Kvinder i byggebranchen
Ligesom i mange andre brancher er kvinder underrepræsenteret i byggebranchen. Men antallet af kvinder i bygge- og anlægsbranchen er langsomt stigende, og det er der en god grund til. Sektoren er mandsdomineret, men står over for en kritisk mangel på kvalificeret arbejdskraft, og man har efterhånden anerkendt de talenter, som kvinder kan bidrage med i alle mulige roller, fra arkitektur og landmåling til projekt- og byggeledelse på byggepladsen.
I anerkendelse af vigtigheden af kvinder i byggebranchen har Built talt med Afsheen Ul Haq, som startede hos BAM efter at have afsluttet en MSc i Major Programme Management på Universitetet i Oxford. Vi spurgte hende, hvad hun laver hos BAM, hvorfor hun valgte byggebranchen som karriere, hvad hun mener, at sektoren bør gøre for at skabe en mere ligestillet arbejdsstyrke, og hvordan man kan overvinde de forhindringer, som mange kvinder i byggebranchen står over for.
Built: Kan du forklare din rolle hos BAM?
Ul Haq: Jeg arbejder hos BAM som chef for retsvidenskabelig og risikoplanlægning, og jeg er specialist i at yde støtte til større projekter i forbindelse med risikovurderinger af tidsplaner og foretage retsvidenskabelige vurderinger af forsinkelser i større projekter. Jeg er også et ledende medlem af ledelsesgruppen for kontrol af planlægning og projekter på hovedkontoret med ansvar for at lægge strategier for planlægning, programrisici og projektkontrol.
Built: Beskriv en typisk arbejdsdag
Ul Haq: En typisk arbejdsdag omfatter rutinemæssig støtte til projekter og møder med teammedlemmer for at drøfte fremskridt og eventuelle problemer, tæt samarbejde med interne og eksterne partnere med henblik på afstemning af procedurer, standardisering af brugen af software og oversættelse af retningslinjer og rammer til mål og KPI’er i virksomheden, der vedrører planlægningsafdelingen.
Bygget: Hvordan kom du ind i byggebranchen?
Ul Haq: Jeg har en meget interessant akademisk baggrund. Jeg har to universitetsuddannelser, en i jura og en i handel. Jeg har også taget en MSc i Major Programme Management fra Universitetet i Oxford, som er en specialiseret masteruddannelse i megaprojekter. Jeg har altid troet på, at man skal arbejde et sted, der interesserer en, motiverer og holder en i gang. Jeg blev motiveret af en ven til at søge ind i byggebranchen, og jeg er glad for at være en del af den, da den giver mig alle de udfordringer og muligheder, jeg behøver til ikke blot at udvikle min karriere, men også at bidrage til at skabe forandringer i branchen ved hjælp af min viden og ekspertise.
Built: Hvad kan du lide ved dit arbejde?
Ul Haq: Jeg er aldrig bange for at udfordre klichéerne, og megaprojekter har altid fascineret mig – det er det, jeg altid har ønsket at beskæftige mig med. Det er utroligt tilfredsstillende, at jeg har været en del af vellykkede, storstilede projekter, der har skabt forandring.
Jeg har også en stor interesse for udvikling af mennesker og uddannelse. Jeg har altid støttet, vejledt og coachet kolleger på arbejdet, idet jeg har fulgt min personlige lyst til at hjælpe andre, bruge min professionelle erfaring og viden til at give andre vejledning og give professionel undervisning i arbejdsgange og brug af systemer og platforme. Mentorarbejde er også en tovejsproces, og udveksling af gode idéer kommer fra alle niveauer i branchen. Disse sessioner forbedrer ikke kun de enkelte deltageres kompetencer og færdigheder, men deres resultater bidrager også til en meget positiv fornemmelse for den rejse, som vi er på sammen.
Built: Hvad har været højdepunkterne i din karriere?
Ul Haq: Da jeg startede i byggebranchen, var der mange, der syntes, at jeg var irrationel, da jeg ikke havde en almindelig ingeniørbaggrund. Det var et risikabelt eksperiment at gå ind i branchen ad denne usædvanlige vej. Når jeg i dag ser tilbage på min halvandet årti lange karriere, kan jeg med stolthed sige, at jeg har været med til succesfuldt at levere adskillige meget udfordrende projekter.
I min rolle som ekspert i retsvidenskabelig planlægning har jeg også foretaget upartiske og ærlige vurderinger af mange projekter og ændret perspektivet for, hvordan projektgrupperne tænkte. I min nuværende organisation har jeg været et centralt gruppemedlem i forbindelse med etableringen af projektkontrolfunktioner i virksomheden. Jeg var også leder for BAMs Projekt INTEL, en operationel programdatasø, for at muliggøre et automatisk rapporteringssystem til projektkontrol, der krævede et team både i og uden for virksomheden, og som inviterede et team bestående af eksperter fra virksomheden og platformsudbydere til at deltage og investere deres tid i fælles forretningsinteresser. Dette er blevet implementeret succesfuldt på igangværende projekter og har givet de forventede resultater. I erkendelse af mine seneste vellykkede resultater har jeg fået et nyt ansvarsområde i styring af programrisici i virksomheden.
