I spidsen for digital transformation: Kim Roy fra HITT Contracting

Den første CEO for den 84 år gamle byggeentreprenør, der ikke er familiemedlem, taler om, hvorfor hun kom ind i byggebranchen, de største problemer, som branchen står over for, og det bedste råd, hun nogensinde har modtaget
Del på facebook
Del på linkedin
Del på twitter
Del på email

Illustreret af Jonny Ruzzo

Bevæbnet med en uddannelse i byggeri fra Virginia Tech blev Kim Roy i 1999 ansat hos HITT Contracting i Falls Church, Virginia, og hun forlod dem aldrig. I 2017 blev Kim udnævnt som den 84 år gamle virksomheds første CEO, der ikke er familiemedlem. Hun er også den eneste kvindelige CEO på Engineering News-Records liste over de 100 største entreprenører i USA.

Kim Roy leder virksomhedens strategiske planlægning og styringsgrupper og sørger for tilsyn med virksomhedens aktiviteter, herunder HR, økonomi og risikostyring. Hun er også direktør og medlem af bestyrelsen for HITT Holding Corp., som er HITT Contractings moderselskab.

The Built Blog har talt med Roy om de presserende problemer i byggebranchen, og hvad der holder hende vågen om natten. Redigerede uddrag følger.

Built Blog: Hvordan kom du ind i byggebranchen?

Roy: Da jeg var en lille pige, tog min mor mine søskende og mig med hen og spise chokolade-donuts efter kirke, og bagefter så vi på udstillingshuse for sjov. Det vakte min interesse for byggeriet. Derfra tog jeg tegneklasser i high school og læste bygningskonstruktion i college, og det førte mig ind i branchen.

Kim Roy, CEO HITT

Built Blog: Hvem har inspireret dig til at arbejde i branchen, og hvorfor?

Roy: Mange får interesse for branchen gennem deres familie, men sådan var det ikke i mit tilfælde. Min far arbejdede i politiet, og min mor var bibliotekar, så besøgene i udstillingshusene var der, det startede for mig. Med hensyn til nutidig inspiration holder jeg øje med mange af lederne inden for teknologi – Bezos, Musk og endda Whitney Herd, stifter og direktør for Bumble, der er et socialt medie og en dating-app. Jeg elsker også at læse, og på det seneste er jeg blevet interesseret i kulturbøger og -studier, fordi det er vigtigt for mig og HITT, at folk føler sig værdsat og hørt. Kulturbøger giver også inspiration.

Built Blog: Hvilket råd vil du give til dem, der ønsker at følge i dine karrierefodspor?

Kim: Unge mennesker har en medfødt entusiasme. Jeg ville sige til dem, at de skal følge deres lidenskab. Skærpe deres kommunikationsevner. Få alt det grundlæggende på plads. Der findes ingen hurtig vej til at forstå alle de unikke elementer, der hører til bygningskonstruktion. Mit allervigtigste råd er at turde forlade sin tryghedszone. Nogle af de største ledelsesmæssige spring, jeg har haft, fandt sted, når jeg var meget usikker. Nu, som leder, handler det om at styrke andre.

Built Blog: Hvad er det bedste ved jobbet?

Kim: Tidligere, i mine første 10 år i branchen, var det bedste, jeg vidste, at se et sæt planer blive til et smukt, færdigt produkt. Jeg var stolt af at skabe noget meget håndgribeligt. Nu er det, jeg nyder mest, at coache mine teammedlemmer til ledelsesstillinger og at styrke andre.

Built Blog: Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået om denne branche?

Kim: Jeg var lidt intimideret første gang, jeg var ude på en byggeplads, men jeg stillede mange spørgsmål og lyttede virkelig til pladscheferne og arbejdslederen. De var stolte af at vise mig deres arbejde og forklare detaljerne. Det hjalp med at få mere selvtillid. Som leder er det bedste råd, jeg har fået, ikke at vige tilbage for folk, der udfordrer dig.

Built Blog: Hvad mener du, er det mest presserende problem for byggebranchen, og hvorfor?

Roy: Helt overordnet er det accept af status quo. Hvis man ikke har et team, der er fokuseret på at udvikle sig gennem digital transformation og R&D, vil man få problemer som virksomhed. Kunderne ønsker ikke at betale for stigende byggeomkostninger, og det er vores job at levere god værdi og en enestående oplevelse, og vi er nødt til at udfordre status quo.

Built Blog: Hvad holder dig vågen om natten som direktør, og hvordan strukturerer du din tid for at løse de vigtigste problemer, du står over for i din stilling?

Roy: Først og fremmest, er det, der holder mig vågen om natten, sikkerheden og sundheden for vores teammedlemmer og alle, der kommer på vores byggepladser. Dette omfatter i stigende grad også deres mentale sundhed og velvære. Ved udgangen af denne pandemi er dette blevet en større bekymring. De spørgsmål, der melder sig om natten, vedrører alle mennesker. Det er de sværeste. 

Med hensyn til hvordan jeg strukturerer min tid, så er det, jeg ønsker mig mest her i livet, mere tid, så jeg passer godt på min tid og prioriterer ting, der er vigtige for mig. Overordnet set er det min familie og venner. Jeg er god til at sætte sunde grænser. Fra et arbejdssynspunkt strukturerer jeg min tid efter at fokusere på ting, der er fremadrettede, og jeg forsøger at tænke langt ud i fremtiden. Førhen fokuserede jeg mere på de daglige ting og løsning af problemer. Nu ved jeg, at det er vigtigere, at jeg leder hen imod en langsigtet ambitionsstrategi.