Arkitekt-, ingeniør- og byggevirksomheder (AEC) har foretaget et hidtil uset hop ind i digital teknologi som reaktion på COVID-19-pandemien. Tidligere havde branchen et ry for at være bagud, når det gjaldt om at tage ny teknologi til sig. Centre for Economics and Business Research viser imidlertid, at pandemien fremskyndede den digitale udvikling og implementering i byggebranchen med tre år.
Desuden tvang fjernarbejde folk til at skifte fra tidligere analoge processer til nye og innovative digitale processer. Nu ønsker 60% af de arbejdstagere, der udførte fjernarbejde i starten af pandemien, at forblive fleksible, og næsten 80% af virksomhederne forventer ikke det samme niveau af tilstedeværelse på kontoret fremover.
Disse tendenser er velkomne. At fjerne den daglige pendling i det mindste en del af tiden fremmer en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv og inspirerer til kreativitet og selvlæring. Dette skift kan desuden hjælpe byggevirksomheder med at håndtere manglen på arbejdskraft ved at fastholde og tiltrække de bedste talenter, som ved, at de ikke er bundet til et projektsted eller et kontor.
For at støtte forretningskontinuiteten under pandemien købte mange byggevirksomheder straks digitale teknologier, så de kunne arbejde primært online. Men ofte har virksomhederne foretaget disse indkøb på et reaktivt grundlag, og nogle af dem har brug for ekstra hjælp på deres digitale rejse. Virksomhederne foretager risikovurderinger efter en pandemi for bedre at forstå de positive virkninger af det digitale system og se, hvor det kan føre hen.
Den digitale vej fremad kræver ikke, at man skal ændre de nuværende aktiviteter eller investere ufattelige summer. I stedet kan virksomhederne starte med let implementerbare intuitive værktøjer og interne ændringer af kulturen. En simpel tilgang kan give betydelige forbedringer i arbejdsgangen.
At have slutmålet for øje giver den bedste retning for byggevirksomhedernes teknologiske rejse. Ønsker du at fremme standarder og kvalitet, forbedre marginen eller stræbe efter bæredygtighed? Når du præciserer, hvad du ønsker at opnå, bliver det nemmere at vurdere dine færdigheder og processer og dermed sikre, at du er klar til det digitale system. Derefter kan du foretage kulturændringer og vælge de optimale løsninger, der skal føre din virksomhed ind i den digitale fremtid.
Lad os se nærmere på hvert enkelt skridt i retning af at gøre digital teknologi skalerbar for din organisation:
Start med digitale principper
For at komme videre skal byggevirksomhederne blive fortrolige med de tilgængelige teknologier og inddrage arbejdsstyrken samt forsyningskæden i implementeringen af nye løsninger. De digitale principper danner grundlaget for denne digitale transformation.
Opbyg din forståelse af værktøjerne: Før du træffer beslutninger om din rejse, skal du lære om digitale værktøjer og matche dem med interne færdigheder og ønskede resultater. Mange firmaer revurderer deres eksisterende teknologi, reviderer arbejdsgange og processer og vurderer, hvordan avancerede værktøjer vil gøre en forskel i deres arbejdsmetoder.
Fokus på interne færdigheder: Du skal vurdere de færdigheder, der er til rådighed i dit firma, samt modviljen mod forandringer. Dette vil give dig oplysninger om, hvordan du planlægger, leverer og udruller implementeringen af teknologi.
Få input fra din forsyningskæde om, hvordan de har løst disse problemer for andre virksomheder, og hvordan de også har draget fordel af avanceret software og processer. Gennemgå projekthistorikken for at identificere, hvor du kan opnå mest værdi.
Derefter skal du målrette både din interne målgruppe og forsyningskæden med solid kommunikation for at sikre en gnidningsløs implementering og positive resultater. Denne indledende analyse og interne uddannelse er afgørende for at lægge grunden til nye tilgange.
Indarbejdelse af den rigtige kultur: Når du indfører ny teknologi, skal du overveje, hvordan du vil håndtere forandringer. Hvis det er populært nok, kan en digital rejse drives nedefra og opad, men oftest kommer forandringerne fra et strategisk mål ovenfra og ned. Det kræver, at du hjælper dine teams med at forstå værdien af digital teknologi for virksomheden og for dem selv. Ved at få opbakning vil du opnå en bredere implementering i din organisation, hvilket vil fremme hurtigere test og evaluering af teknologier og tilskynde til innovation.
Invester i uddannelse: Dit budget bør gå ud over køb af software og omfatte uddannelse af dit personale. Uanset om dine teams lærer bedre ved at arbejde praktisk eller ved at se videoer, skal du sørge for, at der er uddannelse til rådighed for at støtte dem, når de går i gang med den digitale implementering.
I del 2 vil vi gennemgå, hvordan du finder den rigtige teknologi, der passer til alle dine behov, ud fra ovenstående opdagelsesproces.
