Die Bauveteranin ist seit einem halben Jahrhundert als Baufachkraft auf der ganzen Welt tätig und reflektiert über ihre Rolle als Wegbereiterin für andere Frauen in der Branche.
Bauunternehmen benötigen in ihren Teams Mitarbeitende, die bei Bedarf eine Führungsrolle übernehmen können – hier erfahren Sie, wie Sie eine solche Führungspipeline aufbauen.
Der Zusammenhang zwischen dem psychischen Wohlbefinden der Mitarbeiter und deren Produktivität und Zufriedenheit erschließt sich immer deutlicher, weshalb sich immer mehr Bauunternehmen mit dieser Problematik auseinandersetzen
Führungskräften fällt es oft schwer, mit Mitarbeiter:innen über deren aktuelle Performance und langfristige Karriereziele zu reden. Wir erklären, wie es trotzdem gelingt.
Die COVID-19-Pandemie hat viele Unternehmen dazu veranlasst, auf die Arbeit im Homeoffice umzustellen – viele Mitarbeiter:innen aus der Baubranche sprechen sich nun für dieses Arbeitsmodell aus
Beziehungen sind in jedem Beruf wichtig und ein offizielles Mentorenprogramm ist eine Möglichkeit für Bauunternehmen, ihre Mitarbeiter:innen zu fördern.
Warum immer mehr Führungskräfte im Baugewerbe feststellen, dass ein freundlicher, verständnisvoller Führungsansatz den Erfolg auf der Baustelle erhöht.
Baufirmen, die nach neuen Wegen suchen, um weibliche Arbeitskräfte zu rekrutieren, könnten auf Programme zur Wiedereingliederung ins Arbeitsleben zurückgreifen, da sie sich in zahlreichen Branchen als effektiv erwiesen haben.
