktureret omkring, hvordan vi griber tingene an, f.eks. hvordan vi afholder møder. Det handler virkelig om kalenderstyring. Vi sørger for at afsætte tilstrækkelig tid i kalenderen til at diskutere og håndtere emner, der er kritiske for virksomheden. Vi har også dedikerede folk til at klare dem, hvilket hjælper. En af de ting, jeg lærte undervejs fra en bog, er, at hvis du siger ja til én ting, siger du nej til noget andet, så du skal sørge for at sige ja til de rigtige ting.