Built: Hvad er fordelene ved at være kvinde i byggebranchen?
Ul Haq: Kulturen på arbejdspladserne i byggebranchen er blevet bedre i årenes løb, og der er en større accept af os nu end nogensinde før. Organisationer arbejder på at skabe et “inkluderende” miljø, hvor vi bliver bemærket og hørt på lige fod med vores mandlige kolleger. Der er tidspunkter, hvor jeg er den eneste kvinde til et møde med 10 eller 20 personer, og jeg er aldrig bange for at gøre opmærksom på min tilstedeværelse. Faktisk tager jeg det som en mulighed for at skille mig ud fra den mandsdominerede mængde.
Built: Hvad er de største hindringer for kvinder i byggebranchen?
Ul Haq: I første omgang betyder det at være kvinde i denne branche og arbejde på store og komplekse projekter, hvor byggepladserne og kontorerne er mandsdominerede, at du måske er den eneste kvinde eller en af de få på holdet. Der har i århundreder hersket den misforståelse, at kvinder kun er egnede til bestemte jobtyper, og at byggebranchen ikke er et område for kvinder.
Min erfaring er, at der altid vil være mennesker og situationer, der rokker ved vores selvtillid og får os til at tvivle på, hvad vi kan opnå, men der er også mennesker, der ser det gode i os, opmuntrer os og presser os til at udforske vores potentiale. Mit råd til alle kvinder er at finde den sidste type mennesker.
Built: Hvad er den bedste måde at overvinde disse forhindringer på?
Ul Haq: Jeg tror på, at man skal foregå med et godt eksempel. Når jeg deler mine succeshistorier om at arbejde på store og komplekse projekter med andre, kan jeg se en ændring i deres syn på kvinders muligheder for at få succes i byggebranchen. Jeg kan med stolthed sige, at jeg har inspireret mange piger blandt min familie, venner og på min arbejdsplads til at se ud over de traditionelle karrierevalg, kravle op ad karrierestigen og blive ledere i byggebranchen.
Der er nu ambitiøse og dygtige kvinder, der leder indflydelsesrige organisationer på verdensplan, men i byggebranchen er der stadig lang vej igen. Vi har ikke nok mangfoldighed eller kvinder i ledende stillinger. Vi har brug for kvindelige direktører, bestyrelsesmedlemmer og administrerende direktører, som kan være rollemodeller for de yngre generationer. Kvinder har en lang vej at gå for at opnå ligestilling på arbejdspladsen – og i samfundet generelt – men det er bestemt ikke umuligt. Udforsk hver eneste mulighed, du møder på din vej.
Built: Hvorfor skal kvinder overveje en karriere i byggebranchen?
Ul Haq: Alle bør følge deres passion, uanset hvilken uddannelse du har, din baggrund eller dit køn. Mangfoldighed er også godt for virksomheden. Kvinder bringer en helt ny tankegang med sig i forhold til strategier og forandringsskabende idéer. De tilvejebringer også flere forskellige fysiske, mentale og følelsesmæssige erfaringer.
Der er fordomme, og vi er nødt til at bryde dem ved at stræbe højere, øge vores kompetencer, udfordre status quo og tydeliggøre vores tilstedeværelse.
Built: Hvordan skaber branchen et miljø, der kan tiltrække og fastholde talentfulde kvinder?
Ul Haq: Vi er nødt til at opmuntre og styrke kvinderne i branchen. Der er behov for, at regeringen, de statslige institutter og ingeniørfakulteterne på de akademiske institutter gør deres i forhold til at styrke kvinders indflydelse i byggebranchen. Der har været fremragende kvindelige ledere gennem historien, og antallet er mangedoblet nu – kvindelige statsministre, økonomer, ledere inden for medicin og jura. Når en kvinde kan være administrerende direktør i en stor virksomhed, hvorfor kan en anden kvinde så ikke opføre den bygning?
Jeg er taknemmelig for alle mine mandlige kolleger og overordnede, der tror på mig og giver mig lige muligheder. Vi bør bygge videre på denne gode kultur og altid sætte pris på input fra kvindelige kolleger, værdsætte deres hårde arbejde og skabe et rummeligt miljø. Den positive indstilling motiverer den enkelte til at udvikle sig og stile efter at nå det højeste niveau. Kollegerne skal støtte hinanden og være villige til at vejlede/hjælpe, når der er behov for det.
